【正文】 事做起、做好細(xì)節(jié)、把握質(zhì)量，把握生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭；兩面針酒店用品公司應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的同時降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本，使效益能夠得到最大化；在遇到客戶對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生問題的時候，應(yīng)正確處理好售后服務(wù)，提倡“沒有最好，只有更好”的思想觀念，從而維護(hù)好兩面針良好的品牌形象；進(jìn)而增強(qiáng)了兩面針酒店用品公司的品牌競爭力。、再培訓(xùn)工作一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對職工的培訓(xùn)，對職工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)組織效益提高的重要途徑，是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作；為了確保企業(yè)高效運(yùn)行，兩面針酒店用品公司應(yīng)給予那些在日常工作中表現(xiàn)突出的基層人員、中層人員再教育和再培訓(xùn)的機(jī)會，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地俺慣例工作，從而形成良好的、融洽的氛圍；對職工進(jìn)行培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工對組織的認(rèn)同感、增強(qiáng)職工與職工、職工與管理人員之間的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，提高職工的工作能力，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，成功的培訓(xùn)能通過職工技能的提高，有效的減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人員流動和流失使他們更好、更快的適應(yīng)不同崗位的工作，增強(qiáng)他們的敬業(yè)精神；兩面針酒店用品公司針對職工的培訓(xùn)不僅僅要看眼前需要，而且還要考慮到將來的長遠(yuǎn)發(fā)展，要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度；順利的完成員工的再教育、再培訓(xùn)工作能夠間接的增強(qiáng)兩面針酒店用品公司的品牌競爭力。、擇優(yōu)上崗凡是成功的企業(yè)在選人用人的制度上都符合了現(xiàn)代化的發(fā)展要求，在這一基礎(chǔ)上，揚(yáng)州兩面針酒店用品公司應(yīng)當(dāng)拋棄傳統(tǒng)的選人用人方式，積極倡導(dǎo)競爭機(jī)制、擇優(yōu)上崗的思想，以“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為主要特征對人員進(jìn)行篩選，采取績效考核的方式，使公司的在內(nèi)部職工有一種緊迫感，迫于壓力他們會相互競爭，提高了生產(chǎn)的效率，從而有利于促進(jìn)兩面針酒店用品公司的良性發(fā)展，有利于兩面針酒店用品公司的進(jìn)步；對外招聘時，良好的競爭機(jī)制使得能夠招到兩面針酒店用品公司所需要的人才，充分利用人才資源，發(fā)揮人才資源的作用，從而增強(qiáng)兩面針酒店用品公司品牌競爭力。結(jié)論隨著市場化、科技化、專業(yè)化的不斷推進(jìn)與發(fā)展，現(xiàn)代公司戰(zhàn)略重點(diǎn)向創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌的方向轉(zhuǎn)移，從而保證公司能夠獲得長期的利益。品牌逐步成為各個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，一個好的品牌不僅僅為公司帶來良好的聲譽(yù)，帶來更多的市場份額，更多的銷售收入，同時給了客戶更明確的選擇目標(biāo)，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。現(xiàn)階段，揚(yáng)州兩面針酒店用品公司在品牌競爭力中銷售的基礎(chǔ)性工作不到位、執(zhí)行力不足、薪酬制度不完善、產(chǎn)品包裝有缺陷、缺乏對職工的再深造和再培訓(xùn)、人才和科技投入不足的情況下，應(yīng)當(dāng)利用好“兩面針”的品牌優(yōu)勢把產(chǎn)品做好做強(qiáng)。兩面針酒店用品公司在不斷的發(fā)展壯大過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善公司各項(xiàng)制度，通過自身的努力使得公司達(dá)到了一個更高的層次。兩面針酒店用品公司應(yīng)積極向品牌優(yōu)勢方向轉(zhuǎn)變，在市場中取得優(yōu)勢，獲得收益。目前，酒店用品需求量正在不斷增加，揚(yáng)州兩面針酒店用品公司應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)，利用高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領(lǐng)酒店用品行業(yè)的至高點(diǎn)，不斷推陳出新，使公司能夠在競爭中取得主動。揚(yáng)州兩面針酒店用品公司在保持原來的優(yōu)良傳統(tǒng)之外，要積極的吸取先進(jìn)的科學(xué)管理理念，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待公司所發(fā)生的問題，對問題進(jìn)行透徹的研究，形成一套完整的體系，從而創(chuàng)造出更好的品牌，在品牌競爭中取得突破，獲得勝利。致謝感謝母校的培養(yǎng)，感謝老師對本論文從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心的指引和教導(dǎo)，使我對于我國酒店用品行業(yè)有了深刻的認(rèn)識，并最終得以完成畢業(yè)論文，對此，我打心眼里表示我最衷心的感謝。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度、積極進(jìn)取的科研精神以及誨人不倦的師者風(fēng)范是我畢生的學(xué)習(xí)楷模。在學(xué)校老師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神將永遠(yuǎn)激勵著我。在大學(xué)生涯里，還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助，在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！在大學(xué)生活中，不斷得到各位老師、同學(xué)的關(guān)心與幫助，使我在學(xué)習(xí)和生活中不斷得到友誼的溫暖與關(guān)懷，最重要的是一種精神上的激勵，讓我非常感動。感謝父母對我二十多年來辛勤的養(yǎng)育,并讓我獲取了一定的知識并最終走向社會,為社會貢獻(xiàn)自己！　　最后，我要向在百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝。參考文獻(xiàn)[1][J].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.[2][J].中國長安出版社，2009.[3]余明陽，[J].武漢大學(xué)出版社，2008.[4][J].長春出版社，2000.[5]大衛(wèi)達(dá)勒桑德羅，米歇爾：創(chuàng)建有競爭力品牌的十大規(guī)則[J].企業(yè)管理出版社，2001.[6][J].江西人民出版社，2009.[7]：基于文化與商業(yè)契合的核心競爭力培育[J].中國傳媒大學(xué)出版社，2008.[8][M].閩江學(xué)院學(xué)報，[9][J].中國人民大學(xué)出版社，2004.[10]林恩：市場競爭中通向成功的策略[J].清華大學(xué)出版社，1999.[11][J].廣東旅游出版社，1997[12][J].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997[13][J].學(xué)術(shù)研究，1995[14][M].經(jīng)營者，2009[15]約翰 菲利普 瓊斯著，[J]機(jī)械工業(yè)出版社，1995[16][M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2000[17]邁克爾 [J].，2006[18][J].遼寧大學(xué)出版社，2005[19][J].企業(yè)管理出版社，2003[20]王萍，[M].財經(jīng)問題研究，1998[21][M].學(xué)習(xí)與實(shí)踐，1996[22]Putrefy．The cornerstones of petitive advantage：a resource—based view．Strategic Management Journal，2002[23] Foss，Nicolas J．Networks，Capability and Competitive Advantage．Scandinavian Journal of Management，2001[24] Chan Kim, W.amp。 Renee Mauborgne, Strategy, Value Innovation, And The Knowledge Economy, Sloan Management Review, 2005