私董會(huì)運(yùn)營(yíng)模式初探-資料下載頁(yè)
2025-05-17 13:53本頁(yè)面
【正文】 起情感共鳴。3. 成員間的信任建立。私董會(huì)是一個(gè)私密的小組。需要成員拋出管理或者生活上最為私密，無(wú)法與外人溝通交流的問(wèn)題。因此小組成員間的相互信任是小組活動(dòng)成果與否的關(guān)鍵。只有通過(guò)一次次活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的嘗試期、磨合期進(jìn)入成熟期后成員間放下戒心，才能真誠(chéng)的提出自己的意見(jiàn)，坦誠(chéng)相見(jiàn)。信任感提高后，進(jìn)一步降低了溝通成本。對(duì)于本組成員，經(jīng)過(guò)兩三年的坦誠(chéng)交流，熟悉彼此的企業(yè)，問(wèn)題一提出來(lái)，不需要過(guò)多解釋背景，就能知道來(lái)龍去脈，問(wèn)題的針對(duì)性也加強(qiáng)。4. 教練的重要性。小組教練的引導(dǎo)是會(huì)議成功與否的關(guān)鍵。提問(wèn)環(huán)節(jié)有時(shí)候需要教練的引導(dǎo)或臨門一腳才能幫助小組成員找到問(wèn)題所有者的真正痛點(diǎn)，從而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q建議。其對(duì)會(huì)議的控場(chǎng)、成員間的心理狀態(tài)控制、人心的洞察等都有很高的要求。因此教練不但需要具備豐富的管理理論、工具和方法的支撐，還需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、心理學(xué)、組織學(xué)等有很深的涉獵。通常教練可以是經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師、可以是退休的前CEO。5. 內(nèi)容與過(guò)程保持平衡。以過(guò)程體驗(yàn)中的人格完善（做人）為主，獲取專業(yè)知識(shí)內(nèi)容（做事）為輔。如果僅僅提供內(nèi)容（專業(yè)講座、培訓(xùn)、咨詢），私董會(huì)就變成了‘總裁班’，但客戶會(huì)發(fā)現(xiàn)這些專業(yè)理論知識(shí)并不能完成實(shí)際的操作方式。但如果僅僅強(qiáng)調(diào)“過(guò)程”和‘心靈成長(zhǎng)’即從過(guò)程的觀察、體驗(yàn)和反思中有效的覺(jué)察并且意識(shí)到真正的自己，而忽視內(nèi)容，私董會(huì)就變層呢崆峒的‘心靈雞湯’。所以內(nèi)容和過(guò)程的平衡十分重要。需要組織者合理的安排私董會(huì)活動(dòng)。6. 會(huì)議的聚焦和提問(wèn)。一次私董會(huì)不可能解決多個(gè)問(wèn)題，只有聚焦一個(gè)問(wèn)題來(lái)解決才會(huì)有效。教練需要在提問(wèn)環(huán)節(jié)注意把控成員的提問(wèn)。提問(wèn)需要與聚焦的問(wèn)題密切相關(guān)，并且在問(wèn)題沒(méi)有被闡釋清楚之前，不能隨意給出解決方法。教練需要在過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)和調(diào)節(jié)。提問(wèn)階段通過(guò)不停的剖析，找出問(wèn)題的痛點(diǎn)。7. 私董會(huì)發(fā)展的聚焦。不要一味的著重發(fā)展衍生產(chǎn)品，而忽略了私董會(huì)的本質(zhì)。因此需要對(duì)私董會(huì)的核心價(jià)值觀做深入思考，提高服務(wù)的專業(yè)性和針對(duì)性，而從增加客戶與私董會(huì)之間的粘性。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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