獨(dú)立董事制度的發(fā)展策略與途徑(完整版)
【正文】 獨(dú)立董事（ Independent Director）。那么，什么是獨(dú)立董事呢？讓我們循著上述概念的線索進(jìn)一步深入研究。獨(dú)立董事相對(duì)于內(nèi)部董事容易堅(jiān)持客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并易于組織實(shí)施一個(gè)清晰的形式化的評(píng)價(jià)程序，從而避免內(nèi)部董事“自己為自己打分”，以最大限度地謀求股東利益。 獨(dú)立董事制度的發(fā)展 為有效解決內(nèi)部董事不能獨(dú)立參與公司治理的問(wèn)題， 20世紀(jì)七八十年代起，在內(nèi)部董事架構(gòu)中引入獨(dú)立董事制度成 為潮流。港澳信托研發(fā)中心的研究人員對(duì) 2021 年 6 月至2021 年 5 月期間發(fā)行上市的全部公司的統(tǒng)計(jì)分析表明，我國(guó)上市公司的董事會(huì)中不僅外部董事比例偏低，而且由大股東委 派的董事亦占到了相當(dāng)比例。有關(guān)法規(guī) 對(duì)獨(dú)立董事的法定產(chǎn)生途徑作了一個(gè)原則性的界定，但獨(dú)立董事的具體數(shù)量和由誰(shuí)來(lái)選擇和任免獨(dú)立董事并不明確，這容易使獨(dú)立董事流于形式。 長(zhǎng)期有效的激勵(lì)措施是獨(dú)立董事發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。 綜上所述，獨(dú)立董事制度對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)管理能夠起到較為良好的監(jiān)督作用，但需要指出的是，獨(dú)立董事制度的引入并不能“必然”保證我國(guó)上市公司董事會(huì)就能進(jìn)行有效的運(yùn)作，如果沒(méi)有一個(gè)得到強(qiáng)有力治理的環(huán)境和一些堅(jiān)持獨(dú)立判斷、按照標(biāo)準(zhǔn)辦事并準(zhǔn)備愿意公開(kāi)批評(píng)公司的獨(dú)立董事，那么獨(dú)立董事制度也就徒具其名了。國(guó)外對(duì)于獨(dú)立董事的激勵(lì)措施主要是向獨(dú)立董事提供股票期權(quán)，而在國(guó)內(nèi)一般都是年薪制，以期權(quán)為主要激勵(lì) 手段的長(zhǎng)效激勵(lì)體系還沒(méi)有建立健全和充分普及，使獨(dú)立董事與企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)聯(lián)系不夠緊密，在行使自己的權(quán)限時(shí)難免會(huì)有所偏DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 差。這里DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 所指的制度體系不僅僅是指《公司法》、《證券法》等法制方面的基本保證，還應(yīng)通過(guò)《董事會(huì)指引》、《上市公司章程指引》或交易所的《上市規(guī)則》等相關(guān)規(guī)則對(duì)其加以具體約束和規(guī)范 。 這種局面的產(chǎn)生當(dāng)然與上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)分集中有DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 關(guān)，同時(shí)也與第一大股東對(duì)董事會(huì)過(guò)分滲入，第一大股東與上市公司“混為一體”，使上市公司董事會(huì)失去應(yīng)有的獨(dú)立性有關(guān)。在公司治理結(jié)構(gòu)中引入獨(dú)立董事制度，一方面可制約內(nèi)部控股股東利用其控制地位做出不利于公司和外部股東的行為，另一方面還可以獨(dú)立監(jiān)督公司管理階層，減輕內(nèi)部人控制帶來(lái)的
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