【導(dǎo)讀】456. 目錄。457. 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)

　　

【正文】 、其它臨時(shí)設(shè)施 1）洗車槽和沉淀池 洗車槽和沉淀池設(shè)在各作業(yè)區(qū)大門附近，運(yùn)土車輛出作業(yè)區(qū)時(shí)進(jìn)行沖洗，污水沉淀后排入下水道，其示意圖 如下： 2）砂、石料場(chǎng) 為充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)地空間 ,并且滿足文明施工管理的要求，對(duì)每天具有一定消耗量的大堆松散砂石料用儲(chǔ)料倉(cāng)進(jìn)行立體存放。 3） 臨時(shí)堆土場(chǎng) 本 標(biāo) 段 各工點(diǎn)均需設(shè)置臨時(shí)堆土場(chǎng) ，臨時(shí)堆土場(chǎng)采用半埋式，用 2m 高型鋼圍擋。臨時(shí)堆土場(chǎng)一般設(shè)置于各作業(yè)工點(diǎn)出土較便利的空地上。 4）場(chǎng)地排 水 施工場(chǎng)地排水，是保證施工安全和場(chǎng)地文明的一項(xiàng)重要工作，施工時(shí)的自然雨水、基坑降水、施工及生活用水等，極易造成場(chǎng)地和基底泥水橫流，而且很可能造成基坑淹蓄水池接入市政地下管道沉淀池接入場(chǎng)地排水溝φ 2 8 鋼筋 I 4 5 工字鋼洗車槽和沉淀池示意圖 482 沒(méi)的突發(fā)事件。因此，場(chǎng)地排水系統(tǒng)的布置比較關(guān)鍵。 本工程施工場(chǎng)地排水采取緊靠圍蔽墻內(nèi)側(cè)四周及臨時(shí)房屋四周設(shè)置寬 40cm、深 45cm的磚砌排水明溝（水溝在道路處改為蓋板水溝），排入沉淀池，沉淀后接于既有的城市地下雨水、污水排放系統(tǒng)?；娱_(kāi)挖前，預(yù)先在坑頂設(shè)置截水溝，防止地面水流入基坑?；娱_(kāi)挖時(shí)，坑底設(shè)置匯水槽和集水井，及時(shí)抽排，并備用每小時(shí)不小于 50m3總抽 水量的抽水機(jī)，保證遇暴雨時(shí)，基坑排水及時(shí)。 因生產(chǎn)生活用水、雨水及基坑抽水排放量較大，場(chǎng)地排水工作由專人負(fù)責(zé)對(duì)排水系統(tǒng)的清理、施工抽水、進(jìn)出場(chǎng)車輛沖洗及場(chǎng)地的文明狀態(tài)。 5）臨時(shí)供電 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定， 業(yè)主將施工用電引至施工作業(yè)面附近臨電接入點(diǎn) ， 曹仲站～沈蘇西路站區(qū)間 提供 4800KVA 用電容量， 我單位將自行在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 開(kāi)閉站 及箱變 ，并配備 5臺(tái) 280KW 發(fā)電機(jī)，滿足施工用電需求。 6）臨時(shí)供水 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水由我單位自行解決，從附近市政供水管網(wǎng)引入。 明挖區(qū)間 施工用水以 DN100mm 供水管為主管路， DN42mm 供水管為支管路， 明挖區(qū)間主體基坑四周每 60m設(shè)置一閥門供生產(chǎn)用水；暗挖區(qū)間施工用水以 DN100mm 為主供水管路引至洞內(nèi)，施工工作面采用 DN50mm 供水管供水。另根據(jù)施工要求，在施工用水壓力不足時(shí)，可在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)增設(shè)增壓泵，以滿足施工要求。 生活用水以 DN50mm 供水管為主管路， DN25mm 供水管為支線管路。生活用水的水龍頭距離根據(jù)實(shí)際情況布置，場(chǎng)內(nèi)在適當(dāng)位置設(shè)閥門和三通接口，以便使用和維修。 7）施工通風(fēng) 暗挖隧道施工通風(fēng)以機(jī)械通風(fēng)為主，采取壓入式通風(fēng)。擬在區(qū)間暗挖段 洞口 處配置隧道專用風(fēng)機(jī)。 8）通訊 主要管理人員配備移動(dòng)電話，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝可供電腦聯(lián)網(wǎng)的電話兩部，以便對(duì)外聯(lián)絡(luò)及業(yè)主進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。配備相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)力量以滿足計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的要求，并按業(yè)主制定的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理?，F(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置對(duì)講機(jī)數(shù)部，供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班組聯(lián)絡(luò)使用。 9）污水及垃圾處理 施工及生活中的廢水、污水經(jīng)過(guò)沉淀池沉淀，初步凈化且達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放至排 483 污系統(tǒng)。 所有施工垃圾按照 沈陽(yáng) 市規(guī)定運(yùn)往批準(zhǔn)地點(diǎn)排放處理，生活垃圾按照城市規(guī)定每天集中，納入城市生活垃圾處理系統(tǒng)。 10）醫(yī)療與衛(wèi)生設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，同時(shí) 我公司與工地附近的醫(yī)院簽訂醫(yī)療服務(wù)合同。 、主要臨時(shí)工程數(shù)量 主要臨時(shí)工程數(shù)量表 序號(hào) 名稱 單位 數(shù) 量 合 計(jì) 明挖段 1號(hào)豎井 2號(hào)豎井 3號(hào)豎井 4號(hào)豎井 1 場(chǎng)地圍蔽 m 200 200 200 200 200 1000 2 生活、 辦公用房 m2 150 200 200 200 200 950 3 生產(chǎn)用房 m2 100 100 100 100 100 500 4 機(jī)具 維修停放 場(chǎng) m2 200 200 200 200 200 1000 5 材料堆放及加工場(chǎng) m2 500 500 500 500 500 2500 6 供水管 線 m 100 600 900 1000 500 3100 7 臨時(shí)電力線 m 200 500 800 600 460 2560 8 C15砼洗車槽 個(gè) 1 1 1 1 1 5 、現(xiàn)場(chǎng)管理與組織說(shuō)明 、施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖 根據(jù)本工程實(shí)際情況，中標(biāo)后我公司將調(diào)集有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集專業(yè)化的施工隊(duì)，施工各主要分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1人、項(xiàng)目副經(jīng)理 1人 、專職黨支部書(shū)記 1人 、 項(xiàng)目總 工程師 1 人，組成四人領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門設(shè)六部二室，即工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、環(huán)境保護(hù)部、試驗(yàn)室、辦公室。 經(jīng)理部下設(shè) 5個(gè)工區(qū)， 21個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，共同完成本合同段施工任務(wù)。擬投入本項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)如下 頁(yè) “現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖”所示 。 484 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖 485 、項(xiàng)目經(jīng)理部與總部關(guān)系 1）項(xiàng)目經(jīng)理部歸公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總部全權(quán)負(fù)責(zé)。 2）經(jīng)理部執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃部署、措施安排，在實(shí)施的本合同范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師與總部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，合理、及時(shí)調(diào)配和安排現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物資、資金、人員和設(shè)備，在保 證安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。 、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是： （ 1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》，對(duì)本工程的管理負(fù)責(zé)第一管理者責(zé)任。 （ 2）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。 （ 3）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn) 行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 （ 4）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。 （ 5）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建設(shè)本工程，增強(qiáng)集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物質(zhì)設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查督促施工計(jì)劃的實(shí)施，主持交班會(huì)工作，主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)日常問(wèn)題。對(duì)本工程的施工進(jìn)度 、安全生產(chǎn)、文明施工直接領(lǐng)導(dǎo)。 3）項(xiàng)目 總工程師 職責(zé) （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。 （ 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 （ 3）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。 486 （ 4）主持 ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 （ 5）主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更 和方案變更。 （ 6）審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。 4）專職黨支部書(shū)記職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司黨組織的思想、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 （ 2）了解、掌握黨員的思想，工作和學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)交流、談心，做經(jīng)常性的思想政治工作。 （ 3）負(fù)責(zé)做好公司綜合辦公室的管理、精神文明建設(shè)和職工思想政治工作。 、主要管理部門職責(zé) 1）計(jì)劃合同部 編制旬、日及年度施工計(jì)劃，編制分項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng)計(jì)資料 ，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 2）工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，圖紙審核。對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。 3）安全質(zhì)量部 制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄并認(rèn)定后，確保 ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。 4）環(huán)境保護(hù)部 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、條例、法規(guī)。研制和起草經(jīng)理部關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、方針、目標(biāo)及年度計(jì)劃，并督促實(shí)施。組織環(huán)境保護(hù)的工作，要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新開(kāi)拓精神，抓典型、樹(shù)樣板，以點(diǎn)帶面，把本標(biāo)段的環(huán)境保護(hù)工作提高到一個(gè)新的水平。 487 5）機(jī)電物資部 負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 6）財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。 7）試驗(yàn)室 負(fù)責(zé)本工程所有的試驗(yàn)工作并作 好每一次試驗(yàn)的記錄。 8）辦公室 主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)和對(duì)外公共事務(wù)工作及項(xiàng)目人事管理工作。 、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 1）目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 2）合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 3） 技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。 4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確保總工期。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完 成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ， 為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。 5）成本管理：貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工 過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源， 提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。 488 6）安全管理：建立健全安全保證體系， 完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員 安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 7）質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到 人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在 ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 8）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。 9）環(huán)境保護(hù)管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和 項(xiàng)目總工程師 為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。 、施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本項(xiàng)目部下設(shè) 五 個(gè)工區(qū) 分別組織 施工， 一工區(qū)設(shè)置 5個(gè)施工隊(duì)，二工區(qū) ～五工區(qū)各 設(shè)置 4個(gè)施工隊(duì) 。各工區(qū)施工階段施工隊(duì)人員配備及施工任務(wù)劃分見(jiàn)下 頁(yè)“各工區(qū)施工階段擬投入的隊(duì)伍及任務(wù)安排 表 ”所示 。 一工區(qū) （明挖段） 施工階段擬投入的隊(duì)伍及任務(wù)安排表 序號(hào) 隊(duì)伍名稱 施工高峰期人數(shù) 負(fù)責(zé)施工內(nèi)容 1 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 20 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工 2 明挖土方施工隊(duì) 30 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)基坑開(kāi)挖及回填土等 3 結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 30 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)混凝土結(jié)構(gòu)施工 4 防水施工隊(duì) 15 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)防水工程的施工 5 降水施工隊(duì) 15 負(fù)責(zé)工區(qū) 范圍內(nèi)降水工程的施工 合計(jì) 110 二工區(qū) ～五 工區(qū) （暗挖段） 施工階段擬投入的隊(duì)伍及任務(wù)安排表 序號(hào) 隊(duì)伍名稱 施工高峰期人數(shù) 負(fù)責(zé)施工內(nèi)容 2 工區(qū) 3 工區(qū) 4 工區(qū) 5 工區(qū) 1 初期支護(hù)及 暗挖土方施工隊(duì) 32 45 45 32 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)初支結(jié)構(gòu)施工、豎井、聯(lián)絡(luò)通道、區(qū)間開(kāi)挖、回填土及初支背后注漿等 2 二次襯砌施工隊(duì) 26 26 26 26 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)混凝土結(jié)構(gòu)施工及背后注漿 3 防水施工隊(duì) 18 18 18 18 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)防水工程的施工 4 降水施工隊(duì) 12 12 12 12 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)降水工程的施工 合計(jì) 88 101 101 88 489 勞動(dòng)力計(jì)劃 、勞動(dòng)力計(jì)劃 表 、勞動(dòng)力組織原則 本標(biāo)段工程量大、投入的勞動(dòng)力較多，施工場(chǎng)地有限，因此，我單位將根據(jù)施工進(jìn)度情況及各工序需用工種的人數(shù)，合理組織、有計(jì)劃地調(diào)配