激勵(lì)理論的分析與實(shí)例-資料下載頁(yè)
2025-06-27 22:14本頁(yè)面
【正文】 守信念、追求公正公平、對(duì)科學(xué)真理的探求研究等不計(jì)代價(jià)、百折不撓的行為，又會(huì)有一些賭博、吸毒、網(wǎng)癮等等屢教不改的惡習(xí)。（4）強(qiáng)化理論的實(shí)例分析：格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，凈利潤(rùn)億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！耙粋€(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來(lái)。”展望未來(lái)，格力電器將堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。而格力電器在管理上的經(jīng)驗(yàn)便在全方位的詮釋著強(qiáng)化理論的方方面面。首先，對(duì)于中、高級(jí)管理層，其才干和能力都是企業(yè)最重要的精神力量，自然以正強(qiáng)化為主，以負(fù)強(qiáng)化為輔。而格力電器制定的方案則是：于2005年12月確立了股權(quán)分置改革方案。即將企業(yè)內(nèi)的資本劃分為等額股份分予中高級(jí)管理層職員。其內(nèi)涵意義為：若管理層齊心協(xié)力，企業(yè)創(chuàng)收，則管理層薪水必然增加；若企業(yè)失利，其薪酬必定縮水。這樣一種無(wú)形的期權(quán)激勵(lì)方式，不僅穩(wěn)定了公司最核心的管理團(tuán)隊(duì)，防止了高級(jí)人才的流失，同時(shí)也在零售人力成本不斷上升的背景下適當(dāng)補(bǔ)充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。既符合了正強(qiáng)化的激勵(lì)，也不失于負(fù)強(qiáng)化的規(guī)范。一箭雙雕。同時(shí)，格力電器對(duì)于企業(yè)的全體員工，則具有一套明確的績(jī)效考核制度。按照各系統(tǒng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營(yíng)銷(xiāo)。并在同一人群中，又按照崗位進(jìn)行細(xì)化，在系統(tǒng)內(nèi)劃分部門(mén)主管和普通員工。為了讓員工有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效等級(jí)考評(píng)，使部門(mén)員工的績(jī)效與部門(mén)的等級(jí)掛鉤。這是典型的懲罰和正強(qiáng)化措施，在考核過(guò)程中，必然會(huì)伴隨著對(duì)于先進(jìn)集體、個(gè)人的嘉獎(jiǎng)和對(duì)不符合企業(yè)原則的集體、個(gè)人的懲罰、約束。以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強(qiáng)大動(dòng)力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績(jī)效的同時(shí)，也提高了企業(yè)的績(jī)效。（5）強(qiáng)化理論的總結(jié)通過(guò)前面的描述、分析和格力電器的成功方法和案例，我們可以看出，強(qiáng)化理論在企業(yè)的管理行為中以各種不同的形式被廣泛的運(yùn)用著。并且，對(duì)于不同的對(duì)象、不同的這位層面，有著不同的解決方法和途徑。需要領(lǐng)導(dǎo)者們依靠細(xì)致入微的分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同對(duì)象的不同情況進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)、約束、預(yù)防、無(wú)為。以確保員工的自信心、工作熱情及工作效率的最大化；同時(shí)不可或缺的一點(diǎn)，任何激勵(lì)原則都不是單獨(dú)存在的，其中必然輔以其他激勵(lì)方式、激勵(lì)行為，以產(chǎn)生調(diào)和、協(xié)調(diào)的作用。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，只有在了解激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，遵循一定的激勵(lì)原則，并靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方法，才能取得最有效的激勵(lì)效果。
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