彭劍鋒：重提‘干部’概念重提干部使命、責(zé)任與能力建設(shè)-資料下載頁
2025-06-27 09:48本頁面
【正文】 用共同的價值理念、共同的理想愿景來凝集組織的力量。國外叫愿景影響力，華為叫文化影響力。任正非在一篇文章里說，“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進(jìn)；就象希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣，越是在困難的時候，我們的高級干部就越要發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝信心，引領(lǐng)隊伍走向勝利?！比A為在干部管理綱要里面，第一條就是干部是文化的繼承者和文化的影響者。我認(rèn)為，我們很多企業(yè)的干部沒有成為文化的影響者和文化的率先垂范者。一個企業(yè)思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)。在這樣一個階段，我們的企業(yè)就需要重塑愿景影響力，需要有精神領(lǐng)袖進(jìn)行思想的傳遞。才不至于在這樣的迷茫時期迷失方向，才能在混沌時期找到企業(yè)發(fā)展的道路。干部要用心來燃燒，每個干部的心都燃燒起來，這個企業(yè)一定是充滿激情的，一定是正能量壓倒負(fù)能力?？缃绺偤狭ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須基于客戶價值跨越產(chǎn)業(yè)邊界、跨越企業(yè)邊界去思考產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)和外部之間是開放的能量交換場，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈之間也是相互交叉的、相互交集的系統(tǒng)，企業(yè)的資金流、物流、金融流、人才流、信息流，都是融為一體。這樣開放的有機(jī)的生態(tài)圈里，要求我們的干部要能夠跳出原專業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及企業(yè)的局限，既要有跨界思維又要有跨界能力。互聯(lián)網(wǎng)時代，對手可能瞬間變成朋友，朋友也有可能變成對手。未來企業(yè)之間不會僅僅是你死我活的競爭，而是走向合作、妥協(xié)和相互依存，在既競爭又合作中實現(xiàn)多贏，并共同維護(hù)競爭秩序。這要求企業(yè)干部既要有競爭意識又要有合作意識。因此，跨界競合力是對干部新的能力要求?？绮块T、跨職能合作能力在互聯(lián)網(wǎng)時代，特別要強(qiáng)調(diào)干部的跨部門合作能力。現(xiàn)在中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個很大的問題就是干部的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力都沒問題了，帶著自己的團(tuán)隊，管好一塊自留地，在自己的一塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域里當(dāng)個老大沒問題了，但要進(jìn)行跨部門合作，想要把各個“諸侯”捏合在一起干點更大的事時，就誰也不服誰，就捏合不了，這就是跨部門合作能力不夠。企業(yè)是內(nèi)在協(xié)同體系，協(xié)同產(chǎn)生價值。互聯(lián)網(wǎng)時代，組織作為網(wǎng)狀系統(tǒng)，很多工作都是項目式，總部是平臺系統(tǒng)，為一線打仗提供支持服務(wù)，各個業(yè)務(wù)部門自動自發(fā)協(xié)同。這尤其需要干部具備跨部門、跨職能的合作能力，具有高度協(xié)同意識。真實領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)越是在面臨各種錯綜復(fù)雜的矛盾時，越是要回歸企業(yè)本位、堅守價值立場和價值底線，堅守內(nèi)心道德訴求，且要做到言行一致。越是需要關(guān)系透明，要求干部與客戶、顧客、內(nèi)部員工等價值鏈上的各個相關(guān)者建立透明的關(guān)系，把機(jī)制制度放在陽光下，在組織內(nèi)部營造透明決策、民主決策的氛圍，以激發(fā)組織內(nèi)在活力，并能把握住節(jié)奏。干部占據(jù)巨大的資源，干部失控組織就失控，干部發(fā)瘋組織就發(fā)瘋。這要求管理干部，一方面具有“灰度”駕馭能力，在黑白之間，在混沌中找到方向，在黑白之間找到平衡點，駕馭內(nèi)外矛盾關(guān)系；另一方面具有道德力量，有道德的修養(yǎng)，是依靠道德的進(jìn)行自我約束、施行陽光政策，而不是依靠潛規(guī)則。干部要能夠掌控自我，實現(xiàn)自我管理。因此，在新的管理環(huán)境下，真實領(lǐng)導(dǎo)也意味著在駕馭復(fù)雜要素時既包容、妥協(xié)、平衡又能總體掌控的一種能力素質(zhì)?？缥幕I(lǐng)導(dǎo)力中國企業(yè)越來越走向國際化，如何應(yīng)對多元化和國際化也是一個重要命題。企業(yè)如何能把各種信仰的人集聚在組織之下，如何去與合作和共事的外國人的思維方式和行為方式融合，這也是全新的挑戰(zhàn)。張瑞敏說要把全世界人才作為海爾的人力資源部，全世界人才為我所用，要做到這一點，對領(lǐng)導(dǎo)干部跨文化的溝通能力、跨文化的理解能力更是提出了全新要求。組織最大的財富是干部隊伍，干部隊伍才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。組織正確路線確定以后，干部才是真正的決定因素，而干部的管理最終得回歸：使命、責(zé)任和能力建設(shè)。
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