【正文】 式分包，必須有量有價(jià)，附實(shí)測(cè)斷面、工程量計(jì)算清單等；零用工天、機(jī)械臺(tái)班實(shí)行計(jì)劃管控，并納入分包合同范圍管理。 合同文本和條款 分包合同文本一律采用中國(guó)中鐵（中鐵股份法務(wù)［2016］119號(hào)）公布的工程項(xiàng)目常用合同示范文本，各部門(mén)在使用過(guò)程中應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)可以在完全體現(xiàn)范本精神和嚴(yán)格遵照范本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)示范文本沒(méi)有約定的內(nèi)容以補(bǔ)充協(xié)議的形式作出細(xì)化約定，但補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)按照《中鐵六局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目合同管理辦法》（中鐵六法［2012］72號(hào)）之規(guī)定及合同簽訂流程辦理相關(guān)手續(xù)。 分包合同的簽訂應(yīng)合法規(guī)范，條款齊全；同時(shí)簽訂《廉潔責(zé)任協(xié)議》、《安全環(huán)保協(xié)議》和《治安包保責(zé)任書(shū)》等。 勞務(wù)分包合同必須附工程量清單和主要材料用量表；工程量清單要列明工程數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，清單工程數(shù)量必須以實(shí)測(cè)數(shù)量為準(zhǔn)，并明確單價(jià)所包含的工作內(nèi)容及輔料細(xì)目。合同條款必須約定雙方提供的機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等以及材料超耗扣罰條款，主要材料用量表作為材料部門(mén)供料，及控制協(xié)作隊(duì)伍材料消耗的依據(jù)。 施工圖變更增加數(shù)量的，需要根據(jù)變更單重新計(jì)算工程量、費(fèi)用、材料用量，簽訂補(bǔ)充合同。 經(jīng)特殊批準(zhǔn)的總價(jià)分包合同或?qū)I(yè)分包合同，在總價(jià)不變的前提下必須重新根據(jù)市場(chǎng)單價(jià)及局限價(jià)和責(zé)任成本預(yù)算價(jià)調(diào)整合同清單單價(jià)。 合同評(píng)審 由呼和浩特鐵建公司組織，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，共同進(jìn)行合同評(píng)審；評(píng)審時(shí)，各部門(mén)歸口把關(guān)，主要是分析評(píng)估合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)合理性、合法性，形成工程項(xiàng)目合同評(píng)審表；合同評(píng)審實(shí)行項(xiàng)目部黨政聯(lián)合會(huì)簽、呼和浩特鐵建公司各業(yè)務(wù)部門(mén)審核、分管副總經(jīng)理審批制度。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)呼和浩特鐵建公司授權(quán)可作為我方代表在分包合同上簽字。 嚴(yán)禁未經(jīng)呼和浩特鐵建公司評(píng)審就擅自簽訂分包合同。 必須先簽訂勞務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)在分包方進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行勞務(wù)合同商談及簽訂工作，履行相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同就進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。履約管理 分包合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織合同交底，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握合同內(nèi)容及雙方責(zé)權(quán)利，增加項(xiàng)目合同管理的透明度。 項(xiàng)目部必須建立分包合同管理臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)，對(duì)合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，匯總后報(bào)呼和浩特鐵建公司成本合同部備案。 分包合同執(zhí)行過(guò)程中需要變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同的審批及簽訂程序同原合同。合同中止或履行完畢應(yīng)及時(shí)辦理清算手續(xù)。 項(xiàng)目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對(duì)分包合同的履行和外部勞務(wù)隊(duì)伍施工作業(yè)過(guò)程的管理，嚴(yán)禁包而不管或以包代管，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。十、項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法根據(jù)中鐵六呼人[2012]79號(hào)文，關(guān)于下發(fā)《呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司員工績(jī)效工資考核管理辦法（試行）》的通知，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本制度。員工績(jī)效工資系數(shù)原則上根據(jù)每名員工從事的實(shí)際工作崗位確定。項(xiàng)目部員工崗位原則上分為單位正職（常務(wù)副職）、副職、部門(mén)（作業(yè)隊(duì)）正職、部門(mén)（作業(yè)隊(duì)）副職、管理職員、生產(chǎn)職員六個(gè)檔級(jí)?？?jī)效系數(shù)分別對(duì)應(yīng)為1。為更好的突顯作業(yè)隊(duì)的重要性和辛苦程度，作業(yè)隊(duì)每月績(jī)效工資由項(xiàng)目部提供獎(jiǎng)金總數(shù)和人數(shù)，由作業(yè)隊(duì)自行考核，經(jīng)分管經(jīng)理簽認(rèn)后發(fā)放。績(jī)效工資的扣罰規(guī)定：當(dāng)月請(qǐng)各種事假13天按當(dāng)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的10%核減； 47天的按當(dāng)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的30%核減；810天的按當(dāng)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%核減； 1115天的按當(dāng)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的70%核減；16天以上的停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。嚴(yán)重影響及延誤工作的各種請(qǐng)假，項(xiàng)目部加大核減力度。十一、實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目管理概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，“四控”指“進(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全施工管理控制”；“二管”指“合同管理”、“信息管理”；“一協(xié)調(diào)”指“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo)滿足業(yè)主及合同工期要求，滿足總體進(jìn)度計(jì)劃安排。 主要控制計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃：包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃的編制工作。 進(jìn)度控制措施 滿足總工期要求下，確定合理的關(guān)鍵線路，選用信譽(yù)良好的作業(yè)隊(duì)伍。 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃，并采取有效措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、三通一平及交通疏解等各項(xiàng)前期工作，為早日進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ谩?、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施。，解決限價(jià)、集中采購(gòu)材料供應(yīng)等需協(xié)助的問(wèn)題。 質(zhì)量控制措施 事前控制根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量控制目標(biāo)編制工程質(zhì)量管理制度，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序進(jìn)行重點(diǎn)防范。嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、規(guī)范規(guī)程組織施工，并確保各項(xiàng)技術(shù)措施到位。開(kāi)工前根據(jù)圖紙及設(shè)計(jì)交底做好方案、分部分項(xiàng)工程以及各項(xiàng)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 過(guò)程監(jiān)控測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)放樣工作，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)施工定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，并考慮向供應(yīng)商索賠。隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項(xiàng)目部堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如重要部位的混凝土澆灌、防水工程等）進(jìn)行檢查旁站并填寫(xiě)旁站記錄。對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改。施工中間驗(yàn)收監(jiān)控：需進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織內(nèi)部驗(yàn)收。 事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要嚴(yán)格進(jìn)行100%檢查驗(yàn)收。成本控制 成本控制目標(biāo)保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標(biāo)前提下，嚴(yán)格把項(xiàng)目成本控制在公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 成本控制措施嚴(yán)格按照公司付款程序及成本信息平臺(tái)和財(cái)務(wù)平臺(tái)要求進(jìn)行付款，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，控制工程款的支付，堅(jiān)決杜絕超付。及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)及造價(jià)審核。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。根據(jù)合同條款、工程投保合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)進(jìn)行索賠工作，及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)索賠?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料超耗，尤其控制超欠挖，做好混凝土超耗分析；做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)核算分析工作。安全控制建立完整的安全保證體系，加強(qiáng)對(duì)參建人員安全、質(zhì)量和環(huán)保的教育培訓(xùn)工作；制定合理有效的工程安全、文明施工管理辦法及制度，加強(qiáng)安全文明施工管理；制定合理有效的工程質(zhì)量管理辦法及制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理；制定合理有效的環(huán)境保護(hù)管理辦法及制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)管理；根據(jù)住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)方案并進(jìn)行專家論證審查。對(duì)大型特征設(shè)備要選用有資質(zhì)的單位安裝，并經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)收合格后報(bào)政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收或備案后投入使用，同時(shí)按要求定期進(jìn)行鑒定、維修及保養(yǎng)，確保安全。合同管理 合同評(píng)審項(xiàng)目部有關(guān)人員要清楚的了解呼和浩特鐵建公司的要求和合同條件，并有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)所有合同目標(biāo)，對(duì)所有新簽合同按規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審。 合同履行項(xiàng)目部代表公司履行合同條款，必須注意合同履行的及時(shí)性和有效性，并注意留存對(duì)我方有利的證據(jù)，以便應(yīng)付可能的索賠與反索賠。嚴(yán)格管理分包合同，及時(shí)做好簽證、驗(yàn)收等工作，合理安排工序施工，避免窩工。 合同變更對(duì)于分包合同變更工作，重點(diǎn)關(guān)注合同變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的影響。 外協(xié)隊(duì)伍、供應(yīng)商履約評(píng)估嚴(yán)格按公司要求做好外協(xié)隊(duì)伍、供應(yīng)商履約情況評(píng)估，并填寫(xiě)履約情況評(píng)估表，對(duì)于信譽(yù)良好的外協(xié)隊(duì)伍、供應(yīng)商考慮適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并做好登記，納入良好信譽(yù)外協(xié)隊(duì)伍（供應(yīng)商）庫(kù)，考慮長(zhǎng)期合作。信息管理 文件管理項(xiàng)目部印章使用要記錄在一覽表中，印章用途由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定；統(tǒng)一發(fā)文格式，文件標(biāo)記、編號(hào)，建立總文檔目錄；文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改的做好臺(tái)賬備查；文件的簽收、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、存檔由文員負(fù)責(zé)。 工程檔案管理項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)圖紙的管理、發(fā)放、整理以及竣工資料的管理；進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；建立工程會(huì)議制度。協(xié)調(diào)管理與政府部門(mén)及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)審計(jì)等關(guān)系協(xié)調(diào)，工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。十二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)過(guò)對(duì)施工招投標(biāo)文件和圖紙資料的認(rèn)真研究，對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)如下：施工方面、水文和氣候方面：本地區(qū)雨期期長(zhǎng)，4~9月份降雨量大，對(duì)投資、工期有一定的風(fēng)險(xiǎn)。：本工程處于營(yíng)業(yè)線及臨近施工，這將對(duì)安全管理提出新的要求和新的壓力，安全風(fēng)險(xiǎn)非常高。：按照合同的要求總工期150天。前期拆改工程量大，再加上下雨、停水、停電征拆延誤等不可預(yù)見(jiàn)因素，有效工期也就3個(gè)月左右，所以工期壓力非常大。：因牽涉專業(yè)類型多，專業(yè)性強(qiáng)。技術(shù)工人和特種設(shè)備緊缺，市場(chǎng)供不應(yīng)求，可能影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)我們是個(gè)艱巨的考驗(yàn)。同時(shí)，設(shè)備、技術(shù)人員投入不足，可能給單位的企業(yè)信譽(yù)和履約帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。：工程地處龍巖市市區(qū)，工程的施工肯定會(huì)給當(dāng)?shù)氐木用裆钌?、居住環(huán)境上帶來(lái)很大的影響，不可預(yù)見(jiàn)因素增多，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。 商務(wù)方面；，工程遭受一般自然災(zāi)害所造成的損失和為預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用；；、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)變化引起費(fèi)用增加；、施工工藝所引起的費(fèi)用增加；、信息、通信、信號(hào)、工務(wù)段、車(chē)輛段及房建段等部門(mén)的配合協(xié)調(diào)費(fèi)用及有關(guān)的過(guò)渡工程費(fèi)用增加；、人工價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)；十三、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施管理體系為了使項(xiàng)目落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使我項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理走向規(guī)范化，形成統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)作的模式。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部、質(zhì)量管理小組制定出管理體系。項(xiàng)目管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)體系的重要組成部分，是促進(jìn)各項(xiàng)制度在項(xiàng)目上落實(shí)的有效方式。 組織體系 安全組織體系項(xiàng)目部建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。管理網(wǎng)絡(luò)包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門(mén)主管、各作業(yè)隊(duì)及各職能主管、各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全防護(hù)（盯控）人員。由管理網(wǎng)絡(luò)圖體現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)逐崗分解，做到橫向到邊（部門(mén)人員）、縱向到底（作業(yè)人員）的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。 質(zhì)量組織體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)主要責(zé)任。質(zhì)量總監(jiān)為質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。按生產(chǎn)管理的層次，建立作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組兩級(jí)組織。 運(yùn)行體系項(xiàng)目經(jīng)理組織安全、質(zhì)量策劃，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)。編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明工地及安全、質(zhì)量管理文件，開(kāi)工前，建立健全安全、質(zhì)量管理制度及辦法等資料，通過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制及危險(xiǎn)源控制，實(shí)現(xiàn)工程的順利驗(yàn)收及安全文明工地、最終實(shí)現(xiàn)既定安全、質(zhì)量目標(biāo)。制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)建立安全質(zhì)量管理體系及機(jī)構(gòu)建立健全安全、質(zhì)量管理制度及辦法安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)施工內(nèi)容分析施工方法分析風(fēng)險(xiǎn)源 辨識(shí)及工程質(zhì)量卡控重點(diǎn)制定安全、質(zhì)量保證措施及編制安全、質(zhì)量專項(xiàng)施工方案按下達(dá)安全、質(zhì)量技術(shù)交底進(jìn)行檢查指導(dǎo)編制質(zhì)量事故及安全應(yīng)急預(yù)案并做好應(yīng)急準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目部檢查相關(guān)方監(jiān)督作業(yè)隊(duì)自查組建項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)信息反饋考核獎(jiǎng)懲整改持續(xù)改進(jìn)圖131 運(yùn)行體系圖 保證體系 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理為目標(biāo)。注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、嚴(yán)格工程質(zhì)量考核并制定相關(guān)質(zhì)量管理制度以健全完善質(zhì)量保證體系,并確保體系正常運(yùn)行。達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。 安全保證體系項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況,以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。通過(guò)思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證為基礎(chǔ)并制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度完善質(zhì)量保證體系,并確保體系正常運(yùn)行。以達(dá)到安全管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)改進(jìn)工作質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理工作小組項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查評(píng)比質(zhì) 量 保 證 體 系應(yīng)用新技術(shù)新工藝技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核組織保證施工保證技術(shù)保證思想保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定包保責(zé)任狀完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)定獎(jiǎng)罰措施反 饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)提高施工技能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段質(zhì)量評(píng)定圖132 質(zhì)量保證體系框圖各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員崗前技術(shù)培訓(xùn) 監(jiān)督體系 質(zhì)量監(jiān)督體系項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作；下設(shè)質(zhì)量管理部，由質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員形成質(zhì)量管理監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督管控作用。 安全監(jiān)督體系項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作；下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)部長(zhǎng)、安全工程師、 各作業(yè)隊(duì)專、兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員及青年安全監(jiān)督崗形成安全管理監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)揮安全監(jiān)督管控作用。工程質(zhì)量通病卡控重點(diǎn)及措施各分項(xiàng)工程常見(jiàn)