拓展科技公司20xx年實驗室技術(shù)部管理制度(存儲版)
【正文】 填寫月 、季度工作總結(jié)及下月 、下季 工作計劃 （見附 表 ），并于 每 月 、季末交予 部門經(jīng)理，同時發(fā)送一份給總經(jīng)理。 一、 技術(shù) 人員的工資標(biāo) 及 級別 升降標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)部人員的級別由部門主管及人力資源綜合評定，工資按 公司 技術(shù) 人員級別管理辦法 規(guī)定執(zhí)行 。多人共同 合作的 項目，多人平均分配 成功項目完成額 ，工作量有明顯差異的按工作量分配 。 試用期員工 及離職員工 無年終獎 ， 在公司工作不滿一年的員工 其年終獎 勵 視 工作表現(xiàn)酌情 考慮。 注意主動保密是對每個技術(shù)部人員最基本的要求，由于不注意保密導(dǎo)致公司損失的將對其年終獎勵進行扣減。 業(yè)務(wù)項目的 獎勵 方案： 一個項目原則上有一個技術(shù)人員負(fù)責(zé)跟蹤整個設(shè)計及技術(shù)支持過程 。 以上管理制度 頒布之 日起實行， 自新的修訂版本公布 日止 （初步確定在每個新的年度開始實行新修版本） 。 對所有完結(jié)項目要及時存檔，簽約項目及時向工程部主管移交相關(guān)設(shè)計資料。電腦要求有登錄密碼。 南京拓展科技有限公司管理制度 NO. 2 設(shè)計人員對自己設(shè)計的工程方案要求設(shè)計過程、設(shè)計內(nèi)容清楚，歸檔有序。 按照市場人員及部門主管要求，按時按量，完成設(shè)計任務(wù)。 協(xié)助 技術(shù) 人員提升業(yè)務(wù)能力，建立一支能力強， 效率高 的 技術(shù) 團隊 。 重要事項的決定 部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及 區(qū)區(qū)域 經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由 部門 總 經(jīng)理申請，由總經(jīng)理 決議后執(zhí)行。 2. 管理 技術(shù) 團隊，帶領(lǐng)、激勵 技術(shù) 人員共同完成 公司的目標(biāo)努力，確保技術(shù)部為公司成為實驗室領(lǐng)域的領(lǐng)先者提供技術(shù)保障，并進一步
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