【正文】 才。（三）華為員工持股計劃成功原因首先，是任正非的誠信。在華為實行員工持股的初期，由于國家曾經叫停過國有企業(yè)的內部持股，同時由于沒有相關的制度法規(guī)支持，華為在進行員工持股計劃時，采用了不留有任何把柄的隱蔽的手法，這在當時的歷史環(huán)境中，對于一家民營企業(yè)而言，的確是一種權宜之策。把企業(yè)利益與員工收益相掛鉤，組成利益共同體；都起到了應有的激勵效果，達到股東與員工的雙贏都存在一定的法律和財務風險。九、非上市股權激勵的缺點首先，股權激勵改變了員工的身份。經理人的話語權超過所有者，反倒使所有者失去了對企業(yè)的控制權，“內部人”由原來的大股東變成了現(xiàn)在的職業(yè)經理人團隊十、非上市公司實施股權激勵的建議（一）權衡利弊，擇善而行任何新模式的施行必然存在利與不利的兩面性，更何況股權激勵計劃對于很多上市公司尚屬于探索中的新興事物。規(guī)范的公司化運作，公司治理結構能真正發(fā)揮作用。十二、對于股權激勵設計的一點淺思首先，股權激勵制度應當注重約束與激勵并存。第三，注重從多層次實現(xiàn)高管激勵，創(chuàng)造強烈的歸屬感。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。此外，員工持股計劃不僅要與其他經濟激勵方式相結合，同時還要與非經濟激勵方式相結合，如以團隊感情、事業(yè)成功等與心理情結有關的激勵方式配合使用，方能發(fā)揮出最佳效用。在激勵時間上，應該傾向于長期激勵，避免期限過短導致的逆向選擇和道德風險。要注重在激勵方式和方法上創(chuàng)新。因此，希望實行股權激勵計劃的公司可以結合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，對公司先行進行股份制改造（或與關聯(lián)公司重組改制為股份制公司），并制訂公司上市計劃，同時對公司的股權結構和治理結構進行預先安排，然后在此基礎上實施股權激勵計劃。獲得了股權激勵的員工因為擁有股權，報酬遠遠高出沒有獲得股權的員工。有效降低企業(yè)經營成本，提高利潤。激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷進步，成為兩家企業(yè)制勝的法寶。結果還遠非如此，華為的企業(yè)文化絕對是獎勵認同公司價值觀的員工，對于那些對公司抱有懷疑態(tài)度的不堅定分子是不會重用的，他們在公司的發(fā)展前景會很暗淡，這樣的文化氛圍進一步支持了華為的員工持股計劃。這種轉變標志著華為隨著企業(yè)規(guī)模的增大和員工人數的增多，已經從普惠激勵轉變?yōu)榧钤瓌t。隨著每年銷售額的增長，員工股的回報率常常能達到70%以上。在當時的股權管理過程中，華為將這種方式明確為員工集資行為。只要企業(yè)嚴格按照“一四六”股權激勵設計法，即選擇一套股權激勵工具組合，堅持四項基本激勵原則，確定六個股權激勵要素，就一定能夠設計出系統(tǒng)、適用的股權激勵方案。（參考聯(lián)想、用友）要從發(fā)展的角度合理設計股權激勵方案。定股份來源：即用于股權激勵的股份的來源。授予股份一定要進行總量控制。股權傾斜分配原則：股權分配要向核心層和中間層傾斜。非上市公司的股權激勵主要有股票贈與計劃、股票購買計劃、期股計劃、虛擬股份等，其收益來源是企業(yè)的利潤。屆時如果每股凈資產已經升值，則股份期權持有人獲得潛在的收益，反之以風險抵押金補入差價。但缺點是采用這種方式要求企業(yè)財務狀況較好，現(xiàn)金流量充足。五、適合非上市公司的基本激勵方案（一）虛擬股票虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產分割成若干相同價值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。根據員工持有股份的初衷，離開公司的員工就要退出股份，新近員工應持有股份，不過由于是非上市公司，股東的進退機制很難理順，同時由于公司性質的不同，股東的進入與退出受到的限制相對小很多，因此，非上市公司的進入和退出，操作起來比上市公司復雜的多。”—劉愛軍中國廣大非上市的中小企業(yè)實行股權激勵，其實質是建立一個有道德感的產權制度、激勵制度和與之相適應的分配制度，這是中小企業(yè)不斷發(fā)展與完善自身的前提。概而言之，作為一種長效激勵工具，股權所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。企業(yè)的成長和發(fā)展需要從外界不斷地吸收人才來充實和加強自身的管理團隊，而且越來越多的上市公司正在或準備實施長期激勵計劃。這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業(yè)績，而且必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展以保證獲得自己的延期收入。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態(tài)的改變。非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。（三）股權激勵的特點股權激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關方式支付；使員工與企業(yè)形成以產權為紐帶的利益共同體，共負盈虧使人力資本的回報形式從“管理權”向“剩余價值索取權”的轉變實現(xiàn)經營者與股東利益的高度一致。目前，員工持股計劃和股票期權制度在世界范圍內被廣泛推廣和應用，迄今為止，美國實施股權激勵的企業(yè)達到了20000余家，3000有多萬企業(yè)員工參加了各種持股計劃，全球工業(yè)企業(yè)500強中90都實施了股票期權制度。（二）起源與發(fā)展據凌通投資：股權激勵的起源在中國，中國最早的股權激勵出現(xiàn)在500年前，其制度之完善，使用之普遍，對經營的促進之明顯比現(xiàn)在的美國，也有過之無不及，晉商在500年前就全面大力度地創(chuàng)造和廣泛使用了股權激勵。一般認為：股權激勵源于美國。1999年9月，天津泰達制訂了我國實施股權激勵的第一部成文法－《激勵機制實施細則》。相信隨著市場的完善和法規(guī)的健全，股權激勵會得到越來越多的企業(yè)家和職業(yè)經理人的青睞。3．上市公司和非上市公司的問責制度不一樣4．上市公司能取得整合社會資源的權利（如公開發(fā)行增發(fā)股票）非上市公司則沒有這個權利。實施股權激勵的結果是企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。實施股權激勵機制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的