【正文】 以達(dá)到安全管理目標(biāo)。按生產(chǎn)管理的層次，建立作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組兩級(jí)組織。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部、質(zhì)量管理小組制定出管理體系。：本工程處于營(yíng)業(yè)線及臨近施工，這將對(duì)安全管理提出新的要求和新的壓力，安全風(fēng)險(xiǎn)非常高。 合同履行項(xiàng)目部代表公司履行合同條款，必須注意合同履行的及時(shí)性和有效性，并注意留存對(duì)我方有利的證據(jù)，以便應(yīng)付可能的索賠與反索賠。 成本控制措施嚴(yán)格按照公司付款程序及成本信息平臺(tái)和財(cái)務(wù)平臺(tái)要求進(jìn)行付款，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，控制工程款的支付，堅(jiān)決杜絕超付。 過(guò)程監(jiān)控測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)放樣工作，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)施工定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃，并采取有效措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為更好的突顯作業(yè)隊(duì)的重要性和辛苦程度，作業(yè)隊(duì)每月績(jī)效工資由項(xiàng)目部提供獎(jiǎng)金總數(shù)和人數(shù)，由作業(yè)隊(duì)自行考核，經(jīng)分管經(jīng)理簽認(rèn)后發(fā)放。 項(xiàng)目部必須建立分包合同管理臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)，對(duì)合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，匯總后報(bào)呼和浩特鐵建公司成本合同部備案。 施工圖變更增加數(shù)量的，需要根據(jù)變更單重新計(jì)算工程量、費(fèi)用、材料用量，簽訂補(bǔ)充合同。 分包合同應(yīng)由雙方法定代表人或委托代理人簽訂。由項(xiàng)目經(jīng)理按月組織總工、總經(jīng)、工程、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)、作業(yè)隊(duì)等部門(mén)根據(jù)成本合同部門(mén)提報(bào)的“責(zé)任成本收入”與“中鐵六局項(xiàng)目物資綜合管理臺(tái)賬”進(jìn)行“價(jià)”和“量”的對(duì)比，分析原材料的盈虧情況，查找盈虧原因，制定有效措施，及時(shí)減少原材損失，形成物資成本分析報(bào)告。財(cái)務(wù)部將封賬協(xié)議作為會(huì)計(jì)憑證附件，粘貼在該分包方本年第一次結(jié)算單之后。零星用工費(fèi)用總額不得超過(guò)勞務(wù)合同總價(jià)的2%。、法令、政策文件、鐵道部文件、鐵路局文件、建設(shè)單位發(fā)的各種文件都是將來(lái)索賠的依據(jù)。照片上應(yīng)注明日期。包括總進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工后業(yè)主的工程師批準(zhǔn)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)度修改計(jì)劃，實(shí)際施工進(jìn)度記錄，月進(jìn)度報(bào)表等。平時(shí)要提前復(fù)印材料計(jì)劃及費(fèi)用發(fā)票為調(diào)差做好準(zhǔn)備。 成本歸集：每月28日前，成本合同部將勞務(wù)結(jié)算單交財(cái)務(wù)部門(mén)列賬。機(jī)械費(fèi)按項(xiàng)目部租賃價(jià)格及工期計(jì)劃計(jì)算。其中:直接成本預(yù)算為消耗在工程實(shí)體和臨時(shí)工程上的費(fèi)用及在施工過(guò)程中所支出的必要的措施費(fèi)用；責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）和驗(yàn)交費(fèi)用預(yù)算；稅金是按照國(guó)家稅法和地方規(guī)定，應(yīng)由項(xiàng)目部交納的各種稅費(fèi)。主要設(shè)備數(shù)量表51 主要設(shè)備數(shù)量表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))用于施工部位1挖掘機(jī)3301用于工程測(cè)量2挖掘機(jī)2201用于工程測(cè)量3裝載機(jī)502用于路基等工程4鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)YZ26E1用于路基、房建等工程5自卸汽車≥15t6用于路基等工程6灑水汽車1用于路基等工程7汽車吊QY25　2　用于路基等工程8汽油發(fā)電機(jī)EF17000TE2用于路基、等工程9鋼軌探傷儀CA111用于路基、房建等工程10光纖熔接機(jī)KL300S1用于路基、房建等工程11光纖切割器AV330111用于軌道工12SDH測(cè)試儀AN201用于通信、信號(hào)工程13電纜故障測(cè)試儀FHDL2011型2用于通信、信號(hào)工程14地下電纜探測(cè)器RD4002用于通信、信號(hào)工程15水泵ZW6525502用于通信、信號(hào)工程16道岔起道機(jī)YC802用于通信、信號(hào)工程17搗固機(jī)DZG3502用于軌道工程18鋼軌鉆孔機(jī)ZG312用于軌道工程19液壓起撥道機(jī)QB202用于軌道工程20焊軌機(jī)K9221用于軌道工程21軌端打磨機(jī)TS04DDM2用于軌道工程22鋸軌機(jī)HC3552用于軌道工程23鋼筋調(diào)直機(jī)GT4142用于房建工程24鋼筋彎曲機(jī)GW402用于房建工程25鋼筋切斷機(jī)GQ402用于房建工程26插入式振搗器ZH3010用于硬化面、房建工程27砂漿攪拌機(jī)SMJ5002用于硬化面、房建工程28電焊機(jī)YK505FL42用于硬化面、房建工程主要材料數(shù)量表52 主要材料數(shù)量表序號(hào)材料名稱單位合計(jì)數(shù)量備注一鋼材類1鋼筋t2鋼構(gòu)t二混凝土膠凝材料3 t4粉煤灰t5減水劑t三地材6砂m37碎石m38片石m3六、責(zé)任預(yù)算 責(zé)任收入預(yù)算公司根據(jù)施工圖數(shù)量及工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)二次經(jīng)營(yíng)策劃確定二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制責(zé)任收入預(yù)算。五、主要物資機(jī)械的供應(yīng)組織方案 采購(gòu)方式本項(xiàng)目甲供材料為鋼軌，混凝土軌枕、鋼軌扣配件及其他主要材料均為施工方采購(gòu)，實(shí)施采購(gòu)的方式有戰(zhàn)略采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)及詢質(zhì)比價(jià)采購(gòu)五種方式。在基礎(chǔ)工程、主體工程、粗裝修施工上采用兩班制，確保房屋工程按時(shí)完工，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造有利條件。路基土石方為既有線路路基土石方翻挖回填，因既有路基成形時(shí)間太長(zhǎng)，其上方有道碴，而且有部分生活或建筑垃圾。各分區(qū)分別設(shè)有功能標(biāo)識(shí)牌便于區(qū)分。第二階段新建工程。 房建工程采取專業(yè)施工隊(duì)伍勞務(wù)分包形式。 （2） 混凝土排水溝采取勞務(wù)分包的形式施工。 分包實(shí)行全工序、多工序、單工序分包。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)、辦公自動(dòng)化工作和節(jié)能減排工作。 組織有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前、季節(jié)性、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程等培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果、持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目月度收入和成本基礎(chǔ)資料，配合做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本活動(dòng)分析和經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)工作，確定差異，分析原因，制定改進(jìn)措施。 工程經(jīng)濟(jì)部 在項(xiàng)目總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的日常核算、創(chuàng)收工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)收入、成本管理的規(guī)章制度。 做好物資設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度及崗位職責(zé)。參與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作。 督促、檢查作業(yè)隊(duì)內(nèi)業(yè)資料整理，妥善保存已完工程技術(shù)資料，組織作業(yè)隊(duì)編制竣工文件，負(fù)責(zé)向接收單位移交竣工資料。 完成管段內(nèi)各工點(diǎn)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，辦理開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖部門(mén)責(zé)任書(shū) 工程管理部 貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。 工期目標(biāo) 本項(xiàng)目總體工期計(jì)劃2017年2月10日開(kāi)工，2017年7月10日竣工。 所有進(jìn)場(chǎng)的人員集中必須培訓(xùn)上崗。二、管理目標(biāo)培養(yǎng)鐵路綜合施工人員、技術(shù)人才，積累鐵路施工經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安標(biāo)工地，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格按照公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司盈利目標(biāo)。施工組織管理及協(xié)調(diào)難度大，既有管線拆改工程為本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程。蝴蝶扣3元/個(gè)，12，14螺桿3元/米。砂經(jīng)調(diào)查工地周邊有兩家砂子供應(yīng)商：（1）兄弟砂石料場(chǎng)，砂子產(chǎn)地為龍巖境內(nèi)，距離施工現(xiàn)場(chǎng)約30km，砂子出廠價(jià)為105元/方，到施工地點(diǎn)運(yùn)費(fèi)10元/方，稅費(fèi)：（增值稅17%）。針對(duì)該情況，項(xiàng)目部對(duì)工地周邊的商品砼市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。 通信條件本工程周邊有電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通訊網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，無(wú)缺失信號(hào)情況，施工期間通信以手機(jī)聯(lián)系為主。 公路交通情況龍巖物流基地附近有環(huán)路、S203 省道，可用于材料運(yùn)輸，公路運(yùn)輸條件較為便利。龍巖市城區(qū)一般為黃土區(qū)，下為卵石及礦石或巖石層，地耐力較好，為20噸／平方米，龍巖屬地震六度區(qū)，境內(nèi)地震已雁石谷地較強(qiáng)。，精品質(zhì)量。 我單位的技術(shù)裝備及多年積累的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。信號(hào)工程：拆除既有22道岔采集、驅(qū)動(dòng)配線；拆除D14信號(hào)機(jī)采集、驅(qū)動(dòng)配線；1022DG一送三受改為10DG一送二受；信號(hào)集中監(jiān)測(cè)改配線。編制依據(jù) 國(guó)家鐵道部和福建省地方政府現(xiàn)行施工規(guī)范（指南）、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。 編制原則 ，努力兌現(xiàn)合同承諾。龍巖市境內(nèi)有中山、低山、丘陵、平地四種基本地貌，%。降雨平面分布是：西南、北部山區(qū)多于盆地；從年內(nèi)分配來(lái)看，多集中在49月份，占降雨量的80%，56月份又占全年降雨量的36%左右。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，線纜走向路徑處地形復(fù)雜，敷設(shè)困難，采用架空及埋地等多種敷設(shè)方式。從市場(chǎng)調(diào)查情況上看，雖然最近市場(chǎng)鋼材價(jià)格較2016年12月份有所下降，但仍處于高位區(qū)間，；盤(pán)螺平均3848元/噸；螺紋鋼平均3650元/噸，型鋼基本在3500元/噸3800元/噸左右。經(jīng)調(diào)查，離施工地點(diǎn)最近的一家攪拌站為龍巖鑫港商品混凝土有限公司，位于龍巖市新羅區(qū)南城翠屏山東路，距離施工現(xiàn)場(chǎng)約3公里。（4） 周轉(zhuǎn)料：鋼架管70元/噸又臨近既有線施工，施工安全要求高，本工程項(xiàng)目的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。（4）市區(qū)及臨近既有線施工，注重環(huán)保、文明施工、協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)仃P(guān)系、減少擾民和確保行車安全是施工和形象策劃的重點(diǎn)。 責(zé)任火災(zāi)、爆炸、中毒、設(shè)備、交通等事故為零。 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織各部室人員檢查不少于1次安全大檢查，專職、兼職安全員日常檢查，將檢查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改閉合，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)零事故保駕護(hù)航。 文明施工目標(biāo)做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚、上蓋下墊；機(jī)械車輛施工結(jié)束后，停放至指定的停車區(qū)；按照施工整體規(guī)劃，各生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)要懸掛各種醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)配及操作規(guī)程；保持生活、辦公不隨便亂扔垃圾；生產(chǎn)區(qū)的施工垃圾，在施工結(jié)束后及時(shí)清理至垃圾儲(chǔ)存處，保持環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理，專業(yè)化分公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部責(zé)任成本承包合同，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和責(zé)任成本管控，作業(yè)隊(duì)下設(shè)分包方，分包方資源選撥使用由公司集中招標(biāo)組織。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體策劃書(shū)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制本項(xiàng)目重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程單項(xiàng)施工方案，按規(guī)定審批后實(shí)施。 負(fù)責(zé)開(kāi)、竣工復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程測(cè)量放樣工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC小組組建，科研課題的選擇，資料收集、整理、編制和發(fā)布，組織參加優(yōu)秀QC成果參加高級(jí)別的成果發(fā)布。 填報(bào)公司“工程質(zhì)量及事故情況”報(bào)表，進(jìn)行年度質(zhì)量工作總結(jié)，并上報(bào)。 負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、物資消耗、定額發(fā)料及安全管理。配合培訓(xùn)部門(mén)，組織設(shè)備管理、操作及維修人員培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗。，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做到成本支出合理、有序。 負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、調(diào)概等二次經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的動(dòng)態(tài)管理，召開(kāi)月度項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，結(jié)合過(guò)程中的變化及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整策劃書(shū)內(nèi)容。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的綜合管理及對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)合同簽訂后的履行監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的治安保衛(wèi)工作、計(jì)劃生育工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部食堂炊事員工，飯菜質(zhì)量的管理。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料、外加劑等主要原材料，以及成品半成品由項(xiàng)目部提供。勞務(wù)隊(duì)伍僅提供勞動(dòng)力，按量計(jì)價(jià)。四、施工部署及主要施工方案 工程整體規(guī)劃 考慮到本工程拆舊倉(cāng)庫(kù)、移路軌、移電纜（強(qiáng)、弱電）、改排水溝、改給水管、新建倉(cāng)庫(kù)及配套工程，拆改工程較復(fù)雜，牽涉的面比較廣，需要得到各部門(mén)的大力支持與配合，為了做到有條不紊地施工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為了進(jìn)一步的保證臨近營(yíng)業(yè)線及營(yíng)業(yè)線施工安全，項(xiàng)目部組織編寫(xiě)一個(gè)實(shí)施性的施組方案，總體施工思路按照“先拆改、再新建、后恢復(fù)”的原則進(jìn)行施工。 鋼筋加工場(chǎng) 鋼筋加工場(chǎng)的選址詳見(jiàn)附圖1：施工總平面布置圖(附圖）。成品區(qū)設(shè)置標(biāo)示牌，顯示用于施工部位，并及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。房建工程房屋工程共分為：地基基礎(chǔ)工程、主體工程(鋼結(jié)構(gòu))、屋面工程、門(mén)窗工程、裝飾工程、安裝工程等，并以此為主導(dǎo)工序來(lái)組織施工。，點(diǎn)內(nèi)連通新貨1及10道岔線路，開(kāi)通新貨1線。商砼、砂石料等大宗地材金額達(dá)到要求時(shí)，由公司組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，小批量采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前將物資需用計(jì)劃上報(bào)公司物資管理部，依據(jù)審批情況進(jìn)行采購(gòu)。其他有關(guān)基礎(chǔ)資料：由工程經(jīng)濟(jì)部根據(jù)成本合同部的要求及時(shí)提供。材料單價(jià)執(zhí)行材料采購(gòu)價(jià)。建立考核體系，納入薪酬及任職考核，與架子隊(duì)和班組簽訂承包責(zé)任書(shū)，落實(shí)架子隊(duì)和班組的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。分析責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況及主要核算單元盈虧情況,及時(shí)扣除外協(xié)隊(duì)伍主要材料超耗；對(duì)外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算中存在的應(yīng)支未支及超支成本進(jìn)行核實(shí)。工費(fèi)管理 零星用工原則上不得發(fā)生零星用工，特殊情況使用的必須履行派工程序，要事先申報(bào)，經(jīng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可使用，對(duì)發(fā)生的零星用工必須填寫(xiě)派工單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、勞務(wù)管理員、隊(duì)長(zhǎng)簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后有效。 每月28日前成本合同部完成當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，審批完成結(jié)算后，及時(shí)將結(jié)算單原件一份提供給財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。報(bào)送項(xiàng)目部物資部門(mén)。針對(duì)本項(xiàng)目施工情況，生活、施工用水及地材采購(gòu)價(jià)格的變化風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)較大。 分包合同的簽訂應(yīng)合法規(guī)范，條款齊全；同時(shí)簽訂《廉潔責(zé)任協(xié)議》、《安全環(huán)保協(xié)議》和《治安包保責(zé)任書(shū)》等。 必須先簽訂勞務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)。員工績(jī)效工資系數(shù)原則上根據(jù)每名員工從事的實(shí)際工作崗位確定。進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo)滿足業(yè)主及合同工期要求，滿足總體進(jìn)度計(jì)劃安排。 質(zhì)量控制