【導(dǎo)讀】設(shè)目標(biāo)、鋪架事業(yè)管理目標(biāo)等14大目標(biāo)規(guī)劃。鐵十局第八工程公司機(jī)關(guān)本部與所屬各單位。本次發(fā)展規(guī)劃時限確定為2020-2020年。劃編制工作的通知》；展進(jìn)程中很不尋常的一年。一年來，面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策持。公路項目，市政項目，房建工程，億元；在崗員工人均年收入48300元，同比增長17%。質(zhì)量穩(wěn)定可控，一次驗收合格率100%，未接到質(zhì)量事故報告。一是進(jìn)行機(jī)關(guān)部門重組，重新界定了各部門職責(zé)和分工，崗位明確，系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)；二是成立安全生產(chǎn)稽查大隊，截止2020年末，公司共有員工1082人，管理干部672人，工總數(shù)的%，其中研究生4人，本科262人，專科244人，務(wù)系統(tǒng)54人，占員工總數(shù)的%。的科技鑒定，為公司科研免稅200多萬。全年獲得集團(tuán)公司級科技進(jìn)步獎1項，省部級工法1項；新增專利申請6項?，F(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動化。公司完成了財務(wù)管理信息系統(tǒng)、人

　　

【正文】 。為了使公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險， 要 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評審制度。評審時對招標(biāo)文件、合同條款、工程成本的測算都嚴(yán)格評審，不走過場，不走形式，做到不投虧損標(biāo)、不投墊資標(biāo)、不投業(yè)主信譽(yù)不好的標(biāo)，確保投標(biāo)質(zhì)量。 七、安全、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)保管理實施計劃 一是 以推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)安全管理人員。 二是 認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級分解，把責(zé)任和壓力層層傳遞，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實，促進(jìn)安全質(zhì)量保障體系扎實、有效運行 。 三是 強(qiáng)化過程控制，對一級和二級重大風(fēng)險項目實施分級包保管理。突出鐵路營業(yè)線施工、移動模架造橋、連續(xù)梁、高墩深水橋梁、鋪架作業(yè)等安全管理重點，細(xì)化和完善安全施工專項方案和安全質(zhì)量防范措施，確保施工過程安全可控；加強(qiáng)對分包工程的全過程、全方位監(jiān)管，杜絕管理缺失和監(jiān)控不到位現(xiàn)象發(fā)生。四是 深入開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動，加大對現(xiàn)場管理人員 33 和勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)，提高全員的安全生產(chǎn)技能。 五是 加大安全質(zhì)量稽查工作力度，實施隱患整治問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵十局集團(tuán)第八工程公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究實施細(xì)則（試行）》，全面強(qiáng)化 安全質(zhì)量責(zé)任。 六是 狠抓質(zhì)量管理，認(rèn)真落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，明確質(zhì)量控制責(zé)任，形成有效聯(lián)動的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，嚴(yán)把施工過程每一道關(guān)，堅決消滅各種質(zhì)量隱患。積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，采取預(yù)防措施，確保原材料、分項分部工程質(zhì)量的可追溯性，克服質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。七是 大力開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，加大重點工程項目創(chuàng)優(yōu)申報，多創(chuàng)高級別優(yōu)質(zhì)工程。 八是 堅持做好施工前及施工區(qū)域的環(huán)境調(diào)查，采取有效措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，防止環(huán)境污 染事件的發(fā)生。 九是努力改善職工的工作、生活條件，加強(qiáng)勞動保護(hù)，防治職業(yè)危害，保證職工職業(yè)健康，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。 八、科技創(chuàng)新實施計劃 一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)。建立科技投入預(yù)算、科技成果轉(zhuǎn)化、考核獎勵制度，完善科技開發(fā)、工法、專利等管理制度，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理的制度體系；建立獨立的科技管理機(jī)構(gòu)，配齊相應(yīng)人員，進(jìn)一步健全科技管理機(jī)構(gòu)。要搭建創(chuàng)新平臺 ，營造創(chuàng)新氛圍，建立起功能完善、適應(yīng)市場、特色鮮 34 明的技術(shù)創(chuàng)新體系。 二是 加強(qiáng)科技創(chuàng)新隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，實現(xiàn) 科技創(chuàng)新人才隊伍與創(chuàng)新團(tuán)隊快速成長。要加強(qiáng)對創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對基層技術(shù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，為公司科技人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐；要加大對科技工作有突出貢獻(xiàn)人員的獎勵力度，積極推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動科技人才與創(chuàng)新型團(tuán)隊的積極性。 三是 大力開展科技開發(fā) 和推廣 工作。以重難點工程項目為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)大跨連續(xù)梁、鋼梁、高墩等橋梁工程，鐵路綜合鋪架及高速鐵路工程的施工技術(shù)研究；逐步深入開展城市軌道交通、地鐵及隧道施工等方向的技術(shù)研究，形成一整套工程建設(shè)技術(shù)成果資料，為工程建設(shè)、市場開拓做好科學(xué)技術(shù)儲備 。 四是 完善以技術(shù)分中心為載體的科技創(chuàng)新平臺。配合集團(tuán)公司技術(shù)中心通過國家級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。加強(qiáng)與知名科研機(jī)構(gòu)、高等院校、設(shè)計咨詢單位等合作，為科研項目的順利實施創(chuàng)造條件，為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成先進(jìn)生產(chǎn)力開辟新路。 五是 以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)“四新”技術(shù)的應(yīng)用，逐步走出一條符合企業(yè)發(fā)展特色的“引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新之路，并著重加強(qiáng)企業(yè)集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的能力建設(shè)。 六是 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加大重大設(shè)備投入，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和競爭能力。 九、節(jié)能減排實施計劃 一是 以技術(shù)分中心為平臺，加強(qiáng)新型材料的研究與應(yīng)用，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。 二是 積極開展 35 企業(yè)低碳發(fā)展模式、重大裝備的節(jié)能減排技術(shù)、工程項目節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)及綠色建筑施工技術(shù)研究，進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和自主創(chuàng)新能力，加大節(jié)能減排成熟技術(shù)及產(chǎn)品的應(yīng)用力度，推行綠色發(fā)展模式，提升企業(yè)的能源消耗管控能力。 三是 積極開展梁場、鋪架基地等的規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)計研究，在保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，重點從模塊化（可拆裝、可周轉(zhuǎn)）專業(yè)設(shè)備的研制、場地節(jié)地減材、施工工藝和工序優(yōu)化等方面，研究開發(fā)更為節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的建廠方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 十、信息化建設(shè)實施 計劃 一是 優(yōu)化完善業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。進(jìn)一步優(yōu)化完善資金、財務(wù)、工程、人力資源、物資等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，加大推廣應(yīng)用工作力度，融合共性數(shù)據(jù)，實現(xiàn)單點登陸。 二是 加強(qiáng) IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立 IT安全體系，保障信息化應(yīng)用系統(tǒng)安全運行；建立企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)體系，防范和降低信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施損壞造成的主要業(yè)務(wù)風(fēng)險；建立完成梁場、板場等預(yù)制場質(zhì)量診斷和技術(shù)支持系統(tǒng)，使信息化建設(shè)更好地服務(wù)于施工管理。 三是 推進(jìn)信息化工作體系要素建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化工作體系，建立健全信息化工作制度，細(xì)化工作流程，建立績效考核體系，加強(qiáng) IT團(tuán)隊建設(shè)；建立信息 化標(biāo)準(zhǔn)管理平臺；建立 IT 軟硬件采購管理平臺。四是 完成兩個公共基礎(chǔ)應(yīng)用。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，部署推廣檔案與知識管理系統(tǒng)，提高檔案管理的工作效率；進(jìn)一步建 36 立和完善集團(tuán)公司公共基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，為公司各級單位提供基礎(chǔ)性的信息化工具。 五是 推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺，加強(qiáng)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)和用戶之間的信息溝通和業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，積極探索建立適用于公司發(fā)展模式。 十一、鋪架專業(yè)一體化實施計劃 一是 建立專業(yè)鋪架管理機(jī)構(gòu)，為公司鋪架施工主管部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)所有鋪架作業(yè)施工管理，采用專業(yè)化管理； 二是 成立鋪架 作業(yè)隊和專業(yè)化作業(yè)隊，設(shè)置作業(yè)隊組織機(jī)構(gòu)和配置相關(guān)人員，承擔(dān)鋪架項目施工和鋪架工程專業(yè)化作業(yè)施工；三是 成立機(jī)械班組和運輸組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備各項管理、維修保養(yǎng)和作業(yè)隊的運輸管理，班組和運輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，形成一支專業(yè)化的、有特色的施工隊伍； 四是 不斷加大引進(jìn)人才，加強(qiáng)管理人才隊伍和特色隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和深造，培養(yǎng)適合公司發(fā)展的機(jī)械設(shè)備人才和專業(yè)機(jī)械操作工種，不斷擴(kuò)大技能型人才的隊伍的建設(shè)，以滿足鋪架專業(yè)人才需求； 五是 不斷的拓展管理模式，做到有機(jī)結(jié)合，機(jī)動能力強(qiáng)，形成專業(yè)一體化鋪架隊伍。 十二、企 業(yè)文化建設(shè)實施計劃 一是 進(jìn)一步完善企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)理念識別系統(tǒng)“三大識別系統(tǒng)”，不斷提升企業(yè)的社會認(rèn)知度，增強(qiáng)競爭力。 二是 全面推進(jìn)和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化“六種文化”建設(shè)，真正 37 發(fā)揮好文化建設(shè)的“軟實力”作用。 三是 繼續(xù)大力實施“塑形”工程，精心塑造公司創(chuàng)造奉獻(xiàn)的社會形象、合作共贏的品牌形象、內(nèi)優(yōu)外美的工程形象、整潔靚化的環(huán)境形象、廉潔高效的管理者隊伍形象、愛崗敬業(yè)的職工隊伍形象“六種形象”，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。 四是 督促指導(dǎo)各單位按照公司企業(yè) 文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點、專業(yè)優(yōu)勢，扎實抓好自身文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富和延伸項目文化建設(shè)。 五是 通過“工程項目文化建設(shè)示范點”達(dá)標(biāo)活動、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會、工地文化研討、觀摩活動等，切實抓好工地一線的文化建設(shè)，促進(jìn)項目文化建設(shè)再上新臺階。 第六部分 發(fā)展規(guī)劃實施保障措施 為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)整體聯(lián)動，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動，制定戰(zhàn)略實施推進(jìn)計劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)績考核評估，在組織、資源、制度等方面提供全面保障。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)，為實施發(fā)展戰(zhàn)略提供組織 保障 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，突出公司戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)作用，提高各部門執(zhí)行人員制定和實施戰(zhàn)略的能力。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子要集中精力，認(rèn)真抓好發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，吃透精神，把握實質(zhì)，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上 38 來。要增強(qiáng)大局觀念，自覺服從戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造有利條件。要結(jié)合實際，融會貫通，創(chuàng)新思考，積極探索，切實推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 為加強(qiáng)戰(zhàn)略實施的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè)立戰(zhàn)略實施組織領(lǐng)導(dǎo)體系： 組 長：總經(jīng)理、黨委書記 副組長：總會計師 成 員：公司其 他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)工作組全面負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組織、實施和協(xié)調(diào)工作。 2．戰(zhàn)略實施執(zhí)行工作組 組 長：總會計師 副組長：企業(yè)發(fā)展部部長 成 員：各部門負(fù)責(zé)人 戰(zhàn)略實施執(zhí)行工作組主要負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略各業(yè)務(wù)單元的組織、執(zhí)行工作。 二、深入發(fā)動，廣泛宣傳，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深入人心 公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位 要 通過多種形式，運用各種載體，大力宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把廣大員工的聰明才智凝聚到實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的偉大實踐中來。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)識實施戰(zhàn)略，深化改革，加快發(fā)展的重要意義，明確企業(yè)改革發(fā)展的方向和目標(biāo)，共同為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。 39 三、統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)，把各項工作落到實處 公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位要根據(jù)公司戰(zhàn)略實施的總體要求，結(jié)合本部門、本單位的職責(zé)，制定好切實可行的實施方案，抓好涉及本部門、本單位內(nèi)容的實施，確保規(guī)劃中各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、實施戰(zhàn)略的主要措施 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行是復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，對于發(fā)展戰(zhàn)略實施和執(zhí)行中可能遇到的一些困難和問題，要有充分的預(yù)案。要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷對戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行評價，不斷地尋求新的途徑改善戰(zhàn)略的執(zhí)行，并在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行中采取糾 正措施進(jìn)行適時調(diào)整，達(dá)到最終戰(zhàn)略目標(biāo)。 實施戰(zhàn)略的主要措施：一是建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各組織行動，重點抓好急需解決的主要矛盾和影響整體戰(zhàn)略實施的主要環(huán)節(jié)；二是按照規(guī)范操作，重點突破，逐步到位的原則，深化機(jī)構(gòu)改革和“三項制度”改革；三是建立與發(fā)展戰(zhàn)略實施相匹配的考核、監(jiān)督制度和辦法，加強(qiáng)對戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的業(yè)績考核與評價，建立獎懲制度，有效激勵戰(zhàn)略執(zhí)行達(dá)到目標(biāo)的個人和集體；四是在戰(zhàn)略實施與執(zhí)行過程中，管理層要嚴(yán)格監(jiān)管戰(zhàn)略實施的各個細(xì)節(jié)，使戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略結(jié)果。