名優(yōu)煙品牌競爭力現(xiàn)狀綜合分析-資料下載頁
2025-06-27 03:01本頁面
【正文】 業(yè)競爭力指數(shù)排名品牌商業(yè)競爭力指數(shù)排名。結(jié)論1 整體上36個名優(yōu)煙品牌工業(yè)和商業(yè)競爭力排名差距并不大。從品牌的工業(yè)、商業(yè)競爭力名次差來看，工業(yè)和商業(yè)的排名有著高度一致性，僅有8個品牌名次差別在6名及以上。具體來講，工業(yè)品牌競爭力排名超過商業(yè)的有16個品牌（表3中工商名次差為負值者），差別在6名及以上的分別是一品梅、金圣、迎客松和紅杉樹，均為區(qū)域性品牌；品牌工業(yè)競爭力排名落后于商業(yè)的有19個品牌（表3中工商名次差為正值者），差別在6名及以上的分別是石林、紅山茶、黃山和羊城，中華品牌工、商排名則完全一致。結(jié)論2 從形成品牌行業(yè)競爭力指數(shù)的構(gòu)成及品牌工、商競爭力指數(shù)來看，36個名優(yōu)煙品牌的概念更偏重于工業(yè)。工業(yè)和商業(yè)兩方面的測評指標雖然各不相同，但二者都采取了百分制的標準，但從數(shù)據(jù)上看，品牌工業(yè)競爭力指數(shù)總體上比商業(yè)競爭力指數(shù)要高，占品牌行業(yè)競爭力指數(shù)的比重也更大些。另外，從品牌行業(yè)競爭力指數(shù)排前13名的生產(chǎn)企業(yè)來看，均由實力比較強的廠家所生產(chǎn)。從這一點看，36個名優(yōu)煙品牌的概念目前某種程度上更偏重于工業(yè)。結(jié)論3 工商之間要密切合作，以市場為導向，聯(lián)手打造名優(yōu)煙品牌卷煙。目前，部分省雖然實行工、商分設，成為相互獨立的利益主體，但“大市場、大企業(yè)、大品牌”的艱巨任務缺少工、商的任何一家都無法完成，大品牌、大市場既需要工業(yè)提供高質(zhì)量適銷對路的產(chǎn)品，也需要商業(yè)提供通暢的銷售渠道、公平有序的市場競爭環(huán)境和及時的市場信息反饋。所以今后工商之間要密切合作，以市場為導向，聯(lián)手打造名優(yōu)煙品牌卷煙。唯有如此，行業(yè)名優(yōu)煙品牌才能在公平的市場競爭中勝出，并不斷發(fā)展壯大。結(jié)論4 根據(jù)品牌行業(yè)競爭力指數(shù)可以對品牌進行分檔，采取不同的營銷策略以滿足市場需求，并有針對性地加快品牌整合工作。從品牌行業(yè)競爭力指數(shù)看，前13名的品牌基本上可以代表高、中檔卷煙，這些品牌今后的發(fā)展方向應定位于為整個行業(yè)獲取利潤的高、中端市場，可定義為效益型品牌；1426名的品牌整體上屬于名優(yōu)煙中行業(yè)競爭力相對較弱，但仍具有一定影響力的品牌，可以市場評價、市場輻射力為基礎，從中篩選出幾個相對受工薪階層歡迎的品牌，比如中南海、石林等為代表，進行整合后定位于普通消費市場，搶占市場份額，對此稱之為消費型品牌；對于排名27名及以后的品牌，要加大整合的力度，從中選擇某些品牌為代表品牌，用于生產(chǎn)中低檔卷煙，以社會效益為先，定位于樹立煙草形象的名優(yōu)煙中低檔市場，可稱之為服務型品牌。綜上所述，本文運用數(shù)理分析工具，根據(jù)對大量數(shù)據(jù)的處理結(jié)果，從工業(yè)、商業(yè)和行業(yè)整體三個角度對36個名優(yōu)煙的品牌競爭力作了簡要分析，分析方法、過程和分析結(jié)果均屬于探討性質(zhì)，因之其結(jié)論也僅供參考并敬請指正。10 /
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