拓展科技公司20xx年實(shí)驗(yàn)室技術(shù)部管理制度-資料下載頁
2025-05-30 06:31本頁面
【導(dǎo)讀】南京拓展科技有限公司管理制度NO.機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司相關(guān)工程技術(shù)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及發(fā)展。理申請，由總經(jīng)理決議后執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)室工程技術(shù)部由部門經(jīng)理、技術(shù)主管、工程師等技術(shù)人員組成。高引領(lǐng)公司取得更大的發(fā)展。4．考核部門員工并協(xié)助制訂和實(shí)施績效改善計(jì)劃。爭取做出有針對性的設(shè)計(jì)方案。以外與設(shè)計(jì)項(xiàng)目無關(guān)的人員透露項(xiàng)目信息。技術(shù)人員完成銷售額的計(jì)算以自然年度界定，獎(jiǎng)金的發(fā)放年度執(zhí)行。此造成的損失賠償。
【正文】 案： 一個(gè)項(xiàng)目原則上有一個(gè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)跟蹤整個(gè)設(shè)計(jì)及技術(shù)支持過程 。 技術(shù)人員單獨(dú)完成 設(shè)計(jì)及技術(shù)支持的 項(xiàng)目算其個(gè)人設(shè)計(jì)業(yè)績 。多人共同 合作的 項(xiàng)目，多人平均分配 成功項(xiàng)目完成額 ，工作量有明顯差異的按工作量分配 。 技術(shù)部 個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì) =技術(shù)部年度總獎(jiǎng)金 *85%*個(gè)人設(shè)計(jì)成功項(xiàng)目總量 /技術(shù)部成功總量+技術(shù)部年度總獎(jiǎng)金 *15%*個(gè)人公共任務(wù)承接量 /技術(shù)部公共任務(wù)量。 對于技術(shù) 部 主管，作為部門負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)的任務(wù)是保證部門正常運(yùn)行，帶領(lǐng)部門人員更好的完成工作任務(wù) ，另其管理任務(wù)也將 占用部分 設(shè)計(jì)任務(wù) 時(shí)間， 公司 特別 單獨(dú)設(shè)置一管理獎(jiǎng) ，技術(shù)部 管理 獎(jiǎng) =（年度公司實(shí)際成交 實(shí)驗(yàn)室工程 項(xiàng)目金額總計(jì)－技術(shù)部人數(shù) *300萬） *%*綜合考評分 /100（綜合考評滿分為 100分） 。 四 、其它 技術(shù)部日常工作量的統(tǒng)計(jì) 考核 工作由部門主管 執(zhí)行 。 對 于有任何 故意 損害公司利益行為的員工，取消享受任何提成及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利 ，并追究由此造成的損失賠償 。 對于工作中由于責(zé)任心不夠，嚴(yán)重疏忽，給公司造成重大損失的， 將對其年終獎(jiǎng)進(jìn)行相應(yīng)扣減，或 取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。 注意主動(dòng)保密是對每個(gè)技術(shù)部人員最基本的要求，由于不注意保密導(dǎo)致公司損失的將對其年終獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行扣減。 所有 技術(shù)部 人員的保密費(fèi)隨工資統(tǒng)一發(fā)放。 試用期員工 及離職員工 無年終獎(jiǎng) ， 在公司工作不滿一年的員工 其年終獎(jiǎng) 勵(lì) 視 工作表現(xiàn)酌情 考慮。 個(gè)人所得稅 原則上由公司 按實(shí)扣除，或 按要求 提供發(fā)票充抵。 南 京拓展科技有限公司
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