淺談我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在問題及應對策略-資料下載頁
2025-03-26 02:28本頁面
【正文】 武漢國家級種子產(chǎn)業(yè)園合作備忘錄。隨后，他又考察了武漢梁子湖水產(chǎn)品加工有限公司，就水產(chǎn)品深加工合作進行了探討。4月26日至28日，劉身利到廣東韶關(guān)集團房地產(chǎn)企業(yè)考察“天泓居”項目建設情況，親切看望員工?！ ≡诤笔》N子公司調(diào)研時，劉身利詳細察看了公司的種子加工中心、倉儲中心、質(zhì)檢中心、組織培養(yǎng)室、分子生物學實驗室、陳列室。在隨后召開的座談會上，他聽取了公司發(fā)展情況匯報。劉身利對該公司的發(fā)展成就給予充分肯定。他指出，湖北省種子公司改制以來，發(fā)展很快，卓有成效。在堅持科技創(chuàng)新和服務“三農(nóng)”的同時，積極“走出去”發(fā)展，有特色，有空間，有價值，有潛力。公司的成就還體現(xiàn)在，一是具有體制機制優(yōu)勢，實行國有與民營結(jié)合的所有制形式，探索是成功的，方向是正確的，公司具有貼近市場的靈活的運營機制；二是不斷推進科技創(chuàng)新；三是走出國門，開辟種業(yè)國際化發(fā)展新路徑。這三點也是公司的特色所在，希望保持并放大這方面的優(yōu)勢，成為中農(nóng)發(fā)集團的標桿企業(yè)。劉身利還提出，湖北省種子公司要在發(fā)揮國企的公信力、品牌管理等方面優(yōu)勢與民營企業(yè)靈活機制優(yōu)勢的同時，吸收國際先進企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，探索新的經(jīng)營管理模式；要充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，在鞏固、擴大國內(nèi)市場的同時，不斷開拓國際市場，甚至將來可以把總部建在國外，實現(xiàn)突破。中農(nóng)資源要在爭取政策方面先做起來，針對相關(guān)企業(yè)項目，有重點地去爭取國家政策、資金支持。要建立中農(nóng)發(fā)集團種業(yè)科研平臺。我們應該做到國內(nèi)種業(yè)第一?！ ⑸砝谂c武漢市副市長劉立勇和市農(nóng)業(yè)局常務副局長程耀明的會談交流時，聽取了關(guān)于武漢市擬與中農(nóng)發(fā)集團合作建設“中國種都產(chǎn)業(yè)園”的前期工作介紹。劉身利希望武漢市政府給予集團企業(yè)更大支持。在談到國有與民營經(jīng)濟的關(guān)系時，劉身利指出，國有企業(yè)具有公信力、品牌等優(yōu)勢，民營企業(yè)具有適應市場的靈活機制，兩者應該融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。劉身利還闡述了發(fā)展種子產(chǎn)業(yè)的重要意義。他說，武漢發(fā)展種業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。他對雙方合作發(fā)展種業(yè)項目提出三點建議：一要用市場手段運作，要對項目的可行性、面臨的風險進行充分論證；二要明確合作模式、雙方利益安排。我方由集團指導、主導，中農(nóng)資源參與運作。要制定路線圖、時間表，明確定位、模式、平臺架構(gòu)等；三要明確具體運作體制安排，包括政策爭取、土地提供、資金籌措等主體的安排。劉立勇副市長對中農(nóng)發(fā)集團給予武漢種業(yè)發(fā)展的支持表示感謝，對雙方怎么合作、采取什么合作模式，希望組織專門工作班子運作。會談后，劉身利董事長和劉立勇副市長共同簽署了武漢市人民政府、中農(nóng)發(fā)集團共同建設“中國種都武漢國家級種子產(chǎn)業(yè)園”備忘錄。武漢市農(nóng)業(yè)局、江夏區(qū)及中墾錦繡華農(nóng)公司等有關(guān)領(lǐng)導參加會談及簽字儀式?！ ⑸砝诳疾煳錆h梁子湖水產(chǎn)品加工有限公司時，參觀了該公司的生產(chǎn)加工車間，與該公司領(lǐng)導探討了利用我集團遠洋捕撈等優(yōu)勢與對方開展互利合作的可能性。參加調(diào)研考察的吳湘峰副總經(jīng)理還與對方就開展水產(chǎn)品深加工合作進行了深入交流。吳湘峰還到湖北省種子公司的育種基地、中墾錦繡華農(nóng)公司調(diào)研，并受劉身利董事長委托到中外運長航集團青山船廠考察，與長航集團探討漁船建造合作事宜?！ ≡诳疾焐仃P(guān)項目時，劉身利充分肯定了韶關(guān)項目建設取得的成效及對盤活集團土地資源的重要意義，并提出四點要求：一是繼續(xù)認真開展管理提升工作和提高內(nèi)控體系建設，全力以赴完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務；二是認真落實中央八項規(guī)定，繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制和“三重一大”決策制度，提升風險防范管理能力；三是注重企業(yè)文化建設，提升員工過硬本領(lǐng)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強企業(yè)凝聚力，將公司打造成為一流的團隊；四是制訂公司長遠發(fā)展規(guī)劃目標，充分發(fā)揮專業(yè)能力，把企業(yè)做大做強，成為集團盤活土地資源的主力軍，為集團發(fā)展做出更大
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