某公司人力資源部工作制度-資料下載頁
2025-05-29 21:50本頁面
【導讀】為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。為公司的正常運營提供充足的人力資。源保障及政策支持。·制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務關(guān)系。職人員業(yè)務及素質(zhì)培訓。·進行員工關(guān)系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，·服從公司整體利益，監(jiān)督指導各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。·負責根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，·負責安排新員工試用期考核和轉(zhuǎn)正述職會議。·負責員工勞動合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除，·負責公司網(wǎng)站的信息收集、圖文編輯、內(nèi)容更新及其它日常管理。·每周一提交人力資源經(jīng)理上周工作總結(jié)和本周工作計劃。·行政事務繁忙時，協(xié)助行政部門處理相關(guān)事務。·完成上級領(lǐng)導交辦的其他事務。
【正文】 勞動糾紛，影響員工內(nèi)部團結(jié)或造成員工情緒離職的，每次扣 2 分； 未及時辦理社會保險、檔案轉(zhuǎn) 移、合同簽訂，造成員工投訴的，每次扣1 分； 未按要求及時提交周工作總結(jié)與計劃，扣 1 分。 人力資源經(jīng)理 部門季度獎勵工資額度 =部門員工月崗位薪資標準之和 25% 公司效益系數(shù) 其中：公司效益系數(shù)根據(jù)當期經(jīng)營指標實現(xiàn)情況平衡確定。一般情況下，公司效益系數(shù)為 1；當季驗收項目中任一項目組符合獎勵政策條件，公司效益系數(shù)核增 ；任一項目組符合懲罰政策條件，公司效益系數(shù)核減 。 行政財務體系各部門的獎勵工資額度 ,不計入項目成本列支 ,單獨計入管理費用。實行季 度獎勵工資后 ,行政管理、人力資源、財務部門員工原則上不再發(fā)放年終獎金。 11 由部門經(jīng)理每季度末，在公司核準的部門季度獎勵工資額度范圍內(nèi)，提交詳細的二次分配方案 ,報請公司總經(jīng)理平衡與審批 ,人力資源部和財務部備案后執(zhí)行。具體二次分配方案可參照如下 : 員工季度獎勵工資額度 =各評定等級獎勵標準 177。 調(diào)劑額 員工等級評定按下表 : 姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 工作 態(tài) 度 A．嚴格遵守工作 制度，有效利用工作時間。 B．對工作持積極態(tài)度。 C．忠于職守、堅守崗位 D． 富于 協(xié)作精神， 服從 上級，配合同事。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 受 命 準 備 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯? B．不需要上級詳細的指示和指導。 C．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。 D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 業(yè) 務 活 動 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。 C．積極努力改善工作方法。 D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 作 效 率 A．工作速度快，不誤工期。 B．業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績。 C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。 D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作成果 A．工作成果達到預期目的或 工作 計劃要求。 B．及時整理工作成果，為以后的工作 提高 創(chuàng)造條件。 C．工作總結(jié)和匯報 內(nèi)容及時、 準確 、 真實。 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 90分以上 B： 90~80分 C： 80~60分 D： 60分以下 _____________________________________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月 ______日 12 直接上級在對員工進行等級評定時，應該與員工面對面進行一次績效面談，傾聽員工述職，并回復員工問題，告之考評意見。面談時請人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理列席，以保證面談及考評結(jié)果的公正與透明。 員工季度績效面談表如下： 被評估人 姓名： 評估人姓名： 評估時間： 年 月 日 評估項目 內(nèi)容描述 評估結(jié)果 (直接上級填報 ) （一）業(yè)務經(jīng)營 業(yè)務目標 階段工作目標完成情況 業(yè)務能力 在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標實現(xiàn)，尤其是形成核心競爭力方面的作用發(fā)揮 （二）工作效率 行動效率 在目標設(shè)定 \計劃安排 \時間組織上保持高效 流程運作 遵守和推進流程 ,改進工作方法 責任執(zhí)行 實現(xiàn)崗位職責、協(xié)調(diào)分配資源 （三）綜合素質(zhì) 工作滿意度 研究用戶需求 , 提供解決方案 ,推動 業(yè)務鏈運轉(zhuǎn) ,維護公司整體利益方面的主觀能動性 經(jīng)營意識 營業(yè)額、銷售量、利潤、市場份額的推動 創(chuàng)新意識 對崗位工作、部門建設(shè)和公司發(fā)展提出創(chuàng)意 （四）團隊建設(shè) 全局觀念 公司整體利益至上 ,不拘泥于局部利益 隊伍建設(shè) 合理分工、協(xié)調(diào)工作、鼓勵學習、充分授權(quán)、及時激勵、共同價值觀 有效溝通 例會制度、外部溝通 綜合評價 : 評價人簽字 : ,造成重大 質(zhì)量責任事故 ,或嚴重影響工作進度 ,給公司造成聲譽及經(jīng)濟上重大影響的員工 ,給予除名處理。 ,讓競爭對手直接或間接獲取到公司機要信息的 ,將對直接責任人給予 13 除名處理。 ,不服從領(lǐng)導工作安排 ,有意見不公開提出 ,背后議論公司或同事 ,造成惡劣形象者 ,給予除名處理。 凡部門因流程或責任環(huán)節(jié)的差錯出現(xiàn)問題 ,必須在每月月初 13日的部門例會上公開追究相關(guān)責任人 ,并提出行政或經(jīng)濟處罰意見 ,商討糾偏措施和解決方案 .嚴重的將提交公司辦公會商議解決。會議結(jié)果報總經(jīng) 理審批 ,人力資源部備案 . 人力資源部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1