【正文】 羊，無疑二者在非上市公司股權(quán)激勵方面是成功的。雖然二者實施方案有所差異，但是有幾點相通之處：決策者魅力和能力的重要性。無論是任正非帶給員工的信任，還是郭凡生力排眾議實行“全員勞動股份制”，他們在充分注重人力資本的同時，顯示著他們個人的魄力。激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷進步，成為兩家企業(yè)制勝的法寶。理念的統(tǒng)一性，既充分結(jié)合本企業(yè)特有的文化制定相應(yīng)的非股權(quán)激勵政策。把企業(yè)利益與員工收益相掛鉤，組成利益共同體；都起到了應(yīng)有的激勵效果，達(dá)到股東與員工的雙贏都存在一定的法律和財務(wù)風(fēng)險。華為模式多以“君子協(xié)定”作為憑據(jù)，容易引發(fā)道德危機而產(chǎn)生法律風(fēng)險；而慧聰則在老板—股東—非股東三角較量中有違《公司法》有關(guān)規(guī)定。本組認(rèn)為企業(yè)在選用非上市公司股權(quán)激勵的時候，首先要根據(jù)本企業(yè)狀況和其理念文化，沒有最好，只有最適合的；其次要關(guān)注廣大員工的整體利益，關(guān)注人才，以知識時代的視角來審視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；最后要合理規(guī)避相應(yīng)法律與財務(wù)問題，免除后患。八、非上市股權(quán)激勵的優(yōu)點股權(quán)激勵制度在國外被譽為是公司送給經(jīng)理人的一副“金手銬”，這一比喻形象地說明了股權(quán)激勵制度對經(jīng)理人可以產(chǎn)生既激勵又約束的雙重作用。它對企業(yè)的影響長遠(yuǎn)來說是非常積極和正面的，主要體現(xiàn)在：有利于更好地吸引并留住核心人力資本。充分刺激和調(diào)動經(jīng)理人和員工積極性和創(chuàng)造力。有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高利潤。稀釋股權(quán)，降低現(xiàn)股東持股比例。九、非上市股權(quán)激勵的缺點首先，股權(quán)激勵改變了員工的身份。從勞動關(guān)系到所有與被所有的關(guān)系。當(dāng)員工違反制度可以解除勞動關(guān)系，但不能據(jù)此剝奪其作為股東的權(quán)利。不處理好可能帶來一系列的負(fù)面反應(yīng)。其次，持股數(shù)量直接決定了激勵的效果。數(shù)量過少，根本就起不到激勵的作用；數(shù)量過多，很可能導(dǎo)致激勵過度，再次，造成新的分配不公。獲得了股權(quán)激勵的員工因為擁有股權(quán)，報酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出沒有獲得股權(quán)的員工。最后，導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。經(jīng)理人的話語權(quán)超過所有者，反倒使所有者失去了對企業(yè)的控制權(quán)，“內(nèi)部人”由原來的大股東變成了現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人團隊十、非上市公司實施股權(quán)激勵的建議（一）權(quán)衡利弊，擇善而行任何新模式的施行必然存在利與不利的兩面性，更何況股權(quán)激勵計劃對于很多上市公司尚屬于探索中的新興事物。但是，不同的公司有不同的具體情況，前述介紹的幾種股權(quán)激勵計劃的模式，或許能為企業(yè)決策提供參考和啟發(fā)，但未必能夠完全直接套用。企業(yè)需要根據(jù)自身實際選擇是否實施股權(quán)激勵，若決定施行股權(quán)激勵計劃，應(yīng)充分醞釀、慎重選擇切合實際的實施方案，以免倉促施行帶來不利的負(fù)面影響。（二）未雨綢繆，準(zhǔn)備在先對于非上市的中小型企業(yè)，由于缺乏股權(quán)變現(xiàn)機制，在施行股權(quán)激勵計劃時往往很難達(dá)到預(yù)期的效果。因為，股權(quán)激勵的效果主要取決于股權(quán)收益的變現(xiàn)，而股權(quán)變現(xiàn)一旦受阻，股權(quán)激勵制度的激勵價值就會大大降低。即使對經(jīng)理人施行了股權(quán)激勵，最終往往是以經(jīng)理人放棄股權(quán)或因股權(quán)的變現(xiàn)引發(fā)糾紛而告終。因此，希望實行股權(quán)激勵計劃的公司可以結(jié)合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，對公司先行進行股份制改造（或與關(guān)聯(lián)公司重組改制為股份制公司），并制訂公司上市計劃，同時對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)進行預(yù)先安排，然后在此基礎(chǔ)上實施股權(quán)激勵計劃。十一、實行股權(quán)激勵需要具備的條件真正實現(xiàn)政企徹底分離。規(guī)范的公司化運作，公司治理結(jié)構(gòu)能真正發(fā)揮作用。相關(guān)法律法規(guī)的完善。使用股權(quán)激勵一定要注重對象與環(huán)境。股權(quán)激勵一定要與其它激勵手段合理配合使用。股權(quán)激勵一定要與目標(biāo)治理和績效考核緊密結(jié)合。實施股權(quán)激勵要注重穩(wěn)定性與靈活性有機結(jié)合。要注重在激勵方式和方法上創(chuàng)新。在激勵工具組合的設(shè)計上要有系統(tǒng)性和層次性。十二、對于股權(quán)激勵設(shè)計的一點淺思首先，股權(quán)激勵制度應(yīng)當(dāng)注重約束與激勵并存。對于我國非上市公司而言，股權(quán)分置改革的完成和新會計準(zhǔn)則的調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)有更大的動力和靈活性去做高業(yè)績，這使得高管層對公司業(yè)績的價值取向變得尤為微妙。在實施股權(quán)激勵的同時，必須加強上市公司高管層的約束機制。一方面要強化信息披露，嚴(yán)格會計審計制度，另一方面通過薪酬委員會等代表股東利益的機構(gòu)大力加強監(jiān)督。其次，設(shè)計科學(xué)合理條款是完善股權(quán)激勵制度的關(guān)鍵。在激勵目標(biāo)上，不片面追求以股價考量的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，而注重成熟國家中通行的凈資產(chǎn)收益率或股東收益率等標(biāo)準(zhǔn)，防止高管業(yè)績目標(biāo)的短期化。在激勵時間上，應(yīng)該傾向于長期激勵，避免期限過短導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險。在激勵方式上，對股票來源、行權(quán)價格、行權(quán)期限、行權(quán)比例等條款采取比較靈活的設(shè)計。第三，注重從多層次實現(xiàn)高管激勵，創(chuàng)造強烈的歸屬感。這一機制有三個層次，即基于業(yè)績的薪酬機制、基于權(quán)利的股權(quán)機制和基于價值的期權(quán)機制，并且在方案設(shè)計上注重短期、中期和長期激勵的制衡。股權(quán)激勵機制的核心是賦予公司高管強烈的歸屬感，激發(fā)其做強做大企業(yè)的動力。最后，股權(quán)激勵解決的是長期激勵問題。需要與獎金的短期激勵、福利的保健激勵等其他激勵手段結(jié)合起來。因為激勵設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)期太長，會使員工倦怠，并對目標(biāo)實現(xiàn)的可能性產(chǎn)生動搖；激勵目標(biāo)的期限太短，又容易產(chǎn)生急功近利的行為，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，員工持股計劃不僅要與其他經(jīng)濟激勵方式相結(jié)合，同時還要與非經(jīng)濟激勵方式相結(jié)合，如以團隊感情、事業(yè)成功等與心理情結(jié)有關(guān)的激勵方式配合使用，方能發(fā)揮出最佳效用。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。