設(shè)計公司的發(fā)展策略(完整版)
【正文】 購買處于策略和概念階段的產(chǎn)品，再由公司內(nèi)部團隊執(zhí)行和發(fā)展這些方案。﹡重視與老客戶形成的密切的合作關(guān)系，要為他們提供更好地服務(wù)并將他們歸入“A”類客戶組。不過要記住，優(yōu)惠只針對服務(wù)初期，顯示你有誠意營造良好的客戶關(guān)系，同時你所提供的服務(wù)也要根據(jù)折扣相應(yīng)減少，而接下來的服務(wù)或額外的方案不應(yīng)再提供折扣。創(chuàng)造性地開拓市場。利用這些資料信息挖掘目前有潛力的老客戶的需要，可以幫助你評估并建立核心客戶關(guān)系，同時也可以向他們適時地推薦新的服務(wù)項目。如何提升項目價值，保證項目質(zhì)量很多企業(yè)內(nèi)部本身都具備設(shè)計和開發(fā)的能力，那么為什么即使是一家成功的企業(yè)仍要向設(shè)計公司尋求幫助以進行產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)呢？IDEO的一次調(diào)查顯示有以下四個主要原因：﹡成熟的能力。這些原因揭示了設(shè)計公司的價值并不是留于設(shè)計出表面裝飾華麗的產(chǎn)品，而是如何經(jīng)營、通過服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。要真正提升公司的實力和價值，首先要尊重自己的勞動成果，成為客戶的伙伴，通過成功的合作取得相互尊重的平等地位，提高設(shè)計的附加價值，這樣才能獲取相應(yīng)的利潤，積累資金并進一步投資于員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等活動，形成一個良性循環(huán)的運營機制。整合的過程就好像將一個團隊由一群羊變成了一頭獅子。﹡強大健全的設(shè)計資料庫。1．人事組織法則。在招聘的職位描述中應(yīng)包括公司目標和期望等詳細信息，這樣也能讓公司目前的全體員工都了解自己應(yīng)達到的要求。只有尊重和理解才能激發(fā)出團隊無限的潛能，比如可以通過年度評估的方式來為每一個員工設(shè)定業(yè)績和發(fā)展目標，根據(jù)員工情況設(shè)立不同的個人標準并對達到個人目標的員工給予加薪和升職的獎勵。比如公司陷入低估時，員工們在知道實際情況后便不會期望過高，當然也會產(chǎn)生跳槽的想法。如何擴張、兼并、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟中國的設(shè)計公司正以驚人的速度成長著。當然最后這兩方面尚且還只是一種對于未來的預(yù)見。這時要做好充分的審查評估工作（就是收購公司對擬購并的公司進行深入調(diào)查，以了解目標公司商業(yè)運作、財務(wù)狀況、相關(guān)的責(zé)任與風(fēng)險的機會）這是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要極度謹慎和多方考量。最重要的是，母公司能提供對子公司有用的和補充性的技術(shù)資源，并使它得以進入母公司的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。對中小型設(shè)計公司來說一件十分重要的事就是學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光來思考問題，制定出自己的戰(zhàn)略目標和市場拓展計劃，許多小型公司都是互補型的，戰(zhàn)略聯(lián)盟是最佳的選擇。反之，正如文章開頭提到的，不尊重設(shè)計最終承擔(dān)風(fēng)險的將會是買方本身！因為設(shè)計本來是沒有硬性評估標準的、不確定性很強的一個領(lǐng)域。站在賣方的位置來講，也要擺正自己的心態(tài)，尊重自己的價值和勞動成果，不斷提高自身的能力和資質(zhì)，引導(dǎo)客戶向更好的方向發(fā)展，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗逐漸使客戶正確地對待創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。首先，協(xié)作聯(lián)盟提供了一個很好的學(xué)習(xí)平臺，因為設(shè)計咨詢項目要涉及多方面的內(nèi)容，員工除了具有專業(yè)技能之外，還可以接觸到更廣博的知識。除了兼并策略，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也是設(shè)計公司擴張、資源優(yōu)化的一種趨勢，中小型設(shè)計公司依據(jù)各自不同的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢和特色，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣他們可以做到雙贏或是多贏，最主要的是可以給客戶帶來最優(yōu)化配置的設(shè)計和服務(wù)，加強與客戶之間的聯(lián)系，提升公司的價值。當然如果兼并成功也有不少好處：比如可以吸收新的市場領(lǐng)域方面的專家，補充公司欠缺的技術(shù)，擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍和資源以及企業(yè)合并后雙方員工產(chǎn)生的協(xié)力優(yōu)勢等。在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上有選擇地將服務(wù)范圍向與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域擴展。對于這個現(xiàn)在看來還比較新的領(lǐng)域，黃蔚談到她在這方面的遠見：“設(shè)計是社會、政治、文化和經(jīng)濟一個側(cè)面。當公司財務(wù)狀況好時，也應(yīng)給他們相應(yīng)的回報，比如合理的鼓勵（包括物質(zhì)上和精神上的）。改變那些不利于公司健康發(fā)展的個人想法。應(yīng)招聘那些有多方面才干的人才，而良好的團隊合作精神則是錄用的首要條件?；蛘咭部梢云赣盟麄?yōu)楹贤ぃ╟ontractor）。這里要強調(diào)項目計劃的重要性，只有在項目之初制定周全完整的計劃才能保證項目順利進行，少走彎路，從而確保項目價值和質(zhì)量，項目計劃的重要性概括來說有以下幾點：﹡避免遺漏重要的任務(wù)﹡更暢通的溝通渠道﹡團隊間對項目達成共識﹡避免灰色地帶 ﹡預(yù)先識別可能的風(fēng)險/困難﹡圖形顯示項目進展,一目了然﹡項目經(jīng)理有了可用的管理工具﹡將“突發(fā)事件”的數(shù)量降低到最小﹡提高可信性,增強客戶滿意程度 這一系列的考量體現(xiàn)了設(shè)計公司全面的價值所在，正是前期大量的研究工作、策略思考和數(shù)據(jù)分析等工作支撐了最終的設(shè)計結(jié)果，嚴謹專業(yè)的項目計劃，是與客戶溝通，保證項目成功的基礎(chǔ)。3．管理設(shè)計過程﹡建立標準的設(shè)計作業(yè)程序和管制方法。﹡將“設(shè)計策略”作為最高準則之一，并得到企業(yè)最高管理層的認可和監(jiān)督。人們總是不斷要求追加服務(wù)而企業(yè)也希望不斷提高其無形資產(chǎn)價值。﹡速度。﹡建立網(wǎng)站使客戶能及時了解公司的詳細情況，清楚標明聯(lián)系人姓名，電話和
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1