企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革(彭劍峰)-資料下載頁
2024-10-25 04:16本頁面
【正文】 以說是在企業(yè)家的個人領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)家個人負擔過重，以至嘔心瀝血的地步。,第二大矛盾：“一支筆、一句話”的高度集權(quán)式管理與集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求——管理分權(quán)化之間的矛盾日益圖現(xiàn)；在高度集權(quán)的情況下，優(yōu)秀人才難以成長，“企業(yè)家群體”無法形成；最終的結(jié)果是老板依然疲憊不堪，有抱負的人才則易木而棲。,第三大矛盾：戰(zhàn)略決策與集團公司的運營均沒有進入正軌。集團未能形成持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。集團公司對分子公司也未建立有效的監(jiān)管體系。,第四大矛盾：龍蟒集團是一個充滿活力的組織，上下一心，干勁充足，官僚習(xí)性還未被發(fā)現(xiàn)。,龍蟒集團 目前三大矛盾與危機并存,開放權(quán)力結(jié)構(gòu)、建立理性權(quán)威 職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè) （職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型的建立） 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)方式的類型（獨裁型、民主型、放任型） 領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)化（領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、監(jiān)督者） （企業(yè)家素質(zhì)模型的建立）,領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè) 諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)理念 由下而上開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念 摩托羅拉的高層經(jīng)營團隊領(lǐng)導(dǎo)力 眼力（Envision）、魅力（Energize）、 魄力（Edge）、能力（Execute）、約束力（Ethics）,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升中的 三個避免，兩種融合,避免管理階層的平庸化 避免管理職務(wù)的過度膨脹 避免管理階層對權(quán)力的掠奪與追求 地面部隊與空降部隊的融合 新老創(chuàng)業(yè)者之間的融合,演講到此結(jié)束！ 謝謝！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:55:0000:55:0000:5510/22/2024 12:55:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:55:0000:55Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:55:0000:55:0000:55Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:55:0000:55:00October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午12時55分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午12時55分0秒00:55:0024.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午12時55分24.10.2200:55October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時55分0秒00:55:0022 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午12時55分0秒上午12時55分00:55:0024.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2200:5500:55:0000:55:00Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二12時55分0秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二12時55分0秒24.10.22,謝謝大家！
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