獨(dú)立董事制度的發(fā)展策略與途徑(更新版)
【正文】 問題。較之內(nèi)部董事，這種監(jiān)督會更加超然和有力。 為了達(dá)到獨(dú)立董事能夠真正的“獨(dú)立”，其人選標(biāo)準(zhǔn)必須十分嚴(yán)格，人員選擇范圍主要是下述人員：專家、學(xué)者；社會知名人士；業(yè)內(nèi)退休人員等。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 獨(dú)立董事制度的發(fā)展策略與途徑 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 編 : ___________） 內(nèi)容摘要：本文在對獨(dú)立董事制度的基本理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)立足于中國的當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際國情，論證了在我國建立和完善獨(dú)立董事制度的必要性和可行性，并分析研究了如何完善我國獨(dú)立董事制度的有效途徑。 獨(dú)立董事的涵義 獨(dú)立董事是指能夠獨(dú)立于公司的管理和經(jīng)營活動、以及那些有可能影響他們做出獨(dú)立判斷的事務(wù)之外，不能與公司有任何影 響其客觀性、獨(dú)立性的關(guān)系，在公司戰(zhàn)略、運(yùn)作、資源、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)以及一些重大問題上做出自己獨(dú)立的判斷的董事。 有利于監(jiān)督約束 完善法人治理結(jié)構(gòu)，獨(dú)立董事在監(jiān)督 CEO和高級管理人員方面也有重要的作用。獨(dú)立董事不像內(nèi)部董事那樣直接受制于公司控股股東和公司高級管理階層，因而有利于董事會對公司事務(wù)的獨(dú)立判斷。這說明我國上市公司董事會的獨(dú)立性較差，可以說，董事會實(shí)際上很大程度地掌握在內(nèi)部人手中。 建立我國上市公司獨(dú)立董事制度的有效途徑 如何才能讓獨(dú)立董事在我國上市公司中發(fā)揮其應(yīng)有的作用呢？ 健全的制度體系是獨(dú)立董事不流于形式的根本保障。獨(dú)立董事并非不食“人間煙火”，若要使獨(dú)立董事在上市公司的各項(xiàng)事務(wù)中作到客觀、公正、自主，必須有能夠促使獨(dú)立董事們堅(jiān)持原則的動力來源 —— 各種激勵措施。 參 考資料： 、劉善敏，上市公司經(jīng)營者報(bào)酬結(jié)構(gòu)性差異的實(shí)證研究，經(jīng)濟(jì)研究， 2021 ，國有獨(dú)資企業(yè)產(chǎn)權(quán)如何多元化，經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2021 3.(美 )弗蘭克 J 法博齊、弗朗哥莫迪利亞尼著，資本市場：DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 機(jī)構(gòu)與工具，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1998
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