競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法和技術(shù)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-20 01:04本頁(yè)面
【正文】 可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 自身情況不明 ? 目標(biāo)不明確 ? 建立的參數(shù)太多 ? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量 ? 缺少管理人員或團(tuán)隊(duì)的積極性 ? 調(diào)查工作太少 ? 忽視與行業(yè)外部的比較 ? 沒(méi)有很好地實(shí)施定標(biāo)比超的結(jié)果 ? 應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng) ? 實(shí)事求是 ? 有的放矢 ? 盡量避免法律糾紛 ? 快捷高速原則 ? 良好的人員基礎(chǔ) ?定標(biāo)比超的現(xiàn)狀 ?1995年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，定標(biāo)比超是最受歡迎的5大商業(yè)工具之一。財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)中 70%以上都將定標(biāo)比超作為一項(xiàng)常規(guī)的管理工具，包括ATT、柯達(dá)、福特、 IBM、施樂(lè)等。 ?福特汽車公司早在 20世紀(jì) 80年代初期，在進(jìn)行一種新產(chǎn)品研制時(shí)便開(kāi)展了定標(biāo)比超。它列出了400多條用戶認(rèn)為最重要的汽車性能，然后找出各項(xiàng)指標(biāo)均屬一流的車型，千方百計(jì)趕上和超過(guò)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。結(jié)果，造出了暢銷的“金牛座”（ Taurus）牌汽車。 1992年，該公司為了推出更新型的汽車，又進(jìn)行了新的一輪定標(biāo)比超。 ?關(guān)鍵成功因素分析法 － 就是保證企業(yè)有優(yōu)異表現(xiàn)所不可缺少的幾種技能要素 ?1 ?關(guān)鍵成功因素分析方法應(yīng)用的步驟 ?識(shí)別關(guān)鍵成功因素：顧客既中小組討論法、管理人員訪談法、專家意見(jiàn)法、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法、因果圖示法。 ?收集與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的數(shù)據(jù)信息：定標(biāo)比超、利用公開(kāi)的信息源、問(wèn)卷調(diào)查、訪談 ?使用多層面比較分析和重要性－績(jī)效矩陣方法：了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)改正劣勢(shì)。 ?制定行動(dòng)計(jì)劃：包括－ 活動(dòng)、需要支持、時(shí)間、資源等。 ?案例分析： ?多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)分析法 ?即互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)在幾個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)彼此競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)，同一對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不同的市場(chǎng)相遇所展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。 ?多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的類型 ?同類產(chǎn)品在不同地域的競(jìng)爭(zhēng) ?同類產(chǎn)品在同一地域的競(jìng)爭(zhēng) ?不同產(chǎn)品在不同地域的競(jìng)爭(zhēng) ?不同產(chǎn)品在同一地域的競(jìng)爭(zhēng) ?其他的競(jìng)爭(zhēng)分析方法（一） ?數(shù)據(jù)挖掘方法 ?從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的數(shù)據(jù)模式，作出預(yù)測(cè)性分析的有效工具，是現(xiàn)有的一些人工智能、統(tǒng)計(jì)學(xué)等技術(shù)在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)挖掘工具去挖掘隱藏的模式并預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，比較有利于發(fā)現(xiàn)未知的事實(shí)。 ?許多情報(bào)軟件都提供這種方法，幫助情報(bào)人員從不同角度分析企業(yè)整體情況，將大量松散的信息轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。 ?應(yīng)用行業(yè)：金融業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、科研領(lǐng)域 ?其他的競(jìng)爭(zhēng)分析方法（二） ?政治風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析 ?其他的競(jìng)爭(zhēng)分析方法（三） ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手言詞分析法 5100萬(wàn)元，要裝滿滿 6個(gè)麻袋，而金庫(kù)的墻都是約 60公分厚的鋼板水泥加固的，大門必須兩個(gè)人兩把鑰匙才能打開(kāi)?？傊亓?， 1萬(wàn)元的重量大概是 350克， 100萬(wàn)元就是 35公斤， 5100萬(wàn)元足有 1785公斤，幾乎有兩噸 。 ?決策人分析 在與對(duì)手打交道中，了解對(duì)方關(guān)鍵角色的經(jīng)歷、性格及企業(yè)目前的境遇是非常重要的，尤其在談判中。 ?財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 “企業(yè)決策所需信息 70％來(lái)自會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門” ? 財(cái)務(wù)信息能較為全面、綜合地反映一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)地位。 ?分析財(cái)務(wù)報(bào)表的主要工具是比率分析，利用其可以了解一個(gè)企業(yè)的清償能力、利潤(rùn)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)收益率等 ?分為三類： ?流動(dòng)性比率 ?周轉(zhuǎn)率 ?盈利能力比率 ?統(tǒng)計(jì)分析 ?也稱定量分析，主要通過(guò)對(duì)有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定量和統(tǒng)計(jì)，從技術(shù)動(dòng)向或技術(shù)預(yù)測(cè)角度對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果加以分析處理并得出有關(guān)解釋。 ?技術(shù)分析 ?也稱定性分析，主要通過(guò)對(duì)專利信息的具體內(nèi)容的分析來(lái)活得有關(guān)的專利情報(bào)。
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