都市報運營模式初探-資料下載頁
2025-06-27 16:28本頁面
【正文】 國王，寧做廣告人”。因為作為廣告人，他的一生會“從事”很多行業(yè)，這種廣博事業(yè)中的閱歷和樂趣就是做國王也無法比擬。比如，有個著名廣告人，在給某品牌啤酒做廣告策劃案前，三天三夜搞懂了啤酒行業(yè)。其次，一個優(yōu)秀的傳媒經(jīng)營人還必須當好營銷人。做營銷人就是要精通市場營銷的規(guī)律和手段，我們要能準確地把脈市場，判斷市場，并隨時準備拋出有效的對策。要能以顧問的姿態(tài)替客戶做好媒體解決方案；要能為客戶提供系統(tǒng)性的價值，提供超越客戶需求的服務于產品，這是作為營銷人所應具備的商業(yè)技能。第三是要當好經(jīng)理人。好的經(jīng)理人，能認同企業(yè)價值觀和企業(yè)目標，并能以忠誠和勤勉為之努力奉獻；自覺性維護企業(yè)的利益，并從長遠出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展而憂慮；好的經(jīng)理人，能夠凝聚團隊，提升團隊，實現(xiàn)團隊合作。傳媒經(jīng)營已經(jīng)進入了嶄新的時代，打造一支思考力強、學習力強、執(zhí)行力強的專業(yè)化團隊，是所有有理想有追求的傳媒人所要面臨的新課題。 都市報的未來：整合與共贏 分工與融合曾幾何時，新媒體的生長在業(yè)界引起一片“狼來了”的聲音。那么，新媒體到底有多可怕，他們對傳統(tǒng)媒體，尤其是都市報的影響到底有多大。我想，誰也沒有確定的答案。但是可以肯定的是，作為黨的喉舌和文化陣地，傳統(tǒng)媒體在公信力和公共話語權方面的功能是不可替代的。但這并不意味著都市報在自己的發(fā)展中可以忽略新媒體所帶來的競爭。我們可以這樣羅列新媒體：網(wǎng)絡媒體、手機媒體、車載移動電視，戶外樓宇電視等，電子雜志，IPTV（交互網(wǎng)絡視頻），還有博客等個人媒體等等，或許，隨著新技術的誕生，還會有新的媒體形態(tài)出現(xiàn)。都市報未來將如何與這些新媒體共處？如何在與新媒體的交鋒中立于不敗之地？首先是自身的強大與資源的整合。除了在媒體功能的開發(fā)上更加多樣化滿足讀者和客戶需求之外。近年來各種形式的媒體聯(lián)盟正跨越大江南北形成新的集群：中國主流媒體理財聯(lián)盟、中國主流媒體汽車聯(lián)盟、中國主流媒體自駕游聯(lián)盟等等，包括各種在代理渠道形成的購買聯(lián)盟。這種聯(lián)盟形式將都市報的影響力和價值范圍從區(qū)域市場擴展到了全國市場，從而放大了都市報的信息圈和價值圈。其次是與新媒體的融合。客觀的分析新媒體的出現(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，新媒體的出現(xiàn)并未改變內容需求本身，而是改變了內容的表現(xiàn)形式和傳播方式，而傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合將是大勢所趨，傳統(tǒng)媒體可以通過新技術的拓展來謀求新的發(fā)展。傳媒大享默多克在2000年就夢想通過狂燒20億美元整合新聞集團的平面媒體、衛(wèi)星、有線、互聯(lián)網(wǎng)資源，然而接踵而至的網(wǎng)絡泡沫很快使新聞集團不得不收手。但數(shù)年之后，默多克再次高調向媒體宣布將2006年定義為新聞集團“開展全球媒體網(wǎng)絡營銷年”，而“新聞集團必須采用多媒體戰(zhàn)略，接受手機、iPod播放器甚至掌上游戲機作為新聞的新載體，新聞的優(yōu)勢是內容服務，而網(wǎng)絡的核心是個性化選擇，通過對兩者的整合，新聞集團將重新定義媒體傳播的意義”。任何行業(yè)，先行者、先進者就是風向標。默多克的選擇或許是從事都市報經(jīng)營或者以都市報為核心進行媒體運營的人們的方向。傳統(tǒng)媒體與新媒體在功能與影響力分級中必然會有所分工與融合。6 / 6
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