【正文】 調(diào)查?分析結(jié)果 ①以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示的意義 ②找出公司目前形象活動中的問題點(diǎn)，借以探求未來的正確方向 1制作總概念報(bào)告書 ①根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的立案 ②對于企業(yè)思想、企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充分檢查并做出結(jié)論 1總概念的發(fā)表 ①問公司高級主管階層（或董事會）說明總概念 ②審議總概念提案內(nèi)容，決定實(shí)行方針和內(nèi)容 企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 ①根據(jù)總概念的實(shí)行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題 ②由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢查后正式通過 ③完成CI計(jì)劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù) 2企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑 ①根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標(biāo)志，以及有關(guān)標(biāo)志和個(gè)別標(biāo)志的問題 ②企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)季節(jié)性作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認(rèn)同 2變更公司名稱、稱呼 ①決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然 ②辦理必要的手續(xù) 2制作CI設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 ①根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè)計(jì)開發(fā)條件 ②如何須依賴外界設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先制作“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計(jì)開發(fā)指引書” 2設(shè)計(jì)助理人員的挑選?訂契約 ①挑選負(fù)責(zé)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)家或設(shè)計(jì)公司 ②必須按照“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)家或機(jī)構(gòu)訂立契約 2選定設(shè)計(jì)家 ①選定設(shè)計(jì)家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn)，并說明各種有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的問題 2介紹設(shè)計(jì)基本形態(tài) ①設(shè)計(jì)家完成以基本要素為中心的設(shè)計(jì)基本形態(tài)后，必須呈送約CI委員會和董事會 ②審議此設(shè)計(jì)案 2設(shè)計(jì)測試 ①如有必要，可指定受測對象，進(jìn)行新設(shè)計(jì)基本形態(tài)的反應(yīng)測驗(yàn)，視認(rèn)性測驗(yàn) 2法律上的檢定 ①檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計(jì)案 ②辦理商標(biāo)登錄等必要的法律措施 2決定設(shè)計(jì)基本形態(tài)及精致化 ①從幾件基本形態(tài)設(shè)計(jì)案中，經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計(jì)基本形態(tài) ②由幾位設(shè)計(jì)家對選定的設(shè)計(jì)案，進(jìn)行造型精致化作業(yè) 制定企業(yè)標(biāo)語 ①制定企業(yè)標(biāo)語，作為基本設(shè)計(jì)要素的一部分，也可采取在公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施 ②企業(yè)標(biāo)語決定后，應(yīng)列入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中 3基本設(shè)計(jì)要素?系統(tǒng)的提案 ①以設(shè)計(jì)基本形態(tài)為中心業(yè)開發(fā)基本設(shè)計(jì)要素，說明設(shè)計(jì)系統(tǒng)的提案 ②以基本設(shè)計(jì)要素的組合為中心，經(jīng)由討論而決定設(shè)計(jì)上的規(guī)則 3基本設(shè)計(jì)手冊 ①編輯基本設(shè)計(jì)手冊 ②印制基本設(shè)計(jì)手冊 ③制作完成復(fù)制用的清樣 3對外發(fā)表計(jì)劃 ①計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)后的對外發(fā)表 ②做好方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等問題的發(fā)表計(jì)劃 3公司內(nèi)部的訊息傳遞計(jì)劃 ①策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工 ②訊息傳遞的方針、時(shí)機(jī)、方法、順序、資料、費(fèi)用等，都要有周詳?shù)挠?jì)劃 3應(yīng)用的適用計(jì)劃 ①如何使開發(fā)的新設(shè)計(jì)在具體項(xiàng)目里展開適用，這一點(diǎn)必須詳細(xì)計(jì)劃 ②適用計(jì)劃的方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等，應(yīng)安排妥當(dāng) ③整理新設(shè)計(jì)對各項(xiàng)目的慶用條件 3應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā) ①使基本設(shè)計(jì)具體地適用于應(yīng)用項(xiàng)目 ②檢驗(yàn)試作的具體項(xiàng)目 3應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊 ①編輯應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊 ②印制應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊 3新設(shè)計(jì)的適用展開 ①按照新設(shè)計(jì)的新項(xiàng)目，配合應(yīng)用計(jì)劃而進(jìn)行實(shí)際制作 3企劃制作公司內(nèi)部用的用具 ①制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具 ②制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊 對內(nèi)發(fā)表 ①對內(nèi)發(fā)表CI成果，實(shí)行員工教育 4對外發(fā)表 ①對外發(fā)表CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標(biāo)志的變化等 ②發(fā)行報(bào)導(dǎo)CI消息的刊物 ③利用廣告媒體來公開發(fā)表活動 ④通知各交易對象 4CI相關(guān)計(jì)劃的推行 ①對于CI的相關(guān)計(jì)劃，必須考慮其實(shí)際應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法 4CI管理系統(tǒng)的實(shí)行 ①確實(shí)施行CI設(shè)計(jì)的管理維持作業(yè)系統(tǒng) ②決定CI相關(guān)計(jì)劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問題，建立新企業(yè)情報(bào)的開發(fā)管理系統(tǒng) 企業(yè)文化活動 企業(yè)文化發(fā)表會、企業(yè)文化發(fā)表串連活動等 傳統(tǒng)活動 書法、繪畫、攝影展、體育活動、征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、表彰先進(jìn)會、聯(lián)誼會等 慶典 上市、廠慶、大客戶、新產(chǎn)品、獲獎、慶功等 公益活動 環(huán)境保護(hù)、義務(wù)勞動、植樹活動、濟(jì)貧慰問、希望工程等 透過不同的媒體，傳達(dá)至不同的特定對象進(jìn)行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認(rèn)知。 廣告 電視電臺廣告 報(bào)紙雜志廣告 戶外交通廣告 網(wǎng)站 公司介紹、海報(bào) 科龍企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 第一步：企業(yè)文化準(zhǔn)備 確定企業(yè)文化建設(shè)共識 ①科龍事前在廣東省請了 10位專家，給科龍集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)和宣傳人員講授企業(yè)文化課。 ②經(jīng)過反復(fù)挑選，確定由專業(yè)形象策略公司策劃組織文化塑造工程，同時(shí)邀請華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院專家做塑造企業(yè)文化工程的顧問。 創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組 ①成立企業(yè)文化推行委員會，由總裁親任推委會主任。 ②由推行委員會導(dǎo)入企業(yè)文化訓(xùn)練課程。 擬定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 ①形成經(jīng)營文化策略建議書。 企業(yè)文化管理層研討會 ①科龍舉行了一個(gè)由3000名員工參加的內(nèi)部動員會。會場上lO面繪有“萬龍耕心”工程標(biāo)志的彩旗上，簽下了萬余名職工的名字，表達(dá)了科龍眾志城、再創(chuàng)輝煌的巨大決心。潘寧、王國端、李棣強(qiáng)等科龍高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場也在旗上簽了自己的名字。 企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會 第二步：企業(yè)文化診斷 企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 ①針對科龍5000名員工的問卷調(diào)查，其中有效問卷4791份，以此對文化現(xiàn)狀進(jìn)行投石問路，調(diào)查摸底。 建立企業(yè)文化模型 ①一次三天兩夜的文化研討營。科龍集團(tuán)的老總、各部主管部長、專業(yè)公司主管老總、分廠廠長等80人參加了會議。研討營以溝通為旨，充分溝通各種想法，分析企業(yè)優(yōu)劣勢，然后開動腦筋，頭腦激蕩，研討企業(yè)的基本信念、戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)革新戰(zhàn)略。 企業(yè)文化差距分析 第三步：企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) ①規(guī)定科龍塑造企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)目標(biāo)： ■明確科龍集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo) ■凝聚員工的向心力 ■形成特色的企業(yè)文化 ■尋找科龍新的優(yōu)勢點(diǎn) ■品牌形象延伸 ■提高全員素質(zhì) 選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ①企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價(jià)值觀；企業(yè)行為信條；企業(yè)組織管理。 第四步：企業(yè)文化實(shí)施 設(shè)置企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu) ①企業(yè)各級組織管理制度擬定。 建立文化導(dǎo)向的管理流程 制訂企業(yè)文化綱領(lǐng)與手冊 ①對內(nèi)行為規(guī)范，包括全體職工對內(nèi)行為規(guī)范制定。 ②對外行為規(guī)范。包括全體職工對外行為規(guī)范制定。 ③行為規(guī)范手冊。將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。 企業(yè)文化內(nèi)部傳播 ①建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定。 ②教育訓(xùn)練手冊，將教育訓(xùn)練制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。 企業(yè)文化外部傳播 聲勢浩大的科龍集團(tuán)企業(yè)文化新綱領(lǐng)發(fā)布暨誓師大會在容奇鎮(zhèn)體育中心隆重舉行，與會人員除科龍集團(tuán)萬余名干部員工外，還有省市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，以及科龍企業(yè)文化專家顧問，令人矚目的是科龍集團(tuán)還請來了來自全國30個(gè)省市的近100名消費(fèi)者、經(jīng)銷商代表以及科龍的退休雖工和員工家屬，使這次盛會更顯得意義非常。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參