時(shí)間競爭的意義和領(lǐng)域分析-資料下載頁
2025-06-27 03:42本頁面
【正文】 條件下，不開發(fā)新產(chǎn)品的公司要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，不能快速開發(fā)新產(chǎn)品的公司將處于競爭劣勢。在消費(fèi)者的需求不斷變化（從基本需求到多樣化需求直到現(xiàn)在的個(gè)性化需求），技術(shù)日新月異（從先進(jìn)制造技術(shù)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)），產(chǎn)品生命周期日益縮短，以及本國和外國公司的競爭日益俱增的情況下，他們的產(chǎn)品很快將被淘汰。日本企業(yè)在加速產(chǎn)品創(chuàng)新方面具有許多可資借鑒的地方。在汽車制造領(lǐng)域，日本公司同美國（或德國）競爭者相比：其開發(fā)同樣的新產(chǎn)品只需其競爭對(duì)手的一半人員、一半時(shí)間；在空調(diào)領(lǐng)域，日本公司比其美國競爭對(duì)手推出新產(chǎn)品快4倍。George Stalk 總結(jié)了日本制造業(yè)在加速產(chǎn)品創(chuàng)新方面一些經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品改進(jìn)：不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行小改進(jìn)，并迅速地把這些改進(jìn)過的新產(chǎn)品推到市場。項(xiàng)目組織：它們從設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、市場部門等抽調(diào)人員組成任務(wù)小組從事設(shè)計(jì)開發(fā)等活動(dòng)，實(shí)行同步新產(chǎn)品開發(fā)。工作調(diào)度：實(shí)行分散調(diào)度。2）產(chǎn)品加工制造把研制出來的新產(chǎn)品以更短的時(shí)間加工制造出來，更早地推向市場，更快地反映市場變化的需求，是獲取競爭優(yōu)勢的一大法寶。日本企業(yè)在快速加工制造方面處于領(lǐng)先地位。其縮短生產(chǎn)周期的一些經(jīng)驗(yàn)如下：生產(chǎn)批量：通過生產(chǎn)更小的批量來縮短生產(chǎn)周期。流水線安排：按照產(chǎn)品生產(chǎn)來組織，實(shí)行產(chǎn)品專業(yè)化。生產(chǎn)調(diào)度：實(shí)行分散調(diào)度。產(chǎn)品銷售配送 銷售配送在很多行業(yè)中所占的時(shí)間很長，日本XX公司生產(chǎn)一輛汽車平均只需要2天時(shí)間，但是銷售一輛車卻花費(fèi)1926天。在銷售配送領(lǐng)域，Domino 比薩公司非常成功地推行了時(shí)間競爭戰(zhàn)略，他的30分鐘到貨承諾使得他迅速躍升為全美第二大比薩公司。Domino 比薩公司把其縮短配送周期的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為兩條：（1）新信息技術(shù)的采用和集成；（2）流程再造，建立任務(wù)驅(qū)動(dòng)的工作流程。產(chǎn)品服務(wù)支持 在許多行業(yè)中，顧客需要提供快速的服務(wù)支持。如信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，就要求信息系統(tǒng)提供商提供快速支持。美國微軟公司的產(chǎn)品服務(wù)支持目標(biāo)是在60秒內(nèi)給客戶以答復(fù)，其經(jīng)驗(yàn)是通過“資源分享”來實(shí)現(xiàn)的。
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