東方數(shù)字社區(qū)招聘管理研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 12:37本頁面
【正文】 社區(qū)發(fā)展有限公司招聘員工的筆試可以采取客觀題和主觀題相結(jié)合的筆試試卷，可以設(shè)定單選題；主觀題以考察員工的價(jià)值觀為主，可以設(shè)計(jì)工作情景題；同時(shí)，可以穿插一些心理測試題，考察應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和心理受壓的能力。3）面試篩選面試是一種通過招聘者和求職者直接交談或?qū)⑶舐氄咴O(shè)置在特定情境中進(jìn)行觀察，了解求職者的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、能力及求職動(dòng)機(jī)等情況，從而完成對(duì)求職者適應(yīng)崗位的可能性及發(fā)展?jié)摿υu(píng)估的一種十分有用的測評(píng)技術(shù)。它是人力資源管理招聘領(lǐng)域應(yīng)用最普遍的一種測評(píng)形式。對(duì)于上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司招聘員工的面試中主要注意要按照崗位區(qū)分面試人員的面試題目，對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘員工，則要側(cè)重考察其業(yè)務(wù)能力，工作價(jià)值觀，職業(yè)道德，離職原因等。而對(duì)應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)生，則側(cè)重考察其待人接物的態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)濟(jì)面貌等。同時(shí)，要有專人將面試過程記錄下來，記錄時(shí)請(qǐng)保持應(yīng)聘者的原話，不要加入自己評(píng)價(jià)和感受。4）背景調(diào)查背景調(diào)查的目的是獲得求職者更全面、真實(shí)的信息。由于人才在市場上處于供大于求的狀況，求職者面臨極大壓力，被迫在求職時(shí)對(duì)自己進(jìn)行包裝，求職書越做越精美，工作經(jīng)歷越來越豐富，其實(shí)水分很大。背景調(diào)查最好安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙，此時(shí)大部分不合格人選己經(jīng)被淘汰，對(duì)淘汰人員自然沒有實(shí)行調(diào)查的意義。剩下的佼佼者數(shù)量已經(jīng)很少，進(jìn)行背景調(diào)查的工作量相對(duì)少一些，并且根據(jù)幾次面試的結(jié)果，他們介紹的資料己經(jīng)熟悉，此時(shí)調(diào)查，在調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)更有針對(duì)性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗，以免在上崗后再調(diào)查出問題，令公司和人力資源部進(jìn)退兩難。 招聘后期工作1）新員工入職員工通過面試后，公司會(huì)按照新頒布的勞動(dòng)合同法的相關(guān)要求，起草聘書。聘書中明確規(guī)定公司將為應(yīng)聘員工提供何具體崗位，此崗位的薪酬情況，要求員工報(bào)到的日期及其他注意事項(xiàng)。聘書是雙方對(duì)某一崗位的入職約定，是雙方今后簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)。很多公司在聘書的簽訂環(huán)節(jié)應(yīng)付了事，造成員工入職后與公司對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件等方面產(chǎn)生異議。員工入職是指員工從第一天報(bào)到直到入職的前三個(gè)月所需要進(jìn)行的各相宜。這個(gè)階段是員工與公司進(jìn)一步雙向選擇的關(guān)鍵時(shí)期。如何幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)環(huán)境，融入新的企業(yè)文化，盡快建立加入公司的自豪感并順利的開展工作，是人力資源管理所要考慮的重要問題。在員工入職期間，以下事項(xiàng)是尤為重要的：報(bào)到前，員工必須到指定醫(yī)院完成體檢。到崗第一天員工須與公司簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取員工手冊，由用人部門給新人配備工作臺(tái)及必要的文具員工到崗第一周要及時(shí)領(lǐng)取員工卡，公司將在第一個(gè)月內(nèi)安排入職培訓(xùn)。應(yīng)為員工指定“伙伴”以幫助他們?nèi)谌牍?。新員工的入職培訓(xùn)以講授為主，結(jié)合案例教學(xué)。所有人員必須接受企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)道德、公司業(yè)務(wù)發(fā)展的介紹等培訓(xùn)。2）員工試用及轉(zhuǎn)正 在新員工試用期，用人部門應(yīng)填寫《員工試用考核表》，這份考核表是評(píng)估新員工在試用期間表現(xiàn)的主要依據(jù)。在試用期滿后交給人力資源部門，人力資源部門審核考核表上的評(píng)估及建議，與用人部門主管討論后，決定新進(jìn)員工是否成為正式公司員工或延長試用期或終止雇傭關(guān)系。最終決策報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。新員工經(jīng)試用合格后，提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》由本人寫試用期工作小結(jié)。由用人部門和人力資源部門填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由人力資源部門代表公司與員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。勞動(dòng)合同參照國家勞動(dòng)部門統(tǒng)一印發(fā)的勞動(dòng)合同范本，考慮本公司的具體情況進(jìn)行修改或補(bǔ)充而成。3）招聘效果評(píng)價(jià)在招聘與甄選時(shí)做出錯(cuò)誤決定，所造成的損失可能會(huì)非常嚴(yán)重，因此我們必須重視對(duì)招聘的評(píng)估。比如，上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司在招聘員工后，可以進(jìn)行招聘收益分析。招聘收益＝所有新員工為公司創(chuàng)造的總價(jià)值／招聘總成本；從長遠(yuǎn)來說，招聘是個(gè)具有延續(xù)性的工作，每一位新員工充實(shí)到公司后，人盡其才，會(huì)為公司創(chuàng)造出預(yù)期的收益，這個(gè)收益可以與歷史同期或同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做比較得到確定。累積起來就是所有新員工為公司創(chuàng)造的總價(jià)值。招聘收益比例越高，說明招聘工作越有效，招聘收益越大，新員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，進(jìn)而說明錄用人員素質(zhì)較高，招聘效果好，實(shí)現(xiàn)了公司的招聘目標(biāo)。另外，人力資源部還可以對(duì)錄用人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。選取留職1年的錄用人員的比例來說明招聘人員的適合度和穩(wěn)定性。新員工1年留存率＝１年在冊的新員工／當(dāng)時(shí)的錄用人員總數(shù)*100%；數(shù)值小，員工穩(wěn)定性越差，公司離職成本和重置成本會(huì)增加，招聘收益較低；反之，則招聘收益高。結(jié)語從前面的描述中，我們已經(jīng)了解上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司面臨的市場環(huán)境以及企業(yè)制定的人力發(fā)展目標(biāo)。隨著我國數(shù)字社區(qū)市場競爭的白熱化，員工高流失率是上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司客觀存在的現(xiàn)實(shí)，上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司要保證在職人力的不斷提升，必須采取切實(shí)有效的措施來保證員工招聘的質(zhì)量。本人查閱大量的人力資源管理資料，利用所學(xué)的相關(guān)理論，對(duì)上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司的員工招聘策略進(jìn)行分析，利用管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)理論對(duì)上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司員工招聘的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，為完善員工招聘流程提供科學(xué)合理的指導(dǎo)意見。參考文獻(xiàn)[1]徐世勇，[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.[2][M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.[3][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.[4]易發(fā)久，[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.[5]——贏得競爭優(yōu)勢[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.[6][M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社，2008.[7][J].今日科苑2008（6）.[8]宋長秀，陳洪震，[J].職業(yè)2006（8）.[9][J].管理科學(xué)文摘2007（4）.[10][J].中國人力資源開發(fā)2004（5）.[11]朱鮀華,[J].中國人力資源開發(fā)2004（10）.[12]宋本江，另請(qǐng)高明還是自己培養(yǎng)[J].中國人才2003(8）.[13]羅志峰，[J].中小企業(yè)科技，2007（05）[14][J].江?？v橫2007，（04）[15][J].商場現(xiàn)代化，2008，（01）[16]何嵐，[J].商情（科學(xué)教育家），2007，（11）[17]劉健喜，童石榮，[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2007，（03）[18]王德君，（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）[J].2004（5）：4559[19]馮曉明，趙偉，[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2008，（01） 17
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