品牌經營的企業(yè)核心競爭力分析12doc-資料下載頁
2025-07-18 00:34本頁面
【正文】 費心理磨合。這種文化或理念在消費心理的滲透是潛移默化的, 是一個長期的過程。另一方面, 國內一些企業(yè)業(yè)績佳、發(fā)展勢頭好時, 往往掉以輕心, 忽略對品牌的長期維護與培育。走品牌之路,應是一條正確而且應長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略,但品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程,又是一個漫長而艱辛的過程,必須踏踏實實,一步一個腳印,容不得半點短視、浮躁和投機取巧。上述問題, 原因在于企業(yè)沒有將品牌戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力所代表的長期的、綜合的、有特色的企業(yè)優(yōu)勢結合起來。品牌定位不準確, 就是對自身核心競爭力的認識不清,找不到企業(yè)能做好、市場也需要的產品或服務。忽視產品質量,就是將品牌經營看成單純的營銷, 看不到品牌背后體現(xiàn)出的企業(yè)綜合實力。追求短期效應,即是割裂品牌培育與其背后核心競爭力的長期成長之間的相互依存關系。總之,我國企業(yè)品牌經營中存在的問題, 其源頭是觀念問題, 對其實質的理解是解決問題的關鍵。核心競爭力既概括了品牌經營的實質, 又將其同企業(yè)非核心競爭力區(qū)別開來, 避免了我國企業(yè)品牌經營中缺乏重點、缺乏個性的問題,真正體現(xiàn)了品牌的魅力所在———獨有、不能簡單模仿、內涵豐富。 4. 樹立我國企業(yè)品牌, 提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑 從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識,企業(yè)所有的經營活動都是在打造企業(yè)品牌, 實施品牌戰(zhàn)略, 這對企業(yè)是根本性的。 同時, 要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè), 不可能談得上實施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當作企業(yè)文化建設的根本, 夯實信用基礎。 要找好著力點, 因企業(yè)而宜。但有兩點須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務力。這是企業(yè)發(fā)展的理性和應有的形象,否則,企業(yè)就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:(1) 轉變經營觀念,樹立名牌意識。企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產品質量、管理水平、員工素質和商業(yè)信用,是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競爭力來維持。(2) 重點突破,合理創(chuàng)新,打造我國企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱, 要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個或某幾個關鍵環(huán)節(jié)。我國企業(yè)受資金、技術、人才各方面條件限制, 不可能也不必要全面出擊, 而應該集中自身優(yōu)勢, 如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等,集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入, 以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力,進而為品牌經營打好基礎。(3) 強化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百 年的營銷經驗, 而我國在這方面可說起步較晚, 財力也有限。從這個角度來說, 我國的企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢,相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點, 細分市場, 研究適合國情的營銷手段, 提高品牌知名度。 再以品牌帶動研發(fā)、管理等, 形成品牌經營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關系。(4) 動態(tài)調整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略, 保護我國企業(yè)品牌。企業(yè)核心競爭力與品牌不是一成不變的, 要隨著經濟環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進行調整, 以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長, 就必須變成學習型組織, 專攻核心專長,然后以核心專長直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客, 而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護,否則不被競爭對手模仿就是一句空話。13 / 1
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