【導(dǎo)讀】務(wù)業(yè)為研究對(duì)象,深入分析了我國(guó)娛樂(lè)服務(wù)業(yè)人力資源管理所具有的特點(diǎn)。最后,針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合人力資源管理理論提出了相應(yīng)的對(duì)策。專用型人才,還聚集了一批通用型人才,在各個(gè)不同的崗位上發(fā)揮作用。業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員,必然要求懂經(jīng)營(yíng)、善管理,同時(shí)還要用現(xiàn)代方法和理論武裝自己。因此,素質(zhì)高能力強(qiáng)是現(xiàn)代零售企業(yè)人力資。猛發(fā)展使得就業(yè)人數(shù)大幅上升。③經(jīng)營(yíng)管理人員:中層和基層管理人員已經(jīng)成為目。前行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)奪最激烈的人才。類人員嚴(yán)重不足。更令人擔(dān)憂的是,目前在。各類專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,仍然存在外流、改行兩大漏洞的人才流失問(wèn)題。持最佳的人員結(jié)構(gòu)。應(yīng)該說(shuō),這是人員流失的很重要的原因。人際關(guān)系緊張,公司整體缺乏一個(gè)積極向上的氛圍,也會(huì)影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求,