【正文】 ，并將它栓在穿在線軸上，用鋼絲繩夾在固緊，剪去多余的綱索。纜繩另一端穿進(jìn)遠(yuǎn)程控制裝置并穿過道線軸繞在卷筒上，至少繞三圈，將多余的部分剪去。地暖安裝根據(jù)業(yè)主要求并根據(jù)現(xiàn)場層高的限制，采用干式模版敷設(shè)方式。厚度不大于3公分，密度40kg,傳熱快，可直接在其上鋪地板，施工維修方便。施工流程（1）對找平層的要求：地板采暖工程施工前要求地面平整，無任何凹凸不平及沙石碎塊，鋼筋頭等現(xiàn)象。因此要求土建應(yīng)做水泥砂漿找平層，將地面清掃干凈。（2）分集水器的安裝A：應(yīng)與地面垂直，牢固固定于墻面。B：立管高不得小于150mm，不宜大于700mm，而且每層分配器安裝位置宜相同。（3）保溫層的鋪設(shè)：絕熱層為干式模版，抗壓強(qiáng)度高：2000kg/m2,重量輕：2—4kg/m2?！　。?）地暖管道的鋪設(shè)A：環(huán)路要求：嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙施工，成品保護(hù)。B：管路固定：地暖管道應(yīng)加以固定。（5）螺紋套管的安裝與處理：管間距小于等于10厘米或過墻處、或加伸縮縫處安裝螺紋套管套管，穿墻套管出墻部分不少于5厘米。（6）鋪蓋層的要求：室內(nèi)地板輻射采暖系統(tǒng)管道采用PERT管材，工作最高溫度為70176。C，使用年限50年。管徑為?。地面平整度不超過1公分?？芍苯釉谀０迳箱伒匕??！　。?）地暖分項(xiàng)工程驗(yàn)收交工。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 進(jìn)度計(jì)劃編制原則本空調(diào)工程的施工工期為90天,依據(jù)施工規(guī)范要求的施工次序和工藝要求，使計(jì)劃實(shí)施情況與其相符，滿足設(shè)計(jì)對施工階段的各項(xiàng)要求。 主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2. 考慮到空調(diào)工程工期緊等多方面因素，我公司將在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)行全面保證，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下按照業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一施工部署達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)空調(diào)工程招標(biāo)文件中對工期的要求，以及本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我公司綜合考慮資源配備、工作量和其他因素，安排了詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃。施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表見表 工期安排說明1）各層水系統(tǒng)安裝與風(fēng)管安裝同步錯(cuò)層進(jìn)行施工。2）各層水管完成一個(gè)系統(tǒng)后即開始試壓，試壓合格后插入保溫工序。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和保證措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，選擇具有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的公司施工副總擔(dān)任本工程項(xiàng)目副指揮長，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。確保工期的具體組織保證措施見表。組織保證措施表序號措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部之下的項(xiàng)目部。2)我單位將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2承包模式1)選擇合理的承包模式。2)在選擇勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的獎(jiǎng)罰合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的制作、安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。4）分專業(yè)、按系統(tǒng)和子系統(tǒng)劃分工作單元，充分發(fā)揮勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)優(yōu)勢。5) 對勞務(wù)隊(duì)伍的個(gè)數(shù)及人數(shù)進(jìn)行一定數(shù)量的備份3合同管理充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主機(jī)電設(shè)備部主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 確保工期的管理措施見表。工期的管理方法表序號方法內(nèi) 容1進(jìn)度計(jì)劃編制1）在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案深化等準(zhǔn)備、材料招投標(biāo)及場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。2）依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，空調(diào)工程根據(jù)分包合同和總工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求，提供確保工期進(jìn)度的專業(yè)分包執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實(shí)施。3分級計(jì)劃控制按照分級計(jì)劃控制，分三級進(jìn)度控制計(jì)劃編制. 空調(diào)工程項(xiàng)目部編制第二級空調(diào)工程總進(jìn)度計(jì)劃，月、周的進(jìn)度計(jì)劃，班組編制日作業(yè)計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)送總包、業(yè)主和監(jiān)理審批，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測1）項(xiàng)目各專業(yè)工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。2）進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。3）要求各分包每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場各專業(yè)工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理1）每天上午組織各分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2）每周召開班組長參加的空調(diào)工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各勞務(wù)班組匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。必要邀請總包、業(yè)主和監(jiān)理參加，將各班組在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各班組的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，空調(diào)工程項(xiàng)目部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的班組起到懲戒的作用。8施工進(jìn)度報(bào)告1）每月向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月工程執(zhí)行情況。2）每月向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。3）每月向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。工期管理措施表序號措 施具 體 內(nèi) 容1項(xiàng)目法施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，在總包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，對空調(diào)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2計(jì)劃編制1）依據(jù)投標(biāo)工期要求，按照總承包總體施工計(jì)劃。2）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。3）空調(diào)工程根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7）每日，每周，每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競賽根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水區(qū)段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2）將各分系統(tǒng)劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1）根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想，合理的考慮工序的交叉施工。2）交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。3）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1）在安裝階段，實(shí)施樣板引路管理2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。3）樣板間施工完畢后，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后，再通知監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。10設(shè)備進(jìn)場及時(shí)按設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間組織進(jìn)場。11協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各設(shè)備廠家的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。4） 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包單位之間建立INTERNET 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保證。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。1）勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取保證措施。勞動力組織投入保證措施表序號保證措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂重要節(jié)假日期間施工時(shí)間承諾書，保證勞動力穩(wěn)定。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保證工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，與總包有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)做好做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。