【正文】 任心，束縛下級(jí)的進(jìn)取性、主動(dòng)性。因?yàn)槲覀冎廊魏我粋€(gè)企業(yè)成功有賴于群體員工的共同努力，有賴于發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性、積極性和工作熱情。正如李瑞環(huán)同志所說(shuō)的那樣：“人人動(dòng)腦筋，企業(yè)出黃金?！碑?dāng)前我們迫切需要強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集與分析，廣告策劃與宣傳，品牌提升與經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)拓與擴(kuò)大幾個(gè)職能，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)與水平，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行斗智斗勇的較量。（四）加強(qiáng)物料控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略　　 PMC是公司整個(gè)生產(chǎn)制造的核心，其運(yùn)作的好壞直接影響出貨和成本，必須加強(qiáng)監(jiān)控?！　?①提高生產(chǎn)計(jì)劃的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，克服盲目性、主觀性、隨意性，搞好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與跟進(jìn)是我們后系統(tǒng)（生產(chǎn)基地）全力支持前系統(tǒng)（市場(chǎng)系統(tǒng)）的基礎(chǔ)；②進(jìn)行科學(xué)、有效和合理的物料控制是降低制造成本，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力（低成本、優(yōu)品質(zhì)）的產(chǎn)品的較好途徑，也是大勢(shì)所趨、形勢(shì)所迫的要求。目前，電工照明行業(yè)之間存在的一場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)是無(wú)法避免，關(guān)鍵的是我們?nèi)绾蚊鎸?duì)嚴(yán)峻而又殘酷的現(xiàn)實(shí)，及時(shí)、果斷在調(diào)整我們的心態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)策略，采取積極有效的措施，做好充分的迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，就能戰(zhàn)無(wú)不勝。而物料消耗定額則是迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。此問(wèn)題的較好解決是我們實(shí)施成本戰(zhàn)略首先必須考慮的關(guān)鍵，并且非常重要?，F(xiàn)在，由于物料控制部與生產(chǎn)管理部同在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，當(dāng)生產(chǎn)車間用料超過(guò)消耗定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，因?yàn)槎呤且患?。為了保證生產(chǎn)出數(shù)，完成生產(chǎn)進(jìn)度，就易產(chǎn)生“內(nèi)部問(wèn)題內(nèi)部解決”的可能性，即缺料就補(bǔ)，有問(wèn)題只是本系統(tǒng)知道，外部不了解情況。物料消耗定額難以起到控制、監(jiān)督和考核的作用；③生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)是配套同步運(yùn)作的，投入多少套料就應(yīng)產(chǎn)出多少產(chǎn)品。如在同一系統(tǒng)內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)、考核就有一定難度，表現(xiàn)在物料損耗可在內(nèi)部補(bǔ)充解決。只要能完成計(jì)劃數(shù)，不考慮消耗多少物料，起不到外來(lái)制約的作用。因此，我們認(rèn)為要想圓滿地解決這些難題，最好的辦法（建議）是PMC從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中脫離出來(lái)。同時(shí)、也有利于三大項(xiàng)目的資源共享。五、公司組織機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì)方案　　從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)看：構(gòu)成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括生產(chǎn)制造系統(tǒng)（包括三大項(xiàng)目：開(kāi)關(guān)插座、照明燈具、低壓空氣開(kāi)關(guān)）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、人事行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、物料控制系統(tǒng)六大部分。針對(duì)松本公司目前組織機(jī)構(gòu)存在的上述問(wèn)題，我們認(rèn)為有必要從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、居安思危、超前考慮、精心謀劃、大膽改革、理順關(guān)系、明確職責(zé)、強(qiáng)化功能、規(guī)范管理、提高效能的角度出發(fā)，重新整合設(shè)計(jì)出更符合松本實(shí)際的，具有精簡(jiǎn)高效、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)作有序的組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使公司邁入穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展軌道。整合前后的組織機(jī)構(gòu)圖分別詳見(jiàn)下表一、二（略）：注：本組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)前題是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略而定的。有什　　么樣的戰(zhàn)略，就有什么樣的機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)。主要職能劃分請(qǐng)見(jiàn)附件一。七、結(jié)束語(yǔ)　為確保松本公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，我們遵循：“務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新、高效” 的原則，參照成功知名企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合松本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，立足于成為中國(guó)電工照明行業(yè)的排頭兵這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和合理地設(shè)計(jì)，目的是希望設(shè)計(jì)出更符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展、更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏捷性、適應(yīng)性和管理的有效性，從而為松本公司的快速反應(yīng)、正常運(yùn)作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本次整合將重點(diǎn)突出公司領(lǐng)導(dǎo)的思路與要求，即“理順組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高運(yùn)作效能，增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)”。 我們深信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠群體的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過(guò)幾年的努力，就一定能創(chuàng)造出松本公司的組織優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)二次飛躍，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！　　　　　　 誠(chéng)然，任何一種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)沒(méi)有最好，只有更好，而且還要不斷隨著外部環(huán)境的變化作出適時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，唯有如此，才能永葆松本公司長(zhǎng)盛不衰！　　附件一松本公司組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)計(jì)方案（一）生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)制造部職能：1. 生產(chǎn)任務(wù)分配與協(xié)調(diào)2. 均衡生產(chǎn)與匹配3. 實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃4. 生產(chǎn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算的控制及管理5. 作業(yè)日?qǐng)?bào)、工時(shí)報(bào)告和加班報(bào)告等各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填　 制、審核、呈報(bào)與保管，并加以分析6. 填報(bào)生產(chǎn)成本報(bào)表與核定預(yù)估成本7. 有關(guān)原材料、器材部件、工具的申請(qǐng)領(lǐng)用、分發(fā)、記錄、統(tǒng)　 計(jì)與申報(bào)事項(xiàng)8. 實(shí)施質(zhì)量管理，推進(jìn)品質(zhì)圈活動(dòng)9. 改善作業(yè)條件及制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表10. 制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工作量和標(biāo)準(zhǔn)成本11. 工業(yè)安全與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理12. 不合格品的檢驗(yàn)、處理與保管13. 提交不良品及異常報(bào)告，并會(huì)同有關(guān)部門提出改進(jìn)對(duì)策14. 對(duì)生產(chǎn)所屬機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與使用管理15. 推進(jìn)降低成本活動(dòng)、搞好生產(chǎn)成本核算16. 對(duì)購(gòu)入材料、零部件的管理17. 批量零部件、半成品的管理18. 標(biāo)準(zhǔn)圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理19. 員工技能培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核20. 實(shí)施員工提案制度21. 生產(chǎn)效率對(duì)策22. 現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查、分析與對(duì)策23. 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度24. 用料控制及異常情況追蹤、改善25. 產(chǎn)銷、交貨期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)26. 操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行與改進(jìn)27. 生產(chǎn)方式改善方案的執(zhí)行及呈報(bào)28. 制造過(guò)程在制品的堆放管理29. 余廢料的過(guò)磅、記錄及繳庫(kù)30. 人員的工作分配與考核31. 材料消耗品提供32. 不合格品防止對(duì)策33. 新產(chǎn)品成品化計(jì)劃與控制及成本預(yù)算34. 制造成本估算35. 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較分析36. 有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的策劃、提高生產(chǎn)效率方案的擬定37. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，物料、半成品、成品的保管事項(xiàng)38. 有關(guān)成品入庫(kù)的辦理及聯(lián)系事項(xiàng)39. 對(duì)人力需求量的計(jì)劃調(diào)配及運(yùn)用40. 有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)的檢查、執(zhí)行與控制41. 生產(chǎn)細(xì)節(jié)的安排及工作指令的傳達(dá)42. 原材料請(qǐng)購(gòu)與制造用料的計(jì)算及控制43. 機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的控制與改良44. 各車間工作協(xié)調(diào)配合的調(diào)查研究及改進(jìn)45. 產(chǎn)品產(chǎn)量與原材料耗用量記錄統(tǒng)計(jì)與申報(bào)46. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延誤的事實(shí)調(diào)查及報(bào)告47. 制造異常情況的處理及呈報(bào)48. 現(xiàn)場(chǎng)管理（包括檢查督促、作業(yè)進(jìn)度控制、5S推進(jìn)等）（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（略）（三）品質(zhì)管理系統(tǒng)（略）（四）人事行政系統(tǒng) （略）（五）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（略）（六）市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)（略）（七）物流采購(gòu)系統(tǒng)（略）11 / 11