【正文】 動大量用電設(shè)備。豎井內(nèi)電氣焊接作業(yè)未進。行隔離保護措施，焊渣四處掉落至下側(cè)易燃物品上。管道切割加工作業(yè)未進行隔離保護，火星散落。庫房未保證良好通風(fēng)，室內(nèi)可燃氣體濃度超標。用電線路老化。用電線路過載。嚴格執(zhí)行“用火審批制度”。配備消防器材，并指導(dǎo)員工使用。嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的“施工用電制度”。高空事故豎井內(nèi)進行垂直消防干管道的吊運、安裝工作。安裝作業(yè)隨結(jié)構(gòu)同步進行，洞口周邊作業(yè)情況多。高空作業(yè)時，梯子，腳手架搭設(shè)方法不夠牢固，發(fā)生滑動現(xiàn)象。洞口周邊高空作業(yè)下側(cè)未設(shè)置保護網(wǎng)。高空作業(yè)人員未系安全帶，未佩帶防護物品。雨雪天氣進行高空作業(yè)未采取可靠防滑措施，大風(fēng)天氣強行作業(yè)。加強高空作業(yè)安全教育，嚴格執(zhí)行高空作業(yè)制度，對豎井、孔圍護并每天檢查。水災(zāi)事故各系統(tǒng)（給水，排水，消防水，噴淋水）均需進行壓力試驗，系統(tǒng)水容量大。調(diào)試過程里進行閥門、設(shè)備的各項性能測定，用水量大。系統(tǒng)試壓泄漏發(fā)生漏水。系統(tǒng)排水位置選擇錯誤，無法保證排水量。設(shè)備過載，閥門斷裂導(dǎo)致漏水。合理制定管道試壓計劃，實行“事前檢查簽字制度”，做好應(yīng)急預(yù)案。加強與相關(guān)單位協(xié)調(diào)。盜竊事故部分給水管材及部分閥門采用銅材。給水管線部分采用復(fù)合管材。設(shè)備附件采用銅材（壓力表旋塞閥等）本工程建筑面積大，施工單位及作業(yè)人員多，易發(fā)生材料丟失及損壞。加強巡查，對人員加強教育，加強成品保護措施，貴重設(shè)備施工前，檢查現(xiàn)場條件。電氣事故施工過程動用大量的電氣加工工具（電焊機、電錘等）。施工過程動用大量的電氣焊接作業(yè)。調(diào)試過程啟動大量用電設(shè)備（給水水泵、消防水泵等）。施工過程里對設(shè)備接線絕緣層產(chǎn)生機械損害。設(shè)備未進行可靠接地。設(shè)備線路老化，絕緣層破壞。設(shè)備調(diào)試過程，調(diào)試電氣線路過載。雨季、地下室操作環(huán)境過于潮濕，無法保證線路絕緣。定期電氣線路檢查，加強專業(yè)教育。加強協(xié)調(diào)配合。其他工傷材料搬卸。材料碼放。材料搬卸重量過大。材料碼放高度超高。加強專業(yè)教育。加強協(xié)調(diào)配合。見專項方案及安全防護措施七、安全危險源的控制措施及計劃項目部在項目開工后，按照公司《危險源辨識和風(fēng)險評價與控制程序》要求，組織項目進行危險源辨識，對辨識出的危險源進行評價 ，形成《危險源辨識評價表》。（可將危險源辨識評價表作為附件）危險源辨識評價表序號作業(yè)活動危險源可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)(Ⅰ－Ⅴ)作業(yè)條件危險性評價現(xiàn)在控制措施是否有缺陷備注LECD1土方工程基坑支護坍塌Ⅳ√無2塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱扭曲傾斜倒塌Ⅳ√無3安全防護爬架坍塌或滑落Ⅳ√無4電焊明火火災(zāi)Ⅳ√無審核人： 批準： 日期：判別依據(jù)：Ⅰ：不符合法律法規(guī)及其它要求；Ⅱ：曾發(fā)生過事故，仍未采取有效措施；Ⅲ：相關(guān)方合理抱怨或要求；Ⅳ：直接觀察到的危險；Ⅴ：定量評價（LEC法）按照公司《危險源辨識和風(fēng)險評價與控制程序》要求，根據(jù)危險源辨識評價結(jié)果,對 D≥180危險源判定為重大危險源，制定控制措施，確定管理部門。重大危險源清單與控制措施序號作業(yè)活動重大危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施（af)危險等級管理部門1土方工程1坍塌d、e工程部2塔吊1扭曲傾斜倒塌e、f安全部3安全防護1坍塌或滑落d、e、f安全部4電焊1火災(zāi)b、c安全部b、制定管理程序；c、培訓(xùn)與教育d、制定應(yīng)急預(yù)案；e、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f、保持現(xiàn)有措施序號方案名稱編制部門最遲完成時間實施時間備 注1深基坑圍護結(jié)構(gòu)及土方開挖工程專項施工方案技術(shù)部2安全施工設(shè)計技術(shù)部3安全技術(shù)措施技術(shù)部4安全防護方案技術(shù)部5應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部6項目環(huán)境設(shè)計技術(shù)部7塔吊基礎(chǔ)施工方案技術(shù)部8塔吊安拆施工方案技術(shù)部9文明施工方案技術(shù)部10消防施工方案技術(shù)部11揚塵防護方案技術(shù)部12地下結(jié)構(gòu)施工方案技術(shù)部13地上結(jié)構(gòu)模板施工方案技術(shù)部14外腳手架施工方案技術(shù)部15卸料平臺施工方案技術(shù)部16外用電梯施工方案技術(shù)部注：當(dāng)設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注1深基坑圍護結(jié)構(gòu)及土方開挖工程專項施工方案劉芳毅謝桂林欒葉斌八、消防安全管理及措施組長：徐愛勤組員：樊榮輝、曹文會、孫國力、劉芳毅項目設(shè)置義務(wù)消防隊，由土建、機電分包隊伍組成。對施工現(xiàn)場的消防安全工作全面負責(zé)，及時傳達上級有關(guān)文件精神，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、季節(jié)變化，以及國家重大政治活動期間，準確有針對性的布置現(xiàn)場消防安全工作，檢查落實消防安全工作。2．，遵守各種消防規(guī)章制度，定期開展消防訓(xùn)練活動，檢查維護消防設(shè)施。開展日常的消防隱患檢查和動用明火作業(yè)過程控制，對負責(zé)組織施工的消防安全負責(zé)。施工現(xiàn)場如發(fā)生火災(zāi)事故，負責(zé)組織滅火、救援工作，并及時報警，同時要協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因。，普及消防知識，推動消防安全制度的貫徹落實發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。積極參加火災(zāi)事故的撲救工作，做到在火災(zāi)及事故發(fā)生時全部人員迅速到位。、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，熟悉滅火工具的性能和操作方法，協(xié)助公安消防隊和專職消防隊，對本單位的重點保衛(wèi)部位制定滅火作戰(zhàn)方案，參加實地演練，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和撲救火災(zāi)的能力。義務(wù)消防隊要建立訓(xùn)練執(zhí)勤制度，每季度集中學(xué)習(xí)消防知識和訓(xùn)練消防技能不少于１天。在節(jié)假日期間，義務(wù)消防隊要堅持晝夜輪流值班執(zhí)勤，執(zhí)勤人員要堅守崗位，不得擅離職守。九、文明施工管理為加大施工現(xiàn)場的安全宣傳力度，提供施工現(xiàn)場安全氛圍，提供工人的安全意識，更好的做好安全管理工作； 施工現(xiàn)場進出車輛較多，為更好的做好安全文明施工工作，保證路面的整潔，進出車輛必須清潔后方可出門；洗車池效果圖，做到“工完場清”；、堆放整齊；；，做到無棄土、無積水；，防止揚塵污染（）；，化糞池的水肥應(yīng)及時請環(huán)衛(wèi)所進行清運，無外溢；，不得滯留。為體現(xiàn)人文關(guān)懷，為工人提供良好的作業(yè)環(huán)境，項目部特為施工作業(yè)人員提供了專門的飲水間和休息室，休息室內(nèi)設(shè)水桶供工人飲水。 十、總包對分包的安全管理 總包單位將與分包人員簽訂安全管理協(xié)議及消防管理協(xié)議，明確專業(yè)承包商的安全責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利以及工作界面的劃定等方面的內(nèi)容。分包單位需要對承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)督促檢查和統(tǒng)一管理，并對承包范圍的安全施工負直接責(zé)任。序號內(nèi) 容1對承包施工區(qū)域的安全生產(chǎn)管理負全面責(zé)任。2嚴格遵守法律法規(guī)不得將分承包項目再次轉(zhuǎn)包。3服從總承包單位安全生產(chǎn)管理，有權(quán)拒絕總承包單位違反安全生產(chǎn)法規(guī)的指令。4按照法律法規(guī)組織安全管理體系。5對分包隊伍進行安全教育交底和必要的安全培訓(xùn)。6進場后將特種作業(yè)證及相關(guān)施工資質(zhì)報總承包單位。7對管轄范圍由總承包單位交付使用的安全防護設(shè)施（如腳手架、洞口、臨邊等）的搭設(shè)、拆除、維護和改造負有全部責(zé)任。在搭設(shè)、拆除和改造前，必須向總承包單位報告。8對管轄范圍的施工用電負有全部管理責(zé)任。二級配電箱以下部分必須符合有關(guān)安全用電標準，有權(quán)拒絕不符合安全標準的用電設(shè)備從所轄線路中拉接電源。9對自行攜帶和使用的機械設(shè)備負有安全管理和維護保養(yǎng)的責(zé)任。使（租）用大型機械設(shè)備時，應(yīng)在使用前向總承包單位備案。10對特殊工種作業(yè)人員進行安全管理，保證特殊工種作業(yè)人員持證上崗，負責(zé)建立特殊工種作業(yè)人員檔案，并向總承包單位備案。11定期組織對所轄施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)檢查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)總承包單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患，應(yīng)及時向總承包單位報告。12發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向總承包單位匯報。遲報或者隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)事故的全部責(zé)任。（具備法人委托資格）擔(dān)任現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，對本單位的安全負全面責(zé)任，負責(zé)組建本單位的安全組織機構(gòu)，并接受總包方安全部門的指導(dǎo)和檢查，分包的安全組織機構(gòu)在開工前報總包方安全監(jiān)督部。，遵照工程項目制定的安全生產(chǎn)值班制度執(zhí)行。，名單報總包安全部，組長由法人委托人代表擔(dān)任。小組職責(zé)：序號職責(zé)1認真執(zhí)行國家安全技術(shù)勞動保護方針、政策法令、規(guī)章制度和上級指示，并組織檢查本單位的執(zhí)行情況。2其安全工作會議紀要報總包方安全部門備案，制定年度安全工作計劃，并報總包方備案和接受總包的不定期檢查。3每周定期召開一次班組長以上人員參加的安全生產(chǎn)會議，并對安全工作進行計劃安排和落實，與此同時檢查評比上周安全工作。4參與并主持本單位職工因公傷亡事故的調(diào)查分析，制定防范措施，對造成重大事故責(zé)任者提出處理意見。5領(lǐng)導(dǎo)和組織定期每周對其本單位的安全生產(chǎn)檢查，采取措施消除隱患，確保安全生產(chǎn)。6組織對本單位的工人進行安全技術(shù)知識教育。750人以下的分包單位設(shè)一名安全專職人員；50200人的設(shè)兩名專職安全員；200人及以上的，配置三名及以上專職安全員，在總包方安全部門的要求和指導(dǎo)下實施施工現(xiàn)場安全管理職責(zé)。，沒有高血壓、心臟病、貧血病等不適合工地工作的疾??；未成年人不準進入施工現(xiàn)場作業(yè)。、資質(zhì)、特種作業(yè)人員證件等等。做到證件齊全，人員穩(wěn)定。各分包必須將各層次、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，明確責(zé)任齊抓共管。，結(jié)合實際情況，利用多種形式進行安全法制教育和安全技術(shù)知識、消防知識等多方面的教育和宣傳。取得上崗證后方可上崗作業(yè)，否則不準進入施工現(xiàn)場施工。，持有效證件方可進入施工現(xiàn)場進行施工。、調(diào)換工地人員由安全部門進行專場和調(diào)換人員的安全教育培訓(xùn)。，每周一除總包方組織活動外，分包方的當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo)和管理施工人員應(yīng)組織本單位全體人員進行安全活動學(xué)習(xí)，及時傳達上級有關(guān)文件精神、總結(jié)上周安全問題，對本周提出注意事項。，并提交總包方技術(shù)責(zé)任部門審批。未經(jīng)審批視為無效。不按總包方的技術(shù)方案或自選修改的技術(shù)措施方案而導(dǎo)致的人員傷害事故由分包方承擔(dān)全部責(zé)任。，要求交底書清楚、針對性強，施工負責(zé)人、交底人、被交底人簽字各持一份，交一份項目安全監(jiān)督部備案。，每天班前安全交底必須做到交清當(dāng)天的工作項目，安全注意事項，針對性強，記錄清楚，每個班員簽字齊全。、特種架子、大中型機械設(shè)備安裝，必須經(jīng)過驗收合格后才能使用。，并在項目物資部門備案，安全部門檢查合格后才能使用。各分包方必須遵照項目制定的安全生產(chǎn)檢查制度執(zhí)行。，各分包方應(yīng)執(zhí)行項目制定的因工傷亡事故統(tǒng)計報告制度。，現(xiàn)場所有人員必須做到“四不放過”的原則，事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過，未采取防范措施不放過。，健全內(nèi)業(yè)管理資料制度，由各分包方管理和建立臺帳，總包方每月進行兩次檢查。《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》標準執(zhí)行，在檢查中按《建筑施工安全檢查評分標準》執(zhí)行。，檢查施工現(xiàn)場的主要電源線路，并保證配電箱到位。要求箱內(nèi)電氣設(shè)備靈敏、可靠、完好，做到一機一閘的原則，嚴禁一閘多用。，必須由總包有關(guān)部門進行驗收，合格后方可使用。，金屬外殼必須作保護接零，線路要架空、固定，嚴禁用膠質(zhì)線代替橡套纜線。，靈敏牢固可靠，不準機械帶病運轉(zhuǎn)。十一、應(yīng)急準備及響應(yīng)為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，從工程伊始，建立以項目領(lǐng)導(dǎo)班子為首、各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。在項目施工期間，應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容如下：重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案；重大危險源（塔吊、腳手架、高大支撐、施工電梯、升降機等）應(yīng)急預(yù)案；其他突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。項目應(yīng)急組織架構(gòu)由總包及分包項目部成員組成，是事件發(fā)生第一反應(yīng)架構(gòu)和控制中心。組成如下：組 長：徐愛勤（18867701185）副組長：李照明（15724217139）、謝桂林（18867701281）、曹文會（18867701296）成 員：后勤組（孫國力）、現(xiàn)場組（樊榮輝）、警戒組（崔國棟）、通訊組（劉芳毅）、救護組（曹文會）、善后組（劉亮亮）、各分包隊伍相應(yīng)人員：全面負責(zé)項目部應(yīng)急救援責(zé)任制的組織和落實工作，為應(yīng)急準備及響應(yīng)的培訓(xùn)工作提供必要的資源。是應(yīng)急救援的第一負責(zé)人。：積極配合組長組織和落實救援小組的工作，是應(yīng)急救援的主要負責(zé)人。、迅速的向項目部應(yīng)急救援組發(fā)出事故通知，并及時將指揮中心的各種指令準確傳達到相關(guān)部位。 警戒組職責(zé)，為應(yīng)急救援工作的物資運輸、人群疏散、救援隊伍提供交通暢通。、現(xiàn)場緊急疏散、人員清點、傳達緊急信息、執(zhí)行指揮機構(gòu)的通告、協(xié)助事故調(diào)查。，防止事故的蔓延和進一步擴大。、資料。，不得冒險作業(yè)，為公共急救組織到達現(xiàn)場開展急救工作做好充分準備。