【正文】 。月（鋼管為260米/噸），該商砼攪拌站配有雙90機組，24輛9方容量混凝土罐車，兩輛47m汽車泵。由于市場經濟不景氣，大部分經銷商不同意拖欠貨款。需同鐵路供電部門及建設單位加強協調和磋商解決線纜敷設問題。 施工條件 交通運輸條件 鐵路交通情況本線與既有貨運專線相連。%%盆地內平原谷地的海拔高度一般在340380米之間。 ，均衡施工；配足資源，保證工期。 國家鐵道部、業(yè)主及地方政府有關安全、環(huán)境保護、水土保持的法律、規(guī)程、規(guī)則、條例。目 錄一、 工程概況 1編制依據 1編制范圍 2編制原則 2各參建方 2設計情況 2自然特征 2施工條件 3主要技術標準 8主要工程內容 8工程特點及重難點分析 91工期要求 101工程造價 10二、管理目標 10安全目標 10質量目標 11工期目標 11經營目標 11環(huán)保、水保目標 12文明施工目標 12職業(yè)健康目標 12創(chuàng)新目標 12人才培養(yǎng)目標 12三、項目組織管理模式 1259 / 64項目的管理模式 12部門責任書 13項目管理責任矩陣 18項目分包模式 19四、施工部署及主要施工方案 21工程整體規(guī)劃 21臨時設施策劃 21路基工程 23房建工程 23信號工程 23五、主要物資機械的供應組織方案 23采購方式 23主要工程數量 25六、 責任預算 26 責任收入預算 26責任成本預算 26責任成本月度核算 27月度經濟活動分析 28七、項目經營核算分析 28二次經營管理 28工費管理 30物資成本管理 31八、項目盈虧點預測分析 32九、合同權利和義務重點分析 32合同簽訂主體 32分包方式 32合同文本和條款 32合同評審 33履約管理 33十、項目部績效考核辦法 34十一、實施要點 34進度控制 34質量控制措施 35成本控制 35安全控制 36合同管理 36信息管理 37協調管理 37十二、 風險評估 37施工方面 37商務方面 37十三、安全質量管控重點及措施 38管理體系 38工程質量通病卡控重點及措施 38應急救援 43十四、項目收尾管理 56項目竣工階段管理 56收尾過程管理 57工程總結和項目部撤銷 59附圖1：施工總平面圖 59項目管理策劃書 工程概況龍巖物流基地一期工程現主要有拆除既有貨貨2道及站臺、倉庫，新建貨1道、站臺及新建倉庫，相應配套站場、房建、電力、信號、信息、給排水工程。 現場踏勘調查獲取的資料。，確保行車，安全第一。 地質情況主要有華夏系、新華夏系東西向等構造體系，各地質時代的地形均有發(fā)育，出露完整。鐵路交通運輸條件較為便利。 油燃料本工程周邊燃料供應比較充足，施工機械、發(fā)電機使用的燃料由股份公司石化產品專供。表11 龍巖市場鋼材價格表序號材料名稱規(guī)格廠家我的鋼鐵網1月13日龍巖地區(qū)價格（元/噸）備注1高線福建三寶37102高線吳鐵36503高線HRB400EФ810福建三寶36704高線HRB400EФ810吳鐵36205盤螺HRB400EФ6三鋼39606盤螺HRB400EФ6福建三寶39507盤螺HRB400EФ810三鋼38308盤螺HRB400EФ810吳鐵37309盤螺HRB400EФ12吳鐵377010螺紋鋼HRB400EФ10三鋼 378011螺紋鋼HRB400EФ10吳鐵372012螺紋鋼HRB400EФ12三鋼 368013螺紋鋼HRB400EФ12福建三寶367014螺紋鋼HRB400EФ14三鋼 358015螺紋鋼HRB400EФ14福建三寶357016螺紋鋼HRB400EФ1625福建三寶354017螺紋鋼HRB400EФ1625吳鐵349018螺紋鋼HRB400EФ2832三鋼 367019螺紋鋼HRB400EФ2832福建三寶366020螺紋鋼HRB400EФ36福建三寶419021螺紋鋼HRB400EФ40福建三寶4240表12 廈門市場型材價格表品名規(guī)格mm材質鋼廠/產地我的鋼鐵網1月13日龍巖地區(qū)價格（元/噸）備注角鋼50*50*5 Q235B 唐山正豐3550角鋼80*80*8 Q235B 唐山正豐3550角鋼100*100*10Q235B 唐山正豐 3700角鋼140*140*12 Q235B 唐山正豐 3760槽鋼14 Q235B 唐山鑫誠3540槽鋼16 Q235B 唐山鑫誠3540槽鋼20 Q235B 日照3680槽鋼25 Q235B 日照3680槽鋼32 Q235B 日照 3860工字鋼14 Q235B 唐山唐城 3710工字鋼16 Q235B 唐山唐城 3710工字鋼20 Q235B 唐山唐城3710工字鋼25 Q235B 日照3770工字鋼32 Q235B 日照3870工字鋼36 Q235B 日照 3970H型鋼200*100**8 Q235B 日照 3350H型鋼200*200*8*12Q235B 日照3350H型鋼350*175*7*11Q235B 日照3350H型鋼300*300*10*15Q235B 日照3500H型鋼400*200*8*13 Q235B 日照3500H型鋼400*400*13*21Q235B 日照3650H型鋼500*200*10*16 Q235B 日照3450H型鋼588*300*12*20 Q235B 日照3500H型鋼700*300*13*24 Q235B 日照3650 水泥據調查龍巖周邊水泥資源豐富，調查了工地周邊的三家水泥供應商，水泥生產廠商的報價如下：表13 水泥報價表序號材料名稱規(guī)格單位供應商報價(元)備注福建春弛集團新豐水泥有限公司福建省龍巖合豐水泥有限公司龍巖市捷盛水泥制品廠1水泥 （袋）噸3754204382水泥 （散）4183水泥 （袋）噸345380 商品混凝土根據本工程及工期情況，該項目未自建攪拌站，準備采用購買商品混凝土施工。 砂石料碎石經調查當地碎石資源較多，離工地最近的一家碎石供應商為兄弟砂石料場，碎石產地為龍巖境內，距離施工現場約30km，碎石出廠價為80元/方（不含稅），到施工地點運費8元/方，稅費：15元/方（增值稅17%），到場綜合單價103元/方。月，租賃商不負責周轉料的運輸及裝卸。 工程重難點地下管線交叉干擾多，拆改工作量較大，安全風險高，分專業(yè)工程類型多、專業(yè)性強。 1工程造價根據設計院工程量清單報價為2099萬元，其中房建1100萬元，土建及其它999萬元。 爭創(chuàng)股份公司級安全文明標準工地。 質量目標工程質量必須符合國家和鐵道部（鐵總）有關標準、規(guī)范及設計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率必須達到100%，單位工程一次驗收合格率必須達到100%，主體工程質量零缺陷。職業(yè)病發(fā)生率為0件。 項目組織機構組建中鐵六局集團呼和鐵建有限公司龍巖物流基地項目部，項目部下設工程管理部、安質環(huán)保部、工程經濟部、物資機械部、財務部、綜合辦公室共五部一室，下轄1個作業(yè)隊（組織機構見下圖）。監(jiān)督施工過程中施工組織設計及施工方案的落實情況。 發(fā)現作業(yè)隊隊違章作業(yè)和錯誤操作時，即時制止并糾正。 對質量管理體系的運行進行監(jiān)督檢查，對不符合質量標準的工程、工序及不規(guī)范操作行為，有權下發(fā)黃、紅、白牌通知書，責令整改或停工。 物資機械部 貫徹執(zhí)行上級的物資管理制度，制定本項目的物資管理辦法，制定適合本項目管理模式的工作流程。 負責執(zhí)行上級及公司設備管理辦法，全面做好項目部的設備管理工作。配合教育部門搞好特種設備作業(yè)人員的培訓。 擬定項目成本核算單元，上報公司成本合同部審批。 負責進場分包方及勞務人員的信息登記，對分包方 “五證一照一書”、勞務人員花名冊、身份證、勞動合同、特種作業(yè)操作證等進行審查驗證，將復印件留存?zhèn)浒?，進行實名制管理，建立健全分包方管理臺帳。 負責項目企業(yè)文化建設、宣傳報道和歸口管理項目的法律事務工作。 分包模式 實行勞務分包為主、專業(yè)分包為輔的模式。 分包方案 路基及附屬工程（1） 路基土石方施工，采用機械租賃，計量工作量的形式施工。項目部提供全部材料、設備，勞務隊伍僅提供勞動力，按量計價。在臨近線路側設置安全圍擋，將施工區(qū)域進行全封閉，封閉后進行拆改工程，不影響正常路運的前提下，切斷施工區(qū)域的水電，涉及到路網的強、弱電，給排水需要在相關部門的配合下進行單獨人工改道、遷移。便于鋼筋生產線一條龍,鋼筋成品外運方便。投入1支協作隊伍。當主體驗收后，室內外裝飾裝修全面展開，從上向下循序漸進，實施專業(yè)施工。啟用新貨1軌道電路及信號設備，開通新貨1線聯鎖信號。：應急物資、不具備電子商務采購條件的物資由項目部按規(guī)定編制非集采物資采購申請表上報公司物資管理部，經批準后按規(guī)范流程組織采購，妥善保存供應商報價單、采購比價匯總表等采購資料。 責任成本預算構成責任成本預算由直接成本預算、責任費用預算和稅金組成。周轉材料費按項目部采購價格扣減殘值或租賃價格及工期計劃計算。 季度責任成本驗工計價：成本合同部按月進行責任成本驗工計價，成本合同部根據月度已完工程數量計算作業(yè)隊月度責任成本收入，編制《作業(yè)隊月度責任成本驗工計價單》。二次經營策劃項目部中標后首先要配合公司進行合同后評估，即依據施工合同及合同價，優(yōu)化的施工組織設計或施工方案，工、料、機及分包工程的市場價格，編制責任成本預算，制定項目管理規(guī)劃和利潤指標，確定工程項目的二次經營目標，項目部根據集團公司下發(fā)的中鐵六經〔2013〕183號文《中鐵六局集團有限公司工程項目收入管理辦法》所列的九項二次經營機遇即：①業(yè)主行為潛在的二次經營機遇；②業(yè)主代表的行為潛在的二次經營機遇；③設計變更潛在的二次經營機遇；④合同文件的缺陷潛在的二次經營機遇；⑤施工條件與施工方法的變化潛在的二次經機遇；⑥國家政策法規(guī)的變更潛在的二次經營機遇；龍巖物流基地主要在自購料調差方面提前做好準備，收集福建省發(fā)布的市場信息價。照片作為證據最清楚和直觀。甲控料調差的依據是靠當地政府發(fā)布的工程造價信息的單價作為依據的。成本合同部按照統一的單價進行結算，列入勞務計價，成本列支到發(fā)生零星用工的作業(yè)隊，實行“誰使用，誰結算，誰承擔”的原則。成本合同部將封賬協議附在末次勞務結算審批匯總表后存檔備查。“ 中鐵六局項目物資綜合管理臺賬”的填報需成本合同部門提供劃分的核算單元、損耗率及合同單價；需工程管理部門提供施工圖量、設計量、本期完工計劃及開累完工計劃，由物資匯總后填報完成。嚴禁與不具備簽約主體資格的任何組織或個人簽訂分包合同。合同條款必須約定雙方提供的機具、設備、周轉材料等以及材料超耗扣罰條款，主要材料用量表作為材料部門供料，及控制協作隊伍材料消耗的依據。履約管理 分包合同簽訂后，項目經理應及時組織合同交底，項目部相關人員應準確掌握合同內容及雙方責權利，增加項目合同管理的透明度。績效系數分別對應為1。 進度控制措施 滿足總工期要求下，確定合理的關鍵線路，選用信譽良好的作業(yè)隊伍。開工前根據圖紙及設計交底做好方案、分部分項工程以及各項技術交底和作業(yè)指導書。成本控制 成本控制目標保證工程安全、質量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標前提下，嚴格把項目成本控制在公司批準的項目責任成本預算內，實現最佳經濟效益和社會效益。合同管理 合同評審項目部有關人員要清楚的了解呼和浩特鐵建公司的要求和合同條件，并有計劃的實現所有合同目標，對所有新簽合同按規(guī)定進行合同評審。十二、風險評估經過對施工招投標文件和圖紙資料的認真研究，對該工程的風險認識如下：施工方面、水文和氣候方面：本地區(qū)雨期期長，4~9月份降雨量大，對投資、工期有一定的風險。 商務方面；，工程遭受一般自然災害所造成的損失和為預防自然災害所采取的措施費用；；、數量、規(guī)格型號變化引起費用增加；、施工工藝所引起的費用增加；、信息、通信、信號、工務段、車輛段及房建段等部門的配合協調費用及有關的過渡工程費用增加；