【正文】 在 80%~100%之間 60 3 工作負(fù)荷率在 100%以上 80 表 410 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 很少做出決定，工作壓力很小 40 2 工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件 50 3 工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時(shí)間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題 60 4 經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大 70 工作環(huán)境 表 411 工作場(chǎng)所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作場(chǎng)所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好 20 2 工作場(chǎng)所經(jīng)常變化，或者污染較重 30 表 412 工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)生 15 2 工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生 20 崗位價(jià)值計(jì)算 公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為： 崗位價(jià)值 =∑（崗位各要素總點(diǎn)數(shù) *要素權(quán)重 ） 工作評(píng)價(jià)結(jié)果 薪酬管理課程設(shè)計(jì) 17 通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行 評(píng)價(jià)。每個(gè)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果具體如下： 表 413 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表 崗位名稱 報(bào)酬要素 權(quán)重 等級(jí) 點(diǎn)值 總經(jīng)理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 4 60 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 294 總經(jīng)理助理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 252 人力資源總監(jiān) 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 3 24 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 258 人力資源經(jīng)理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 90 工作強(qiáng)度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 237 人力資源主管 責(zé)任 40 3 100 技能 35 2 工作強(qiáng)度 20 2 18 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 人力資源專員 責(zé)任 40 1 44 技能 35 1 56 工作強(qiáng)度 20 1 16 工作環(huán)境 5 1 5 合計(jì) / 100 / 121 薪酬管理課程設(shè)計(jì) 18 職位 分級(jí) 表 414 職位分級(jí)表 職級(jí) 薪點(diǎn)范 圍 生產(chǎn)類 管理類 營銷類 技術(shù)類 9 290~299 總經(jīng)理 280~289 8 270~279 260~269 7 250~259 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 營銷總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 240~249 6 230~239 生產(chǎn)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 220~229 5 210~219 200~209 生產(chǎn)主管 人力資源主管 財(cái)務(wù)主管 營銷主管 研發(fā)主管 4 190~199 180~189 3 170~179 160~169 2 150~159 140~149 1 130~139 120~129 操作人員 人力資源專員 財(cái)務(wù)專員 市場(chǎng)營銷專員 技術(shù)工程師 5 市場(chǎng) 薪酬 調(diào)查 6 薪酬結(jié)構(gòu) 工資確定 根據(jù) 表 51 網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫 薪資指 數(shù)調(diào)查表 ， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的 倍高，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為 58420*=70102。 根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定 總經(jīng)理 的基本工資為 ： 薪酬管理課程設(shè)計(jì) 19 70104/12=5842 元 /月 用基本工資除 總 經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為 ： 5842/294= 元 用所得結(jié)果乘 以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資如下表： 表 61 薪酬等級(jí)及水平表 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /月） 總經(jīng)理 9 294 5842 總經(jīng)理助理 7 252 人力資源總監(jiān) 7 258 人力資源經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 6 237 人力資源主管 5 人力資源專員 1 121 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 圖 61 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 調(diào)整 后 各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平 根據(jù)圖 61 對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表： 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)組合成的散點(diǎn)圖01234560 100 200 300 400組織內(nèi)部職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查（千元/月）市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)線性市場(chǎng)薪酬水平線薪酬管理課程設(shè)計(jì) 20 表 62 經(jīng)調(diào)整過后各職位 薪酬等級(jí)及水平表 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /月） 總經(jīng)理 9 294 5840 總經(jīng)理助理 7 252 4800 人力資源總監(jiān) 7 258 5000 人力資源經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 6 237 4000 人力資源主管 5 3500 人力資源專員 1 121 2400 職位薪資體系下 的 薪資 結(jié)構(gòu) 根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級(jí)水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下： 圖 62 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)圖 七 薪酬管理 薪資寬帶 A C D B 2020 3000 4000 5000 6000 基層員工 主管 部門經(jīng)理 高管人員 薪資水 平︵ 元／ 月 ︶ 薪酬管理課程設(shè)計(jì) 21 薪酬預(yù)算 每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到既能控制企業(yè)成本，又能激勵(lì)員工績；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。運(yùn)用盈虧平衡法對(duì)薪酬 進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營過程中進(jìn)行良好控制 。 盈虧平衡法預(yù)算公式 =固定成本 /（ 1變動(dòng)成本比率） =（固定成本 +股息分配） /（ 1變動(dòng)成本率） =（固定成本 +股息分配 +企業(yè)盈利保留） /（ 1變動(dòng)成本率） 薪酬控制 薪酬調(diào)整 （ 1） 薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。 （ 2） 績效工資：根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式； 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 （ 1） 注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績效； （ 2） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇； （ 3） 注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重 戰(zhàn)略。 薪酬管理課程設(shè)計(jì) 22 參 考 文 獻(xiàn) [1].劉軍勝 .薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè) . 機(jī)械工業(yè)出版社， 202001 [2].鄒曉春 .孫宗虎 .人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板 .人民郵電出版社， 202003 [3].鄒秀明 .陳麗云 .鄒城鄉(xiāng) .胡華珍 .呂芳 .廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 202001 [4].劉昕 .薪酬管理 .中國人民大學(xué)出版社， 202011