基于資源與能力的競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述-資料下載頁(yè)
2025-06-27 20:28本頁(yè)面
【正文】 和專有資產(chǎn)有機(jī)地整合起來的組織與管理活動(dòng), 這是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成并固定下來的專有活動(dòng), 使企業(yè)比市場(chǎng)更有效率, 具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有顯著優(yōu)勢(shì)的能力, 就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。 對(duì)于目前激烈變化的環(huán)境來講, 能力也必須不斷地創(chuàng)新, 企業(yè)動(dòng)力能力就成為最關(guān)鍵的能力。動(dòng)力能力理論強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)目前激烈變化的外部環(huán)境, 企業(yè)必須不斷獲取、整合, 具有能確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性的能力。動(dòng)力能力可以在給定的路徑依賴和市場(chǎng)位勢(shì)條件下, 不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)力功能理論分析的單元不僅是籠統(tǒng)的資源, 而且是有利于維持動(dòng)力功能的組織過程專有資產(chǎn)狀況和獲得資源與能力的路徑?！ ?. 基于流程的能力理論 波士頓顧問咨詢公司的斯托克(Stalk G, 1992)和舒爾曼(Schulman L E, 1992) 等人認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式, 即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程, 并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo), 企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程, 如新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn), 從原材料到最終產(chǎn)品, 從營(yíng)銷、訂貨, 到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。每個(gè)流程都在創(chuàng)造價(jià)值, 每個(gè)流程也都要求部門間的協(xié)同配合。因此, 盡管各個(gè)部門可能擁有自己的核心能力, 但是關(guān)鍵在于管理這些流程, 使之成為競(jìng)爭(zhēng)能力。管理者應(yīng)把自己的管理重點(diǎn)放在支持這些能力的基本設(shè)施以及員工的培訓(xùn)上。企業(yè)為培養(yǎng)這種能力, 必須考慮以下4 個(gè)原則: ① 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)不是產(chǎn)品和服務(wù), 而是業(yè)務(wù)流程。 ② 競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為顧客提供較高價(jià)值的戰(zhàn)略能力。 ③ 公司通過對(duì)支持基本設(shè)施做戰(zhàn)略投資來獲得這些能力, 這些設(shè)施連接傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和部門, 并超越了這些單位和部門。 ④由企業(yè)最高管理者來協(xié)調(diào)部門。 四、企業(yè)資源理論與能力理論的異同 企業(yè)資源理論與能力理論產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)相同, 都假設(shè)企業(yè)是異質(zhì)的, 企業(yè)是資源和能力的集合體, 都從企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)在發(fā)展出發(fā)來分析企業(yè)和市場(chǎng)。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是兩派的共同研究主題。企業(yè)間效率差異產(chǎn)生的原因在于企業(yè)所擁有的資源和組織能力在本質(zhì)上有差異, 有些企業(yè)可以依靠特殊資源和能力在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得穩(wěn)定的超額收益, 從而建立和維持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此, 積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來開拓市場(chǎng),是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。兩派都認(rèn)為企業(yè)資源和組織能力的建立是一種動(dòng)態(tài)性機(jī)制。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成、鞏固、創(chuàng)新和變革, 同企業(yè)資源和組織能力的形成、積累、維持和淘汰有著非常密切的關(guān)系。企業(yè)資源和組織能力最終決定企業(yè)的邊界, 即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的縱深程度和橫向多角化程度, 是由企業(yè)的能力和資源決定的?！ 』谫Y源理論與能力理論研究的重點(diǎn)略有不同。兩派都試圖打開企業(yè)這個(gè)“黑箱”, 但在資源和能力對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制上, 二者卻有著不同的解釋: 資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)有價(jià)值、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的戰(zhàn)略資源是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。 而能力學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)的核心能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。資源學(xué)派將核心能力作為企業(yè)資源的一部分。 而能力學(xué)派則強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的配置和整合能力是核心能力的一部分。 總之, 企業(yè)資源理論與能力理論尚需進(jìn)一步接受和綜合其他的理論, 將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來, 從企業(yè)外部實(shí)證和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ? 與更多的企業(yè)內(nèi)部研究結(jié)果進(jìn)行綜合, 要聯(lián)系實(shí)際對(duì)決策、能力的建設(shè)、資源的配置、知識(shí)的創(chuàng)造及其他企業(yè)的關(guān)鍵的過程進(jìn)行研究。特別要重點(diǎn)研究知識(shí)管理與信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論及能力理論的影響。10 / 10
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