彭劍鋒：企業(yè)的管理創(chuàng)新與系統(tǒng)變革-資料下載頁
2025-01-04 11:25本頁面
【正文】 立新的市場與產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)勢，尋求企業(yè)外生型成長和發(fā)展） （４）結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新求發(fā)展（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化） （５）價值整合與延伸求發(fā)展（產(chǎn)品深加工實現(xiàn)價值增值） （６）品牌與渠道價值提升求發(fā)展（提升企業(yè)品牌價值、強化企業(yè)終端渠道網(wǎng)絡(luò)資源價值） ３、核心能力的創(chuàng)新（企業(yè)價值成長能力提升） （１）企業(yè)已形成的核心竟?fàn)幜Γㄎ幕c人才、低成本擴張、區(qū)域價值鏈優(yōu)勢） （２）企業(yè)新時代的核心竟?fàn)幜Γǜ咚刭|(zhì)的職業(yè)化經(jīng)理人隊伍、總成本領(lǐng)先、品牌 \內(nèi)部管理效率、資源整合力） （３）企業(yè)新的競爭優(yōu)勢的確立（產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)范、氣度與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力） ４、組織協(xié)同與管控模式的創(chuàng)新 （１）戰(zhàn)略性經(jīng)營與管理協(xié)同機構(gòu)（供應(yīng)鏈整合、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)探索與拓展、內(nèi)生經(jīng)驗與知識的共享與交流平臺、高層領(lǐng)導(dǎo)力的培育）； （２）跨企業(yè)、跨團隊、跨職能組織創(chuàng)新（經(jīng)營突破小組、危機處理小組、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同小組）； （３）總部管理價值與管控模式創(chuàng)新（集團總部的定位價值創(chuàng)新，總部要成為價值創(chuàng)造者，而不是價值損耗者）提升總部的專業(yè)化管理與服務(wù)水平及集團戰(zhàn)略管理能力，建立具有價值創(chuàng)造力的總部管控模式； （４）以責(zé)任和能力替代權(quán)力的組織模式創(chuàng)新。 ５、相關(guān)利益者關(guān)系價值模式創(chuàng)新（共享機制創(chuàng)新與社會責(zé)任承擔(dān)模式價值創(chuàng)新） （１）銀企關(guān)系價值創(chuàng)新（建立企業(yè)＋銀行＋客戶的新型融資關(guān)系） （２）同行或跨行業(yè)雜交關(guān)系創(chuàng)新 （３）政府關(guān)系與公共資源價值創(chuàng)新（把握政策導(dǎo)向，善用公共資源，承擔(dān)社會責(zé)任） （４）社會責(zé)任承擔(dān)模式創(chuàng)新（社會責(zé)任承擔(dān)與企業(yè)發(fā)展相融） ６、企業(yè)運營模式的創(chuàng)新（流程效率與內(nèi)部運營效率的提升） （１）基于客戶的流程再造，提高組織市場反應(yīng)速度； （２）用信息化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)效率； （３）精益生產(chǎn)模式與六西格瑪 ７、文化的變革與創(chuàng)新（支撐世界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的新文化） （１）員工心智模式的變革（關(guān)鍵是股東與職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)）； （２）支撐世界級農(nóng)牧業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的文化變革與文化落地工程（文化問題診斷、文化的繼承與創(chuàng)新、文化發(fā)展綱要、文化培訓(xùn)教程、企業(yè)文化案例編撰、企業(yè)文化制度梳理）； （３）文化整合模式的創(chuàng)新（并購重組中的文化整合）。 ８、人力資源的機制與制度創(chuàng)新（尋求發(fā)展的新動力與新激情） （１）職業(yè)經(jīng)理人成長和發(fā)展模式創(chuàng)新（高層領(lǐng)導(dǎo)團隊與領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃）； （２）人力資本與貨幣資本關(guān)系價值創(chuàng)新（股東與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系價值創(chuàng)新）； （３）提升集團人力資源戰(zhàn)略管理能力； （４）組織學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新； （５）知識管理系統(tǒng)的建立（留身、留智、留心）；
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