【正文】 會帶來（ ）問題。A、信息傳遞速度慢 B、權(quán)力分散 C、增加管理人員和費用開支D、管理更有效 E、信息失真78．委員會制的優(yōu)點有（ ）。A、集思廣益 B、責(zé)權(quán)明確 C、集體決策D、便于協(xié)調(diào) E、鼓勵參與79．團隊興起的主要原因有（ ）。A、創(chuàng)造團結(jié)精神 B、使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考C、提高績效 D、提高決策的速度 E、提高員工隊伍多元化80．職權(quán)的類型有（ ）。A、直線職權(quán) B、指揮職權(quán) C、參謀職權(quán) D、職能職權(quán)81．授權(quán)可遵循的原則有（ ）。A、重要原則 B、明確原則 C、適度原則D、按責(zé)授權(quán) E、逐級授權(quán)82．按組織變革工作的重點可分為（ ）。A、以人為中心 B、以組織為中心 C、以利潤為中心 D、以技術(shù)為中心83．組織工作的原理包括（ ）。A、目標(biāo)統(tǒng)一 B、分工協(xié)作 C、責(zé)權(quán)一致D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 E、管理寬度 84．組織層次一般分為（ ）三層。 A、高 B、中 C、低 D、上 E、下85．集權(quán)的致命弱點是（ ）。 A、彈性差 B、適應(yīng)性弱 C、權(quán)力分散 D、多樣性 E、復(fù)雜性86．直線型組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A、組織中每一位主管人員對其直接下屬有直接職權(quán)B、“一個人，一個頭”C、可越級指揮D、主管人員在其管轄范圍內(nèi)有絕對的完全的職權(quán)E、不知應(yīng)向誰報告87．扁平結(jié)構(gòu)的特點主要表現(xiàn)在（ ）。 A、有利于縮短上下級距離 B、同級間相互溝通聯(lián)絡(luò)容易C、信息縱向流通快 D、有利于選擇和培養(yǎng)下屬E、能夠嚴密地監(jiān)督下級88．確定管理寬度的方法有（ ）。 A、經(jīng)驗法 B、變量依據(jù)法 C、推理法D、函數(shù)法 E、格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論89．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的成果表現(xiàn)為（ ）。 A、組織系統(tǒng)圖 B、職位說明書 C、組織手冊D、機構(gòu)樹 E、職責(zé)表90．授權(quán)的過程包括（ ）。 A、委派任務(wù) B、授予完成任務(wù)所需的職權(quán) C、確定預(yù)期的成果 D、提出預(yù)算 E、行使職責(zé)下屬完成任務(wù)91．集權(quán)制的特點有（ ）。 A、統(tǒng)一經(jīng)營 B、中下層決策權(quán)較多 C、統(tǒng)一核算D、對下級的控制較多 E、經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)92．現(xiàn)代觀點認為，人員配備包括（ ）。 A、選人 B、評人 C、育人 D、用人 E、留人93．人員配備要求采取（ ）的方法。 A、開放 B、系統(tǒng) C、戰(zhàn)略 D、綜合 E、特殊94．人員配備的原理包括（ ）原理。 A、不斷培養(yǎng) B、公開競爭 C、用人之長 D、責(zé)權(quán)利一致 E、職務(wù)要求明確95．下列屬于內(nèi)部選拔政策的優(yōu)點是（ ）。 A、有利于鼓舞和維持組織成員的士氣 B、有利穩(wěn)定隊伍C、誤用人才的風(fēng)險較小 D、任職者能夠較快的開展工作E、有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系96．管理者的選拔方法是（ ）。 A、面談 B、考試制 C、推薦 D、評審中心進行考核 E、委派制97．對主管人員考評的方法有（ ）。 A、品質(zhì)等級評價法 B、目標(biāo)法 C、原理法D、比較法 E、綜合法98．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作運用的手段包括（ ）。 A、計劃 B、組織 C、控制 D、激勵 E、溝通聯(lián)絡(luò)99．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的作用主要體現(xiàn)在（ ）。 A、更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo) B、更協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織目標(biāo)C、有利于個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合 D、有利于個人需要的滿足 E、有利于調(diào)動人的積極性100．好的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)具有（ ）的能力。 A、引起激勵 B、對因情況而適當(dāng)?shù)剡M行激勵有較高的理解C、適應(yīng)社會風(fēng)氣 D、鼓舞士氣 E、人們對激勵形成反應(yīng)101．完整的溝通應(yīng)該包括的環(huán)節(jié)有（ ）。 A、主體和客體 B、作出反應(yīng) C、媒體D、編碼和譯碼 E、反饋102．一個完整的溝通過程，包括如下四個方面的要素（ ）。 A、信息源 B、信息內(nèi)容 C、信息的接受者D、溝通渠道 E、媒體103．按溝通是否具有正式的組織系統(tǒng)可分為（ ）。 A、正式溝通 B、上行溝通 C、下行溝通D、非式溝通 E、平行溝通104，按溝通中信息流動的方向區(qū)分為（ ）。 A、單向溝通 B、雙向溝通 C、上行溝通D、下行溝通 E、平行溝通105．按溝通所使用語言的方式可分為（ ）。 A、口頭溝通 B、電子溝通 C、書面溝通D、書面口頭混合溝通 E、正式溝通106．溝通的四個階段是（ ）。 A、關(guān)注 B、理解 C、接受 D、反饋 E、行動和反饋107．溝通聯(lián)絡(luò)的主要作用有（ ）。 A、使決策更加合理和有效 B、穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動C、使組織中的人們認清形勢 D、使計劃做得更加細致化 E、加強組織的兩個文明建設(shè)108．（ ）屬于正式溝通。 A、組織的定期會議 B、按組織系統(tǒng)逐級上報C、私下議論 D、同學(xué)聚會E、團組織生活109．溝通聯(lián)絡(luò)的原則有（ ）的原則。 A、明確 B、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 C、例外D、戰(zhàn)略上使用非正式組織 E、完整性110．動機是由需要引起的，行為的方向是（ ）。 A、改變動機 B、尋求目標(biāo) C、緊張不安 D、滿足需要 E、轉(zhuǎn)化動機111．謝恩歸納分類的人類的假設(shè)包括（ ）的假設(shè)。 A、理性－經(jīng)濟人 B、社會人 C、復(fù)雜人D、模擬人 E、自我實現(xiàn)人112．多數(shù)人（ ）屬于對經(jīng)濟人的假設(shè)的概括。 A、十分懶惰 B、沒有大志 C、干工作是為了滿足基本需求D、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)矛盾 E、把工作看作如同游戲一樣113．Y理論指出，主管人員的任務(wù)是（ ）。 A、使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來 B、安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法C、為提高士氣，用金融刺激D、對消極怠工者嚴厲E、更好地為實現(xiàn)組織目標(biāo)和自己具體的個人目標(biāo)而努力114．通常的激勵理論分類包括（ ）型激勵理論。 A、內(nèi)容 B、過程 C、回歸 D、移動 E、行為改造115．馬斯洛提出的五種需求中，包括（ ）需求。 A、生理 B、生存 C、安全 D、愛情 E、自我實現(xiàn)116．內(nèi)容型激勵理論包括（ ）理論。 A、需求層次 B、激勵強化 C、激勵需求D、雙因素 E、期望117．保健因素通常與工作（ ）有關(guān)。 A、內(nèi)容 B、本身 C、條件 D、環(huán)境 E、成果118．激勵需求理論認為，人的基本需求有對（ ）的需要。 A、安定 B、生理 C、成就 D、權(quán)力 E、社交119．主管人員用來改變下級行為的強化類型包括（ ）。 A、積極強化 B、消極強化 C、獎勵 D、懲罰 E、消失120．人們的行為獲得成功還是遭受失敗可以歸因于（ ）。 A、努力 B、能力 C、機遇D、內(nèi)因 E、任務(wù)難度121．激勵的方式包括（ ）。 A、思想政治工作 B、建立和健全規(guī)章制度 C、獎勵D、職工參加管理 E、工作內(nèi)容力求豐富122．為使激勵取得效果，主管人員必須做到（ ）。 A、堅持物質(zhì)利益原則 B、隨機制宜，創(chuàng)造激勵條件 C、以身作則。創(chuàng)造激勵條件 D、堅持按勞分配原則E、根據(jù)職工要求修改條例123．研究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論有領(lǐng)導(dǎo)的（ ）理論。 A、性格 B、行為 C、權(quán)變 D、問題 E、氣質(zhì)124．激勵的理論主要有（ ）。 A、需要層次理論 B、雙因素理論 C、期望理論D、公平理論 E、強化理論125．心理學(xué)家勒溫對領(lǐng)導(dǎo)者控制或影響被領(lǐng)者的方式提出了三種極端理論，為（ ）。 A、開放型 B、放任型 C、封閉型D、專制型 E、民主型126．吉賽利研究的個性特征包括（ ）。 A、才智 B、性別 C、自信心 D、適應(yīng)性 E、決斷能力127．領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括（ ）。 A、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 B、隨機制宜理論 C、四分圖理論D、管理方格圖 E、利克特的四種管理模式128．利克特的四種管理模式包括（ ）方法。 A、利用的－命令的 B、開放式的 C、集體參與的D、溫和－命令式的 E、商議式的129．體諒是指（ ）。 A、尊重下級意見 B、建立相互信任的氣氛 C、確定工作目標(biāo)D、明確責(zé)權(quán)關(guān)系 E、注意同下級的感情130．管理方格圖是（ ）設(shè)計的。 A、坦南鮑姆 B、施米特 C、布萊克D、吉賽利 E、穆頓131．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括（ ）的藝術(shù)。 A、決策 B、用人 C、指揮 D、激勵 E、授權(quán)132．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)建立在主管人員個人的（ ）的基礎(chǔ)上。 A、經(jīng)驗 B、教訓(xùn) C、素質(zhì) D、學(xué)歷 E、洞察力133．控制（ ）是控制的前提條件。 A、標(biāo)準(zhǔn) B、準(zhǔn)備 C、措施 D、機構(gòu) E、結(jié)果134．控制工作的重要性體現(xiàn)在（ ）。 A、任何組織都需要控制 B、任何活動都需要控制C、任何部位都需要控制 D、任何環(huán)境都需要控制E、控制工作在管理五個職能的地位135．要進行有效的控制，必須（ ）。 A、給予正確的指導(dǎo) B、配備合適的人員C、制定計劃 D、給予正確的領(lǐng)導(dǎo) E、有組織保證136．管理控制與一般控制的相同點是（ ）。 A、同是一個信息反饋過程 B、都有兩個前提條件 C、都有一個相同的目的 D、都是一個有組織的系統(tǒng)E、都有三個基本步驟137．管理控制包括的基本步驟是（ ）。 A、信息反饋 B、擬定標(biāo)準(zhǔn) C、衡量成效D、組織控制 E、糾正偏差138．管理控制的目的是（ ）。 A、實現(xiàn)既定目標(biāo) B、實現(xiàn)新的目標(biāo) C、達創(chuàng)新的高度D、提出新的目標(biāo) E、維持正常活動139．（ ）屬于實物標(biāo)準(zhǔn)。 A、單位臺時產(chǎn)量 B、單位產(chǎn)量工時 C、單位產(chǎn)品的機時費用D、投資回收率 E、軸承面的硬度140．與貨幣相聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）標(biāo)準(zhǔn)。 A、實物 B、費用 C、資金 D、收入 E、無形141．衡量成效的作用在于（ ）。 A、反映出計劃的執(zhí)行過程 B、作為控制的反饋C、制定一套新的控制標(biāo)準(zhǔn) D、作為計劃的依據(jù)E、及時發(fā)現(xiàn)預(yù)期將要發(fā)生的偏差142．糾正偏差（ ）。 A、是控制的關(guān)鍵 B、將控