【正文】 到了西方的先進(jìn)管理體系中。在‘中國領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格與國際領(lǐng)軍人物的差距’這一章中，作者介紹了他們運(yùn)用西方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試方法，對(duì)國內(nèi)400多位來自不同企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行測(cè)試的情況，作者評(píng)價(jià)是：結(jié)果讓我們感到意外，與西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)試的平均結(jié)果相比，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面還是受到中國傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響，與當(dāng)前國際化提倡的激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格標(biāo)桿還有很大的距離。特別是在他們身上反映出超強(qiáng)的主動(dòng)和被動(dòng)防御型領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，這種風(fēng)格如不盡快得到反省和糾正，將會(huì)給中國企業(yè)在國際化大融合中帶來巨大的麻煩和挑戰(zhàn)。當(dāng)作者提到中國傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響時(shí)，他已經(jīng)觸及與我們企業(yè)、企業(yè)管理者和被管理者都是密切相關(guān)的一個(gè)重大題目，這個(gè)題目就是：在國際化大融合中，怎樣看待中國傳統(tǒng)文化的利弊。對(duì)這個(gè)題目，可能是受篇幅的限制，作者未作更多的展開而結(jié)束了這一章，但作者的答案是非常明確的，那就是中國傳統(tǒng)文化在國際化大融合過程中是弊，是需要加以抑制和克服的負(fù)面因素。對(duì)作者的這個(gè)結(jié)論，我是基本贊成的。當(dāng)我們回顧歷史時(shí)，可以清楚地看到，現(xiàn)代社會(huì)所采用的社會(huì)組織方式（特別是國家體制）、社會(huì)生產(chǎn)的組織和技術(shù)方式以及關(guān)于倫理、道德和價(jià)值的意義解釋，基本上是從西方（主要是歐洲）民族文化中通過歷史演化進(jìn)程孕育出來的，對(duì)我們中國來說，這一切都是外來的東西，是沒有任何親緣關(guān)系的陌生者，加上中國文化所獨(dú)具的封閉性，中西方文化完全沒有類似性，甚至可以說這兩者的始發(fā)方向和終極指向都是反向的，中國傳統(tǒng)文化本身決不可能產(chǎn)生現(xiàn)行的社會(huì)形態(tài)和社會(huì)生活方式，它也不可能敞開自己去與西方文化融合，因?yàn)檫@意味著自己的消失。這是深刻的文化沖突，是人類最不愿意遭遇的痛苦，但我們無法回避而只能堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)。就對(duì)社會(huì)形態(tài)和社會(huì)生活方式的影響而言，中西方文化的差異主要有兩點(diǎn)，一是西方文化中的絕對(duì)理念和中國文化中的純粹經(jīng)驗(yàn)之間的差異。西方文化中有一個(gè)彼岸世界，那是一個(gè)真實(shí)的可以認(rèn)識(shí)的世界，而現(xiàn)實(shí)世界只不過是理念世界的摹本，反倒是不真實(shí)的。而中國文化看重現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)看得見摸得著的經(jīng)驗(yàn)，‘名符其實(shí)’這個(gè)詞組非常鮮明而堅(jiān)定地表達(dá)了我們的經(jīng)驗(yàn)型文化立場(chǎng)。但恰恰是這個(gè)理念世界，孕育并誕生了現(xiàn)代意義上的科學(xué)（包括社會(huì)科學(xué)）。二是西方文化中的自律和中國文化中它律的區(qū)別。這里的自律和我們通常的理解稍有不同，這個(gè)自律特別強(qiáng)調(diào)無功利動(dòng)機(jī)、無目的以及自由意志。它源自基督教的原罪說，由于原罪，人表現(xiàn)出自由意志，由于原罪，人應(yīng)承擔(dān)自己的命運(yùn)，應(yīng)該有一種使命感和責(zé)任感。而中國文化特別是儒家文化具有極其強(qiáng)烈的它律本性，儒家整個(gè)是圍繞倫理規(guī)范的建立、發(fā)展和維護(hù)而相乘傳，而這個(gè)倫理規(guī)范只不過是一套有利與個(gè)人和整個(gè)群體和諧生存的技巧而已。有一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子可以用來顯示我們的文化類型和傾向，就是當(dāng)開車遇見紅燈時(shí)，是什么使我們剎車停下的，是法律是危險(xiǎn)還是罪惡感，我想我們毫無疑問一定是前者，如果此時(shí)有人提示這是罪惡將會(huì)被認(rèn)為是小題大做。我認(rèn)為，不同文化本身相比較，談不上誰對(duì)誰錯(cuò)，誰先進(jìn)誰落后。但當(dāng)代國際潮流和國內(nèi)現(xiàn)實(shí)的根本變化，迫使我們必須在兩種文化之間做出取舍，處于管理工作一線的我們，更是感到這個(gè)取舍的重要性和迫切性。；，而實(shí)施過程須依托傳統(tǒng)文化進(jìn)行，實(shí)際上這也是日本、韓國成功企業(yè)最重要的經(jīng)驗(yàn)。多年來，我們的日本客戶給我們提出了許多好的管理方案并攜帶我們一同成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不僅僅存在于企業(yè)和職場(chǎng)人之中，它是一個(gè)寬泛的概念。一是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，主要指?jìng)€(gè)人的影響力；二是人際影響力，指互動(dòng)和溝通的能力；三是組織領(lǐng)導(dǎo)力，主要指在企業(yè)里調(diào)度、整合資源、創(chuàng)造關(guān)系的能力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的大小，并沒有某種硬性指標(biāo)來衡量。但一個(gè)人是否具有好的領(lǐng)導(dǎo)力，大家是可以感覺出來的。如果在一個(gè)企業(yè)中，員工都具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么大家都會(huì)主動(dòng)去工作，主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)愿景，這并不會(huì)影響到管理層的權(quán)力，員工們把上司的領(lǐng)導(dǎo)力分解并實(shí)施完成，則是大大提升了其上司的領(lǐng)導(dǎo)力水平。領(lǐng)導(dǎo)力是可以訓(xùn)練出來的，是可以造就的。打造領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是努力建立信譽(yù)，在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，你會(huì)感受到，相關(guān)的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽(yù)才是最重要的因素?！耙陨碜髫?zé)”： 就是說自己有原則，有方向，并且能把它說清楚。對(duì)職場(chǎng)中人來說，心態(tài)非常重要，只要有積極的態(tài)度，做什么事情都能夠做得更好。如果只是被動(dòng)工作，不但不可能讓自己的事業(yè)順利發(fā)展，還有可能讓自己身邊的環(huán)境變得越來越不利。溝通愿景目標(biāo)的能力。其實(shí)中國的領(lǐng)袖毛澤東就是這方面能力的代表人物，他為中國廣大的農(nóng)民描繪了一幅擁有自己土地的遠(yuǎn)景，給農(nóng)民們留下了真正的感動(dòng)，因此才能真正的激發(fā)出他們參與革命的熱情?！疤魬?zhàn)現(xiàn)狀”：領(lǐng)導(dǎo)要大膽出擊，盡管變化和變革可能會(huì)有失敗，但是還要向前走?！笆贡娙诵小保?jiǎn)慰恳粋€(gè)人的努力，偉大的夢(mèng)想無法變成現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力就是團(tuán)隊(duì)的努力。“激勵(lì)人心”：對(duì)當(dāng)前的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，管理基本上靠權(quán)力手段去實(shí)現(xiàn)，靠制度和規(guī)則來約束。但實(shí)際上，這樣的管理并不能激發(fā)出員工的工作熱情，在高科技、腦力勞動(dòng)者為主的企業(yè)里是起不了多大作用的。表揚(yáng)、贊美是最好的激勵(lì)，激勵(lì)是最好的領(lǐng)導(dǎo)手段。閱讀這本書讓我獲益頗多，之后我想讓公司同事一起共同來閱讀這本書，結(jié)合到工作當(dāng)中去，會(huì)有很大的收獲。專家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：37 理解深度（20%）：18創(chuàng)新見解（20%）：18書面總得分：73分不謀達(dá)人者不足以達(dá)一已 —— 讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》有感葉桃均專家評(píng)語：[一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來自于哪里？ 獨(dú)善其身只能確保你有一個(gè)高尚的人格和高超的技能，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)，但不能確保你是一個(gè)優(yōu)秀的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟氵€需要有尊重他人、甘于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。我們很欣喜地看到年輕的企業(yè)家會(huì)員在事業(yè)騰飛的初期就能意識(shí)到學(xué)習(xí)、尊重和奉獻(xiàn)的重要，清楚地認(rèn)識(shí)到善身與達(dá)人之間的辯證關(guān)系，只要堅(jiān)持住，何愁不輝煌？]評(píng)閱人：鄔金濤領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)自己的追隨者在自己的領(lǐng)域中備勇前行，憑借的不僅僅是個(gè)的能力和勤奮，還有能吸引眾追隨者并有效領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)成既定目標(biāo)的魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這就是我理解的領(lǐng)導(dǎo)力?！跺懺祛I(lǐng)導(dǎo)力》講述什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)力＝影響力領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自身的品格、素質(zhì)和修養(yǎng)在正確的機(jī)制下影響被領(lǐng)導(dǎo)者，并使得被領(lǐng)導(dǎo)者得以提升并達(dá)到既定的目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)力可分三部分理解① 領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、品格、修養(yǎng)等的自我提升② 領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別、挖掘、培養(yǎng)和發(fā)展人才（即被領(lǐng)導(dǎo)者）③ 領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者并使之提升 自我提升，努力與國際接軌、吸引、培養(yǎng)和留住人才 建立人才戰(zhàn)略和治理機(jī)制通過閱讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》，深感作為領(lǐng)導(dǎo)者的任重道遠(yuǎn)。國家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打造自己企業(yè)的人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，研究和整理總結(jié)。 學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆。學(xué)習(xí)的重要性不用再強(qiáng)調(diào)，但學(xué)習(xí)了不思考則會(huì)迷惘。我的日常學(xué)習(xí)也習(xí)慣與人討論，習(xí)慣寫寫感想和自我檢討。一段時(shí)間積累下來發(fā)現(xiàn)的確有所進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)需要更進(jìn)一步，或有關(guān)鍵點(diǎn)的突破就要在縱向的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考。國際化的視野和思維的提升 國際化的視野和思維也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一種必修課。如何提升國際化的視野和思維？我認(rèn)為首要是打開思維局限，要打開思路，接收國際信息和勇于接受國際上的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)要走出去，多參與國際化的研討，接收國際的先進(jìn)信息和研究成果是非常必要的提高領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是以“達(dá)人”之心影響、培育和發(fā)展人才，使他們與領(lǐng)導(dǎo)者一起取得進(jìn)步?！斑_(dá)人”者必需要求有奉獻(xiàn)精神，對(duì)他人奉獻(xiàn)，對(duì)組織奉獻(xiàn)?！安恢\達(dá)人者不足以達(dá)一己”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真正做到以“達(dá)人”價(jià)值觀為核心，領(lǐng)導(dǎo)力才能真正提升。成為有影響力的人一書中指出,有影響力的人都必須待人誠實(shí)正真、培育他人、聆聽他人、了解他人和開拓他人。所以，以“達(dá)人”之心貫穿工作的始終才能產(chǎn)生真正的影響力，才能真正提升領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力都必須，建立在其打造完整的、健全的、可傳承的公司人才戰(zhàn)略和治理機(jī)制上，《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提出，中國企業(yè)的優(yōu)秀人才流失率高，很大原因在于缺乏一套識(shí)別、挖掘、激勵(lì)和發(fā)展人才的政府政策、治理傳揚(yáng)、文化理念和激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谒伎既绾翁嵘陨淼念I(lǐng)導(dǎo)能力同時(shí)，在公司內(nèi)部打造一套完整的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、優(yōu)于同行業(yè)其他公司的人才戰(zhàn)略和治理機(jī)制，這不但可以提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，更可以使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。通過閱讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》，我受益匪淺，使我在現(xiàn)實(shí)的工作中從新審視自身和企業(yè)的人才戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,不但是我的自我提升，更是我企業(yè)提升的必經(jīng)路。專家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：36理解深度（20%）：18創(chuàng)新見解（20%）：18書面總得分：72分 讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》感想 盛小木專家評(píng)語：[[結(jié)合所讀的書及個(gè)人經(jīng)歷，小木從三個(gè)方面談了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，條理清楚，語言流暢，尤其第二部分關(guān)于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力影響力和提升領(lǐng)導(dǎo)力方面有自己獨(dú)到的見解。如果在論述過程中，能加入一些具體的例子則會(huì)更好。最后一部分稍顯單薄。]]評(píng)閱人： 張艷梅企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色，當(dāng)下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有許多集股東、老板、CEO、或不同的重要管理角色于一身，所以在扮演各個(gè)不同角色時(shí)，如何突出體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，又如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，讀了《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，確有許多的收獲，現(xiàn)就結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷談幾點(diǎn)感想：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自己的影響力及提升領(lǐng)導(dǎo)力在新時(shí)期下領(lǐng)導(dǎo)者如何成為不落伍并能適應(yīng)新變化新挑戰(zhàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，不是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，更不是謀略，而是一種影響力，這種影響力的最大來源是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中包含領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)層次，核心價(jià)值體系，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及團(tuán)結(jié)與包容他人的能力，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該著力塑造優(yōu)秀的品格與品質(zhì)，樹立自己正確的價(jià)值觀，擁有積極正面的人生態(tài)度，及產(chǎn)生各種積極的行為。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是建立在其心理狀態(tài)、品格素質(zhì)、價(jià)值體系和人生態(tài)度之上的，通過在工作和生活中的行為舉止對(duì)他人產(chǎn)生影響，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有明確始終如一的目標(biāo)，追求不斷進(jìn)步并能終身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能并幫助和影響下屬，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長(zhǎng)，尊重他人，善于傾聽，最終達(dá)成共同的目標(biāo)。事實(shí)上在我們企業(yè)里面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在運(yùn)用手中的權(quán)力，行使著相應(yīng)的職能，似乎這樣更實(shí)際有效，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于用這種行政的手段，運(yùn)用各種各樣的權(quán)力，一級(jí)管一級(jí)，真正能夠通過領(lǐng)導(dǎo)者所激發(fā)出的這種影響力或個(gè)人魅力，來帶領(lǐng)與影響整個(gè)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)還存在很大的差距，并且我覺得企業(yè)管理當(dāng)中由于個(gè)人的不同角色，可能都會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，那么在這種傳統(tǒng)的思想影響下，個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力自然會(huì)被束縛和減弱，所以為了達(dá)到某些目的，才會(huì)通過各種各樣的升職等手段，通過增加權(quán)力的范圍來達(dá)到提高影響力的可能。因此，我們需要在組織內(nèi)部建立新的領(lǐng)導(dǎo)力體系，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者從改變對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)著手；塑造個(gè)人品格，掌握專業(yè)知識(shí)和技能；建立良好溝通渠道與人際關(guān)系；開拓視野、積極樂觀地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。通過健康的價(jià)值體系為紐帶互相激勵(lì)和影響，由此不斷發(fā)展起來的影響力才能成為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自己的影響力及提升領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為一個(gè)優(yōu)秀的榜樣：如誠實(shí)正直、尊重他人、有理想有目標(biāo)；積極努力、敢于承擔(dān)責(zé)任、以身作則；并幫助他人。其次讓領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀能持續(xù)成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，讓別人也感受到這種激情和動(dòng)力，不斷地引導(dǎo)和影響他人；在工作當(dāng)中，不僅在制度層面，也要通過價(jià)值觀的溝通交流，來傳遞積極健康的元素；并且對(duì)下屬適時(shí)表達(dá)在成績(jī)面前的激勵(lì)表揚(yáng)，由此領(lǐng)導(dǎo)者的正面形象得以樹立，內(nèi)在動(dòng)力得以傳遞，共同成果得以分享，各種健康信息有效傳達(dá)，這樣才能有效發(fā)揮自己的影響力。要持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然更重要的是不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，從改變領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式開始，要改變領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴經(jīng)驗(yàn)，主觀判斷，常規(guī)行為模式，和理解分析；通過組織變革，個(gè)人創(chuàng)新、開拓視野；并保持對(duì)新事物的濃厚興趣，用敏銳的嗅覺、挖掘潛力，通過創(chuàng)造新的價(jià)值，來體現(xiàn)個(gè)人魅力。其次也要通過認(rèn)識(shí)自己，自我管理來調(diào)整心態(tài)，通過自我激勵(lì)保持對(duì)工作的熱情。工作中在企業(yè)組織的建立，人才的培養(yǎng)，通過人力資源管理活動(dòng)，一方面宣導(dǎo)個(gè)人的思想與管理理念，分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)與檢討不足之處，作心與心的溝通交流，來增強(qiáng)相互之間的了解；另一方面對(duì)組織各個(gè)層面的人員進(jìn)行重點(diǎn)的培育，使得下屬在成長(zhǎng)的過程中感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的力量；并且在企業(yè)文化的活動(dòng)中，通過對(duì)核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)與推動(dòng)，在無形中增加自己的影響力；工作外同時(shí)也要更多的參與各種社會(huì)活動(dòng)，樂意奉獻(xiàn)，積極營造健康的個(gè)人和企業(yè)形象，通過個(gè)人全面的發(fā)展，擴(kuò)大了影響范圍，也同時(shí)提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在新時(shí)期下，領(lǐng)導(dǎo)者如何成為不落伍并能適應(yīng)新變化新挑戰(zhàn)首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能正確認(rèn)識(shí)時(shí)代的變化，并能客觀判斷這種變化會(huì)給自己帶來怎樣的影響，其次自己應(yīng)能跟隨上時(shí)代的脈搏，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，整合新資源，用新的思維、新的方法、新的組織來適應(yīng)新的變化，全球化帶來新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也創(chuàng)造了新的商機(jī)，要成為不落伍的領(lǐng)導(dǎo)者，需堅(jiān)忍不拔、自我驅(qū)動(dòng)、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造；要能把握未來的方向，堅(jiān)持正確的信念，用不懈的努力，并聚集大眾的力量來迎接新的挑戰(zhàn)并通過擴(kuò)大社會(huì)的交往，善于溝通、精于交流，在企業(yè)經(jīng)營中建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的各方面能力更為重要，特別是加強(qiáng)對(duì)國際市場(chǎng)的了解，及學(xué)習(xí)國際化運(yùn)做的規(guī)律，同時(shí)也要把握好自己的體能，心智，精神的完美平衡，學(xué)會(huì)整合各方面資源，順應(yīng)時(shí)代的潮流，找到適合自己的發(fā)展道路，同時(shí)也能做一名合格的新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人。專家評(píng)分：書面總得分：90分