【正文】 子商務(wù)與電子商務(wù)條件下跨國(guó)投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。 我們還分析了電子商務(wù)與電子商務(wù)條件下對(duì)外直接投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響，但是統(tǒng)計(jì)結(jié)果很不顯著，因此沒有給出分析結(jié)果。對(duì)2002年世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)證研究顯示（參見表6中對(duì)應(yīng)于web行的數(shù)據(jù)），500強(qiáng)企業(yè)所在母國(guó)使用互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)（相當(dāng)于電子商務(wù)發(fā)展）增加對(duì)相應(yīng)企業(yè)（以下除特別說明外，均指500強(qiáng)企業(yè)）營(yíng)業(yè)額增加有負(fù)面影響，而且分析結(jié)果在1%水平上統(tǒng)計(jì)顯著。分行業(yè)來看，母國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)增加，對(duì)制造業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額增加的負(fù)向影響最為顯著，其次是金融類企業(yè)，對(duì)商業(yè)及公用事業(yè)類企業(yè)和其他企業(yè)盡管也存在負(fù)向影響，但統(tǒng)計(jì)結(jié)果不很顯著。如果以互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)作為電子商務(wù)代理變量，那么，我們可以斷言：電子商務(wù)的發(fā)展不利于世界500強(qiáng)這類大型企業(yè)增加市場(chǎng)份額和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。其原因可能是：電子商務(wù)要求的“度身定制”不利于大型企業(yè)充分發(fā)揮批量生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但有利于中小型企業(yè)爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)訂單，這是在其他因素不變條件下電子商務(wù)引起大型企業(yè)營(yíng)業(yè)額下降的關(guān)鍵因素。從分析結(jié)果來看，大型企業(yè)克服電子商務(wù)對(duì)其營(yíng)業(yè)額負(fù)向影響的一個(gè)方法是在電子商務(wù)條件下擴(kuò)大母國(guó)對(duì)外直接投資（參見表6中對(duì)應(yīng)于web*ofdi行對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)），而且特別適用于制造業(yè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)地域范圍擴(kuò)大時(shí)，電子商務(wù)有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)規(guī)模。對(duì)于金融類企業(yè)來說，其所在母國(guó)對(duì)外直接投資增加卻不利于其營(yíng)業(yè)額增加，所以，對(duì)于銀行類大型企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)拓展行為不能用電子商務(wù)來解釋。同樣，商業(yè)和公用事業(yè)及其他類型企業(yè)也可通過擴(kuò)大對(duì)外直接投資規(guī)模并借助電子商務(wù)來增加營(yíng)業(yè)額規(guī)模，但是，效應(yīng)不是十分明顯。 需要說明的是，我們的回歸分析結(jié)果中，部分DW統(tǒng)計(jì)指標(biāo)接近于1，顯示存在一定的自相關(guān)問題，但因?yàn)閿?shù)據(jù)獲取問題，我們無法對(duì)此作進(jìn)一步完善。不過，ARF和t統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都比較理想，所以，我們的研究結(jié)果還是有一定的說服力的，特別是500強(qiáng)中的制造業(yè)企業(yè)的分析結(jié)果，在統(tǒng)計(jì)意義上相當(dāng)顯著。綜合上述，我們得到以下研究結(jié)論：電子商務(wù)的發(fā)展不利于世界500強(qiáng)一類的大型企業(yè)增加營(yíng)業(yè)收入（是否對(duì)中小型企業(yè)有利有待于進(jìn)一步的經(jīng)驗(yàn)研究），電子商務(wù)條件下大型企業(yè)（特別是制造業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)）獲得持續(xù)發(fā)展的重要手段之一是擴(kuò)大母國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模。為此，我們可以作出這樣的推斷：電子商務(wù)有助于中小型企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；在大型企業(yè)處于劣勢(shì)時(shí)，中小企業(yè)正好可以利用這一機(jī)會(huì)，借助互聯(lián)網(wǎng)支持的電子商務(wù)同大型企業(yè)展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。也可以這樣說，大型企業(yè)（特別是大型制造業(yè)企業(yè)）借助互聯(lián)網(wǎng)支持的電子商務(wù)，通過發(fā)展對(duì)外直接投資，強(qiáng)化了傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而中小型企業(yè)也可以借助互聯(lián)網(wǎng)支持的電子商務(wù)，通過綜合運(yùn)用“度身定制和第三方物流加上電子銀行”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)。表6 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的影響解釋變量全部500強(qiáng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)中的制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)中的金融類企業(yè)(1)500強(qiáng)企業(yè)中的金融類企業(yè)(2)500強(qiáng)企業(yè)中的商業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)C()*()**()*()*(()*k()*()*()*()*equity()*l()*()()*()*()*web()*()**()***()***()ofdi()**()**()web*ofdi()**()**()*()**()ifdi()**()web*ifdi()***()()***()exhtc()***im()**()**()gdp/popu()*)()***()*()*()eer()()AR2DWFn4381128384263說明：（1）括號(hào)中為相應(yīng)系數(shù)的t統(tǒng)計(jì)值，帶*表示在1%水平上統(tǒng)計(jì)顯著，帶**表示在5%水平上統(tǒng)計(jì)顯著，帶***表示在10%水平上統(tǒng)計(jì)顯著。（2）c為常數(shù)項(xiàng)，k表示企業(yè)使用的全部資產(chǎn)（百萬美元），l為企業(yè)所投入的勞動(dòng)（人），equity為股東權(quán)益資本（百萬美元）， web為企業(yè)所在母國(guó)每千人中使用互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)，ofdi為企業(yè)所在母國(guó)2002年度對(duì)外直接投資規(guī)模（百萬美元），ifdi為企業(yè)所在母國(guó)2002年度對(duì)外直接投資流入規(guī)模（百萬美元），exhtc為企業(yè)所在母國(guó)2002年高新技術(shù)產(chǎn)品出口占制造業(yè)出口比重（%），gdp/popu為企業(yè)所在母國(guó)2002年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（以不變價(jià)格計(jì)算，億美元），eer為企業(yè)所在母國(guó)2002年實(shí)際匯率。以上參數(shù)均采取對(duì)數(shù)形式。n為調(diào)整后的樣本數(shù)量。（3）我們使用的均為2002年數(shù)據(jù)。三、結(jié)論與啟示電子商務(wù)的引入改變了企業(yè)價(jià)值鏈組織形式，使得企業(yè)內(nèi)部管理模式從金字塔形式逐漸走向扁平化，降低了企業(yè)內(nèi)部組織管理成本，這是電子商務(wù)從企業(yè)內(nèi)部改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響企業(yè)全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的第一條路徑企業(yè)。電子商務(wù)的引入還改變了企業(yè)的市場(chǎng)交易過程。企業(yè)與客戶之間建立的B2B、B2C等市場(chǎng)交易模式，極大地改變了企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)品提供和資源獲取過程，降低了企業(yè)的市場(chǎng)交易成本，這是電子商務(wù)從企業(yè)外部改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的第二條路徑。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低效應(yīng)會(huì)弱化大型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)大型企業(yè)增加營(yíng)業(yè)收入有負(fù)向效應(yīng)。電子商務(wù)的普及提高了市場(chǎng)需求方的談判能力，不利于大型企業(yè)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，為了降低市場(chǎng)需求向度身定制發(fā)展與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間的矛盾，企業(yè)開始加快了以生產(chǎn)工藝為特征的產(chǎn)品線分工，并強(qiáng)化了以連鎖經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目外包為特點(diǎn)的企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式。電子商務(wù)的普及推廣從一定程度上縮小了中小企業(yè)與大型企業(yè)之間的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)差距，有助于以中小企業(yè)為主的發(fā)展中國(guó)家提高本國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。我們認(rèn)為，電子商務(wù)條件下，大型企業(yè)（集團(tuán)）的發(fā)展不能僅僅依靠資本規(guī)模擴(kuò)張獲得和維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要充分利用電子商務(wù)技術(shù)不斷降低內(nèi)部管理成本和市場(chǎng)交易成本，在全球范圍內(nèi)整合和培育優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)于國(guó)家整體來說，需要通過推動(dòng)和鼓勵(lì)電子商務(wù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，專門扶持面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)本國(guó)中小企業(yè)在電子商務(wù)條件下獲得持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)Dixit A., and J. 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