設(shè)計(jì)公司的發(fā)展策略-資料下載頁(yè)
2025-06-27 07:32本頁(yè)面
【正文】 來(lái)達(dá)到公司的擴(kuò)張。但是這也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如：要融合相互抵觸的企業(yè)文化，還有在了解你所購(gòu)買(mǎi)的公司過(guò)程中可能遇到的困難。這時(shí)要做好充分的審查評(píng)估工作（就是收購(gòu)公司對(duì)擬購(gòu)并的公司進(jìn)行深入調(diào)查，以了解目標(biāo)公司商業(yè)運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況、相關(guān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)）這是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要極度謹(jǐn)慎和多方考量。如果兼并失敗的話將浪費(fèi)公司高層人員相當(dāng)多的寶貴時(shí)間，給對(duì)方公司帶來(lái)不利影響，而這家公司的客戶則可能對(duì)你產(chǎn)生排斥。當(dāng)然如果兼并成功也有不少好處：比如可以吸收新的市場(chǎng)領(lǐng)域方面的專家，補(bǔ)充公司欠缺的技術(shù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍和資源以及企業(yè)合并后雙方員工產(chǎn)生的協(xié)力優(yōu)勢(shì)等。我們甚至還可以考慮被其他公司兼并的可能。弊端當(dāng)然是失去對(duì)公司的控制權(quán)和公司的靈活性，如果收購(gòu)公司不理解設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不清楚員工的工作動(dòng)力，還會(huì)給你的公司帶來(lái)致命的打擊?；蛘咴谖磥?lái)母公司的壓力下，子公司將面對(duì)一年比一年更嚴(yán)峻的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。被兼并的利端在于，對(duì)公司的所有者來(lái)說(shuō)這是對(duì)他一生辛勤工作的體面回報(bào)，對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)被兼并的壓力有易于拓展他們的思路，新的挑戰(zhàn)和任務(wù)則可能帶來(lái)令人驚喜的新機(jī)會(huì)。此外，如果母公司資產(chǎn)雄厚，還能資助子公司的研發(fā)部門(mén)，使它保持市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位。最重要的是，母公司能提供對(duì)子公司有用的和補(bǔ)充性的技術(shù)資源，并使它得以進(jìn)入母公司的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，在某些情況下，子公司也能保持完整的獨(dú)立運(yùn)作。除了兼并策略，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也是設(shè)計(jì)公司擴(kuò)張、資源優(yōu)化的一種趨勢(shì)，中小型設(shè)計(jì)公司依據(jù)各自不同的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣他們可以做到雙贏或是多贏，最主要的是可以給客戶帶來(lái)最優(yōu)化配置的設(shè)計(jì)和服務(wù)，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，提升公司的價(jià)值。公司各自還是獨(dú)立的，但當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要各種不同的技術(shù)專長(zhǎng)時(shí)，他們之間就組成不正式的合作關(guān)系這種多專業(yè)特殊成員的靈活組合往往使他們能在招標(biāo)中勝出。當(dāng)然在增加競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)公司的整體實(shí)力。1. 增強(qiáng)戰(zhàn)略思考能力 設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是僅僅為短期項(xiàng)目和對(duì)外協(xié)作的臨時(shí)解決方案，而是一種高質(zhì)量的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。這種長(zhǎng)期的合作可以各個(gè)設(shè)計(jì)公司相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這種在合作中發(fā)展以來(lái)的關(guān)系可以增強(qiáng)公司的實(shí)力，改善公司的對(duì)外形象。對(duì)中小型設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)一件十分重要的事就是學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來(lái)思考問(wèn)題，制定出自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃，許多小型公司都是互補(bǔ)型的，戰(zhàn)略聯(lián)盟是最佳的選擇。2. 增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力 在戰(zhàn)略聯(lián)盟下虛擬化的設(shè)計(jì)集團(tuán)不僅僅帶給公司靈活及高效率的工作團(tuán)隊(duì)，而且長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)還要求團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)的協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力。首先，協(xié)作聯(lián)盟提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目要涉及多方面的內(nèi)容，員工除了具有專業(yè)技能之外，還可以接觸到更廣博的知識(shí)。另一方面，團(tuán)隊(duì)不僅從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)提高他們的技能，他們還能提高相互之間的協(xié)作能力，在新的協(xié)作精神下，學(xué)習(xí)如何思考與行動(dòng)，是合作和協(xié)同作戰(zhàn)的最佳途徑。每個(gè)成員都應(yīng)該清楚自己的角色，并珍惜他們的信譽(yù)和形象，在合作中學(xué)會(huì)從狹隘的局部利益中跳出來(lái)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，更好地理解客戶的需求，更多地考慮共同的客戶利益，同時(shí)將保障合作伙伴的收益問(wèn)題看作與自己的收益問(wèn)題一樣重要，這樣就有可能長(zhǎng)期合作下去，真正結(jié)成具有戰(zhàn)略意義聯(lián)盟，創(chuàng)造出雙贏或多贏的局面?？傊?，在設(shè)計(jì)公司發(fā)展階段要謹(jǐn)慎地走好每一步，在堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)機(jī)會(huì)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，在面對(duì)兼并與被兼并，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等選擇時(shí)，充分權(quán)衡利弊，做好充分的準(zhǔn)備，我們的設(shè)計(jì)公司才能充滿信心地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我們將走向何方？中國(guó)目前設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)最缺乏的是一種對(duì)待設(shè)計(jì)的正確心態(tài)，缺少一個(gè)健康的環(huán)境讓設(shè)計(jì)公司進(jìn)一步成長(zhǎng)，其實(shí)這需要買(mǎi)方和賣方雙向的溝通和努力，這篇文章的目的也正是想成為一座連接企業(yè)與設(shè)計(jì)公司之間的橋梁。從買(mǎi)方的角度來(lái)看，首先要改變那種不尊重設(shè)計(jì)的態(tài)度，將設(shè)計(jì)投入真正看作有所收益的投資，設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的資源，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，而設(shè)計(jì)公司也是企業(yè)的得力伙伴。反之，正如文章開(kāi)頭提到的，不尊重設(shè)計(jì)最終承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的將會(huì)是買(mǎi)方本身！因?yàn)樵O(shè)計(jì)本來(lái)是沒(méi)有硬性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的、不確定性很強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域。只有溝通和尊重、共存且到位的合作心態(tài)才能導(dǎo)致良好的結(jié)果，這樣的案例可以說(shuō)是不勝枚舉。站在賣方的位置來(lái)講，也要擺正自己的心態(tài)，尊重自己的價(jià)值和勞動(dòng)成果，不斷提高自身的能力和資質(zhì)，引導(dǎo)客戶向更好的方向發(fā)展，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)逐漸使客戶正確地對(duì)待創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要有開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)，跳出設(shè)計(jì)圈子去思考，和不同背景的人多交流、吸收跨行業(yè)的知識(shí)。擴(kuò)展自己的設(shè)計(jì)眼界，提升設(shè)計(jì)高度。21世紀(jì)是設(shè)計(jì)改變生活的時(shí)代，希望本文的設(shè)計(jì)公司發(fā)展策略能夠有所啟示作用，幫助中國(guó)的設(shè)計(jì)同行把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，打出中國(guó)的設(shè)計(jì)品牌，在國(guó)際設(shè)計(jì)界扮演出舉足輕重的角色！11 / 11
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