【導讀】設目標、鋪架事業(yè)管理目標等14大目標規(guī)劃。鐵十局第八工程公司機關本部與所屬各單位。本次發(fā)展規(guī)劃時限確定為2020-2020年。劃編制工作的通知》；展進程中很不尋常的一年。一年來，面對國家宏觀經濟政策持。公路項目，市政項目，房建工程，億元；在崗員工人均年收入48300元，同比增長17%。質量穩(wěn)定可控，一次驗收合格率100%，未接到質量事故報告。一是進行機關部門重組，重新界定了各部門職責和分工，崗位明確，系統管理業(yè)務能力加強；二是成立安全生產稽查大隊，截止2020年末，公司共有員工1082人，管理干部672人，工總數的%，其中研究生4人，本科262人，專科244人，務系統54人，占員工總數的%。的科技鑒定，為公司科研免稅200多萬。全年獲得集團公司級科技進步獎1項，省部級工法1項；新增專利申請6項?，F了辦公網絡化、自動化。公司完成了財務管理信息系統、人

　　

【正文】 。為了使公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效規(guī)避經營風險， 要 嚴格執(zhí)行標前評審制度。評審時對招標文件、合同條款、工程成本的測算都嚴格評審，不走過場，不走形式，做到不投虧損標、不投墊資標、不投業(yè)主信譽不好的標，確保投標質量。 七、安全、質量、職業(yè)健康與環(huán)保管理實施計劃 一是 以推行安全生產標準化建設工作為契機，全面加強安全生產管理體系建設，健全安全管理組織機構，配齊配強安全管理人員。 二是 認真落實“一崗雙責，崗崗有責”的安全生產責任制，逐級分解，把責任和壓力層層傳遞，督促各級領導干部抓落實，促進安全質量保障體系扎實、有效運行 。 三是 強化過程控制，對一級和二級重大風險項目實施分級包保管理。突出鐵路營業(yè)線施工、移動模架造橋、連續(xù)梁、高墩深水橋梁、鋪架作業(yè)等安全管理重點，細化和完善安全施工專項方案和安全質量防范措施，確保施工過程安全可控；加強對分包工程的全過程、全方位監(jiān)管，杜絕管理缺失和監(jiān)控不到位現象發(fā)生。四是 深入開展群眾安全生產監(jiān)督員活動，加大對現場管理人員 33 和勞務作業(yè)人員的培訓，提高全員的安全生產技能。 五是 加大安全質量稽查工作力度，實施隱患整治問責制。嚴格執(zhí)行《中鐵十局集團第八工程公司安全質量事故責任追究實施細則（試行）》，全面強化 安全質量責任。 六是 狠抓質量管理，認真落實質量終身負責制，強化全員質量創(chuàng)優(yōu)意識，明確質量控制責任，形成有效聯動的質量保證體系。嚴格執(zhí)行設計文件、技術標準和施工規(guī)范，嚴把施工過程每一道關，堅決消滅各種質量隱患。積極推廣應用“四新”技術，采取預防措施，確保原材料、分項分部工程質量的可追溯性，克服質量通病，保證工程質量。七是 大力開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，加大重點工程項目創(chuàng)優(yōu)申報，多創(chuàng)高級別優(yōu)質工程。 八是 堅持做好施工前及施工區(qū)域的環(huán)境調查，采取有效措施，加強環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，防止環(huán)境污 染事件的發(fā)生。 九是努力改善職工的工作、生活條件，加強勞動保護，防治職業(yè)危害，保證職工職業(yè)健康，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。 八、科技創(chuàng)新實施計劃 一是強化科技創(chuàng)新體系建設。建立科技投入預算、科技成果轉化、考核獎勵制度，完善科技開發(fā)、工法、專利等管理制度，進一步完善科技創(chuàng)新管理的制度體系；建立獨立的科技管理機構，配齊相應人員，進一步健全科技管理機構。要搭建創(chuàng)新平臺 ，營造創(chuàng)新氛圍，建立起功能完善、適應市場、特色鮮 34 明的技術創(chuàng)新體系。 二是 加強科技創(chuàng)新隊伍建設。要進一步完善人才培養(yǎng)機制，實現 科技創(chuàng)新人才隊伍與創(chuàng)新團隊快速成長。要加強對創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)，加強對基層技術人員的相關培訓，為公司科技人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐；要加大對科技工作有突出貢獻人員的獎勵力度，積極推進創(chuàng)新團隊建設，充分調動科技人才與創(chuàng)新型團隊的積極性。 三是 大力開展科技開發(fā) 和推廣 工作。以重難點工程項目為依托，進一步加強大跨連續(xù)梁、鋼梁、高墩等橋梁工程，鐵路綜合鋪架及高速鐵路工程的施工技術研究；逐步深入開展城市軌道交通、地鐵及隧道施工等方向的技術研究，形成一整套工程建設技術成果資料，為工程建設、市場開拓做好科學技術儲備 。 四是 完善以技術分中心為載體的科技創(chuàng)新平臺。配合集團公司技術中心通過國家級企業(yè)技術中心認定。加強與知名科研機構、高等院校、設計咨詢單位等合作，為科研項目的順利實施創(chuàng)造條件，為創(chuàng)新成果轉化成先進生產力開辟新路。 五是 以市場為導向，加強“四新”技術的應用，逐步走出一條符合企業(yè)發(fā)展特色的“引進、消化、吸收再創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新之路，并著重加強企業(yè)集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的能力建設。 六是 根據企業(yè)發(fā)展需要，加大重大設備投入，提高企業(yè)技術裝備水平和競爭能力。 九、節(jié)能減排實施計劃 一是 以技術分中心為平臺，加強新型材料的研究與應用，加快發(fā)展低碳經濟，建設節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。 二是 積極開展 35 企業(yè)低碳發(fā)展模式、重大裝備的節(jié)能減排技術、工程項目節(jié)能減排關鍵技術及綠色建筑施工技術研究，進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和自主創(chuàng)新能力，加大節(jié)能減排成熟技術及產品的應用力度，推行綠色發(fā)展模式，提升企業(yè)的能源消耗管控能力。 三是 積極開展梁場、鋪架基地等的規(guī)劃和優(yōu)化設計研究，在保證工期、質量、安全、環(huán)保的前提下，重點從模塊化（可拆裝、可周轉）專業(yè)設備的研制、場地節(jié)地減材、施工工藝和工序優(yōu)化等方面，研究開發(fā)更為節(jié)能、環(huán)保、經濟的建廠方案和相關標準。 十、信息化建設實施 計劃 一是 優(yōu)化完善業(yè)務信息系統。進一步優(yōu)化完善資金、財務、工程、人力資源、物資等業(yè)務信息系統，加大推廣應用工作力度，融合共性數據，實現單點登陸。 二是 加強 IT 基礎設施建設。建立 IT安全體系，保障信息化應用系統安全運行；建立企業(yè)災難恢復體系，防范和降低信息技術基礎設施損壞造成的主要業(yè)務風險；建立完成梁場、板場等預制場質量診斷和技術支持系統，使信息化建設更好地服務于施工管理。 三是 推進信息化工作體系要素建設。進一步完善信息化工作體系，建立健全信息化工作制度，細化工作流程，建立績效考核體系，加強 IT團隊建設；建立信息 化標準管理平臺；建立 IT 軟硬件采購管理平臺。四是 完成兩個公共基礎應用。根據集團公司統一安排，部署推廣檔案與知識管理系統，提高檔案管理的工作效率；進一步建 36 立和完善集團公司公共基礎應用平臺，為公司各級單位提供基礎性的信息化工具。 五是 推廣應用電子商務平臺，加強上下游關聯企業(yè)之間、企業(yè)和用戶之間的信息溝通和業(yè)務協同，充分發(fā)揮信息網絡的優(yōu)勢，積極探索建立適用于公司發(fā)展模式。 十一、鋪架專業(yè)一體化實施計劃 一是 建立專業(yè)鋪架管理機構，為公司鋪架施工主管部門，負責公司范圍內所有鋪架作業(yè)施工管理，采用專業(yè)化管理； 二是 成立鋪架 作業(yè)隊和專業(yè)化作業(yè)隊，設置作業(yè)隊組織機構和配置相關人員，承擔鋪架項目施工和鋪架工程專業(yè)化作業(yè)施工；三是 成立機械班組和運輸組織機構，負責公司設備各項管理、維修保養(yǎng)和作業(yè)隊的運輸管理，班組和運輸機構負責人才引進和培養(yǎng)，形成一支專業(yè)化的、有特色的施工隊伍； 四是 不斷加大引進人才，加強管理人才隊伍和特色隊伍的建設，加強學習和深造，培養(yǎng)適合公司發(fā)展的機械設備人才和專業(yè)機械操作工種，不斷擴大技能型人才的隊伍的建設，以滿足鋪架專業(yè)人才需求； 五是 不斷的拓展管理模式，做到有機結合，機動能力強，形成專業(yè)一體化鋪架隊伍。 十二、企 業(yè)文化建設實施計劃 一是 進一步完善企業(yè)視覺識別系統、企業(yè)行為識別系統、企業(yè)理念識別系統“三大識別系統”，不斷提升企業(yè)的社會認知度，增強競爭力。 二是 全面推進和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化“六種文化”建設，真正 37 發(fā)揮好文化建設的“軟實力”作用。 三是 繼續(xù)大力實施“塑形”工程，精心塑造公司創(chuàng)造奉獻的社會形象、合作共贏的品牌形象、內優(yōu)外美的工程形象、整潔靚化的環(huán)境形象、廉潔高效的管理者隊伍形象、愛崗敬業(yè)的職工隊伍形象“六種形象”，進一步提升企業(yè)的知名度和美譽度。 四是 督促指導各單位按照公司企業(yè) 文化建設規(guī)劃，結合自身業(yè)務特點、專業(yè)優(yōu)勢，扎實抓好自身文化建設，進一步豐富和延伸項目文化建設。 五是 通過“工程項目文化建設示范點”達標活動、企業(yè)文化建設現場會、工地文化研討、觀摩活動等，切實抓好工地一線的文化建設，促進項目文化建設再上新臺階。 第六部分 發(fā)展規(guī)劃實施保障措施 為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實現，公司建立相應的職能機構，強化組織領導，加強整體聯動，廣泛進行宣傳發(fā)動，制定戰(zhàn)略實施推進計劃，加強戰(zhàn)略目標業(yè)績考核評估，在組織、資源、制度等方面提供全面保障。 一、加強領導，有序推進，為實施發(fā)展戰(zhàn)略提供組織 保障 推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，必須強調領導帶頭，突出公司戰(zhàn)略組織機構作用，提高各部門執(zhí)行人員制定和實施戰(zhàn)略的能力。公司兩級領導干部和領導班子要集中精力，認真抓好發(fā)展戰(zhàn)略學習，吃透精神，把握實質，把思想統一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上 38 來。要增強大局觀念，自覺服從戰(zhàn)略調整，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造有利條件。要結合實際，融會貫通，創(chuàng)新思考，積極探索，切實推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 為加強戰(zhàn)略實施的組織領導，公司設立戰(zhàn)略實施組織領導體系： 組 長：總經理、黨委書記 副組長：總會計師 成 員：公司其 他領導班子成員 戰(zhàn)略實施領導工作組全面負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組織、實施和協調工作。 2．戰(zhàn)略實施執(zhí)行工作組 組 長：總會計師 副組長：企業(yè)發(fā)展部部長 成 員：各部門負責人 戰(zhàn)略實施執(zhí)行工作組主要負責公司發(fā)展戰(zhàn)略各業(yè)務單元的組織、執(zhí)行工作。 二、深入發(fā)動，廣泛宣傳，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深入人心 公司機關各部門和所屬各單位 要 通過多種形式，運用各種載體，大力宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把廣大員工的聰明才智凝聚到實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的偉大實踐中來。要引導員工充分認識實施戰(zhàn)略，深化改革，加快發(fā)展的重要意義，明確企業(yè)改革發(fā)展的方向和目標，共同為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗。 39 三、統籌安排，穩(wěn)步推進，把各項工作落到實處 公司機關各部門和所屬各單位要根據公司戰(zhàn)略實施的總體要求，結合本部門、本單位的職責，制定好切實可行的實施方案，抓好涉及本部門、本單位內容的實施，確保規(guī)劃中各項目標的實現。 四、實施戰(zhàn)略的主要措施 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行是復雜而艱巨的系統工程，對于發(fā)展戰(zhàn)略實施和執(zhí)行中可能遇到的一些困難和問題，要有充分的預案。要根據內外部環(huán)境的變化，不斷對戰(zhàn)略執(zhí)行的進度進行評價，不斷地尋求新的途徑改善戰(zhàn)略的執(zhí)行，并在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行中采取糾 正措施進行適時調整，達到最終戰(zhàn)略目標。 實施戰(zhàn)略的主要措施：一是建立跨部門的協調機構，協調各組織行動，重點抓好急需解決的主要矛盾和影響整體戰(zhàn)略實施的主要環(huán)節(jié)；二是按照規(guī)范操作，重點突破，逐步到位的原則，深化機構改革和“三項制度”改革；三是建立與發(fā)展戰(zhàn)略實施相匹配的考核、監(jiān)督制度和辦法，加強對戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的業(yè)績考核與評價，建立獎懲制度，有效激勵戰(zhàn)略執(zhí)行達到目標的個人和集體；四是在戰(zhàn)略實施與執(zhí)行過程中，管理層要嚴格監(jiān)管戰(zhàn)略實施的各個細節(jié)，使戰(zhàn)略目標轉化為戰(zhàn)略結果。