蘇寧電器物流管理流程綜合分析-資料下載頁
2025-06-27 06:36本頁面
【正文】 進的理念、充足的資本將會分享中國零售商的利潤，利潤的減少將成為企業(yè)的最大威脅。 （2）隨著家電行業(yè)在某些城市的相對飽和，將導(dǎo)致蘇寧電器的部分區(qū)域的利潤下滑甚至虧損。家電行業(yè)屬于耐用品行業(yè)，一個空調(diào)至少可以使用35年，而蘇寧電器的利潤大部分來自于耐用家電的利潤，在家電行業(yè)飽和后依然能夠可以從其他方面獲取利潤，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此蘇寧電器必須面對家電行業(yè)飽和后的利潤繼續(xù)增長問題。（3）伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，通貨膨脹導(dǎo)致家電制造商成本不斷上升，通過價格傳導(dǎo)，導(dǎo)致家電零售上陷入加價導(dǎo)致需求減少和不加價導(dǎo)致利潤減少的矛盾中。4. 蘇寧發(fā)展中應(yīng)解決的問題（1） 增長速度問題 隨著蘇寧和國美未來進入三四級市場，國美和蘇寧的市場份額相應(yīng)增加。中國有兩千多個縣，這些縣中大多數(shù)應(yīng)該是可以建設(shè)家電連鎖企業(yè)的。這意味著蘇寧和國美的店面未來會覆蓋中國的大多數(shù)市場。再期望蘇寧50%以上的復(fù)合增長已經(jīng)不現(xiàn)實，但2030%的長期成長在中國上市公司中也是出類拔萃的。只要中國城市化建設(shè)速度不減,蘇寧增長的速度就不會差。（2） 和國美的競爭問題 做為眾多電器制造商的代銷人,目前除了國美外,還沒有發(fā)現(xiàn)那一間公司會對蘇寧造成威脅。從蘇寧和國美的分析可以看出，蘇寧電器可以說在各項效率指標上領(lǐng)先于國美，無論是費用控制還是毛利水平，而家電連鎖行業(yè)的的核心競爭力無外乎這兩個方面。從這幾年來看,都可以顯示出蘇寧優(yōu)于國美。但是國美的實力還是不容小覷。（3） 控制擴張的規(guī)模 在家電業(yè)蓬勃發(fā)展的20世紀80年代中后期和20世紀90年代前期，家電企業(yè)幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張。但從20世紀90年代中后期開始，由于城市市場趨于飽和，因為整個家電行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，家電產(chǎn)品供大于求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品價格都有較大幅度的下降，企業(yè)利潤水平也逐年降低，最終導(dǎo)致家電生產(chǎn)企業(yè)利潤持續(xù)下滑，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)了巨額虧損。蘇寧在這種情況下應(yīng)該慎重考慮，不能擴張的過猛。 五、總結(jié)與結(jié)論 通過對蘇寧電器公司的物流管理流程的綜合分析，發(fā)現(xiàn)蘇寧電器公司有一套屬于自己的物流管理流程與特。，在家電業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在，物流對于每一個企業(yè)都是非常重要的。所以制定一個好的物流管理流程對于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。 隨著家電連鎖行業(yè)的快速發(fā)展，家電零售的利潤空間不斷受到擠壓，蘇寧電器開始對物流模式的成本和物流效率提出更高的要求。蘇寧電器的物流市場也不斷開闊。 但是也還存在一些問題，所以蘇寧在發(fā)展的過程中還要不斷改進。相信蘇寧在以后家電業(yè)的路上會越走越
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