【正文】 (3)、施工場地采用全隔離封閉措施，工 地出入口位置經(jīng)交通管理部門審批同意后確定，主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，并派專人現(xiàn)場指揮和調(diào)度進(jìn)出的車輛。施工出入口路段設(shè)置限速標(biāo)志， 45 道路變窄和施工區(qū)設(shè)警告標(biāo)志，保證車輛和行人安全。 (4)、為減少對(duì)市區(qū)交通的影響，碴土外運(yùn)和混凝土澆灌作業(yè)盡可能安排在夜間進(jìn)行。 (5)、施工期間，進(jìn)出工地的車輛和人員嚴(yán)格遵守市內(nèi)交通法規(guī)，服從交通管理部門的命令和管理。 (6)、接受交通管理部門和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)影響交通的問題，立即進(jìn)行整改。 (7)、施工期間積極同交通部門取得聯(lián)系，聽取建議，制定合理的交通計(jì)劃 方案。施工完成后盡快按要求恢復(fù)路面上的交通及設(shè)施。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第 1節(jié) 開竣工日期 開工時(shí)間： 2022年 9月 1日； 竣工時(shí)間： 2022年 7月 31 日； 總工期：共 23個(gè)月 (699個(gè)工作日 )，比發(fā)包人要求工期提前 1個(gè)月完成。 第 2節(jié) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 .doc 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和原則 46 根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我集團(tuán)公司的便利條件和對(duì)工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則如下： (1)、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)，并有所 提前。 (2)、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。 (3)、充分考慮工程地質(zhì)、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工的特殊要求等因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，強(qiáng)調(diào)文明施工、重視圍護(hù)結(jié)構(gòu)，確保萬無一失。 (4)、發(fā)揮我集團(tuán)公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，組織成龍配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。 (5)、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定 施工進(jìn)度，對(duì)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 經(jīng)過對(duì)本合同段工程情況的認(rèn)真分析研究，計(jì)劃施工總工期為 23 個(gè)月，滿足招標(biāo)文件 24 個(gè)月工期的要求。施工進(jìn)度安排計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 (圖 4 42)。 47 第 3節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度 .doc 根據(jù)工程條件，結(jié)合地面交通疏解，以解放南路為界，將全部工程劃分成一、二兩期進(jìn)行。工程劃分見表 41。 工程任務(wù)劃分表 表 41 一期工程 1~16軸車站主體部分； 2號(hào)出入口，東北角風(fēng)道、風(fēng)亭工程 二期工程 16軸以后車站主體部分及折返線； 4號(hào)出入口，西南角風(fēng)道、風(fēng)亭，變電站工程 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備安排 30天時(shí)間，自 2022年 9 月 1日至 2022 年 10 月 1日。施工準(zhǔn)備工作主要包括：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；坐標(biāo)控制點(diǎn)的調(diào)查、設(shè)置與復(fù)測、定位測量與放樣；進(jìn)行技術(shù)交底；施工供風(fēng)、供水、供電、消防、排水配套設(shè)施的安裝；生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋場地布置與建設(shè)；周圍環(huán)境、建筑、管線的調(diào)查，制定并采 取切實(shí)可行的保護(hù)或遷移方案；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定交通疏解方案；施工設(shè)備、人員的進(jìn)場等。施工準(zhǔn)備工作安排平行交叉作業(yè)，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，保證滿足發(fā)包人對(duì)于具備開工條件時(shí)間的要求。 圍護(hù)結(jié)構(gòu) 本合同段工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁、主體結(jié)構(gòu)工具柱和水泥土攪拌樁，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工根據(jù)施工計(jì) 48 劃安排分段進(jìn)行，根據(jù)工程數(shù)量確定投入設(shè)備數(shù)量 (按每臺(tái)鉆孔樁機(jī)每天施工 2根樁，每臺(tái)攪拌樁機(jī)每天施工 6根樁計(jì)算，同時(shí)包含壓頂梁、工具柱的施工時(shí)間 )。具體安排見表 42。 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排表 表 42 工程位置 安排工期 (d) 開始時(shí)間 完成時(shí)間 工程量 投入設(shè)備數(shù)量 鉆孔樁 攪拌樁 鉆孔樁 攪拌樁 1～ 16軸主體 60 . 1 316 1280 4 5 2＃出入口，東北角風(fēng)道 80 . 1 349 762 4 3 16軸以后主體、折返線 90 887 3572 5 8 4＃出入口，西南角風(fēng)道 45 507 1082 5 6 土方開挖 土方開挖根據(jù)各分區(qū)的實(shí)際情況確定不同的開挖方法，計(jì)劃每天開挖 1200~1440m3。具體安排見表 49 43。 土方開挖施工進(jìn)度安排表 表 43 工程位置 安排工期(d) 開始時(shí)間 完成時(shí)間 工程量(m3) 日均開挖量(m3) 備注 1～ 16軸主體 30 .30 .30 38300 1300 1＃出入口，東北角風(fēng)道 15 .20 19100 1270 2＃出入口 7 1 8400 1200 16軸以后主體 30 8 7 36700 1200 折返線 65 .25 . 28 93300 1440 50 3＃出入口，西南角風(fēng)道 15 1 6 21200 1410 4＃出入口 7 6 .3 8400 1200 主體結(jié)構(gòu)施工 車站主體結(jié)構(gòu)及折返線結(jié)構(gòu)根據(jù)后澆帶位置，采用分 段施工的方法，其中 1～ 16軸分 3段， 16 軸后分 2 段，折返線分 7段。單層部分每段施工安排 30天工期：底板 7天，側(cè)墻防水、側(cè)墻及中柱 7天，頂板 7天，頂板養(yǎng)護(hù)、頂板外側(cè)防水 9天；雙層部分每段施工安排 40天工期：一層底板 7天，側(cè)墻防水、側(cè)墻及中柱 7 天，一層頂板 9 天，二層側(cè)墻防水、側(cè)墻及中柱 7 天，頂板養(yǎng)護(hù)、頂板外側(cè)防水 10天。根據(jù)各自施工條件，各分區(qū)的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度留有相應(yīng)的富裕時(shí)間，各分區(qū)內(nèi)各段考慮交叉施工。站臺(tái)板施工利用回填及路面恢復(fù)期間進(jìn)行。 出入口及風(fēng)道結(jié)構(gòu)施工采用一次澆筑，澆注時(shí)間安排與車站主體結(jié)構(gòu)類似。 竣工交驗(yàn) 安排 30 天時(shí)間，自 2022年 7月 1日開始至 2022年 7月 31日結(jié)束。 51 第 4節(jié) 施工關(guān)鍵線路 .doc 本合同段工程施工的關(guān)鍵線路為： 施工準(zhǔn)備→ 1～ 16 軸主體施工→ 16軸以后主體施工→折返線施工→竣工交驗(yàn)。 第 5節(jié) 主要階段工期目標(biāo) .doc 主要階段工期目標(biāo)見表 44。 主要階段工期目標(biāo)表 表 44 序號(hào) 階段工程 工期 開始時(shí)間 完成時(shí)間 1 施工準(zhǔn)備 30天 . 1 2 一期施工 210天 . 1 3 二期施工 429天 4 竣工交驗(yàn) 30天 第 6節(jié) 施工進(jìn)度、施工工期保證措施 .doc 工期保證方案 52 科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財(cái)、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。詳見圖 43。 保證工期的組織措施 53 圖 43 工期保證方案 抽調(diào)優(yōu)勢兵力，發(fā) 揮集團(tuán)優(yōu)勢，開展專業(yè)化施工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 人 財(cái) 物 機(jī) 組 織 管 理 進(jìn) 度 監(jiān) 控 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍 編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應(yīng)計(jì)劃 編制物資采購計(jì)劃 合理安排地材收購與開采 優(yōu)化機(jī)械配置 加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應(yīng) 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 編制好實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì) 合理安排工序、加強(qiáng) QC小組活動(dòng) 搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作 投資指標(biāo)監(jiān)控 單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控 形象進(jìn)度監(jiān)控 關(guān)鍵線路監(jiān)控 信 息 跟 蹤 與 反 饋 54 本工程技術(shù)含量高，組織復(fù)雜，為了保證工期，在隊(duì)伍組織上，發(fā)揮我集團(tuán)公司的優(yōu)勢，一方面抽調(diào)善打硬仗的專業(yè)化施工隊(duì)伍，補(bǔ)充施工力量，完成本合同段的施工任務(wù)；另一方面，從集團(tuán)公司范圍內(nèi)抽調(diào)滿足工期與技術(shù)需要的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化施工機(jī)械配備，組織大型機(jī)械化作業(yè)。 充分利用各種有利條件，合理劃分工區(qū)，展開快速施工 我集團(tuán)公司總部位于天津市，為本合同段的施工提供了非常便利的條件。工程開工后，能夠迅速調(diào)集機(jī)械、設(shè)備、人員，立即展開快速施工。發(fā)揮我集團(tuán)公司實(shí)力雄厚、施 工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能 開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。 55 目標(biāo)管理是工期管理的重要手段，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按兩個(gè)工區(qū)分階段制定工期目標(biāo)，把工期目標(biāo)進(jìn)行分解后，抓具體的各項(xiàng)分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工工期管理上，將有針對(duì)性的對(duì)各階段目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)的抓落實(shí)，從每時(shí)每日抓起，分目標(biāo)保總目標(biāo)，確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。 科學(xué)組織安排，加強(qiáng)協(xié)作溝通，全力保障施工生產(chǎn) 隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路， 合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時(shí)掌握、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。 搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 施工對(duì)外 涉及面廣，處理好各方面關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各相關(guān)部門的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。 加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢 56 人員配置上將抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員補(bǔ)充管理和施工隊(duì)伍，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。 科學(xué)配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化設(shè)備物資管理，確保供應(yīng)渠道暢通 對(duì)各工序施工設(shè)備進(jìn)行理論分析，做到先進(jìn)的施工機(jī)械配置科學(xué)，發(fā)揮施工機(jī)械的整體性能，使施工設(shè)備配置形成系統(tǒng)，按系統(tǒng)工程理論組織 管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 本工程大量采用甲供料，為了保證供給，我們將專門安排人員，從事物資計(jì)劃管理，提前報(bào)告材料計(jì)劃，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，確保不因工程材料影響施工進(jìn)程。 保證工期的技術(shù)措施 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制 優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的 、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 結(jié)合本工程，我們將從以下方面開展技術(shù)工作，為快速施工創(chuàng)造條件： (1)、本合同段工程受周圍環(huán)境的制約，只能分段分區(qū)施工。因此要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，積極配合各相關(guān)部門做好工作，做到：“合理分區(qū)，空間占滿，平行流水，立體交叉”。從戰(zhàn)術(shù)上講：充分利 57 用一切有利因素。 (2)、對(duì)重難點(diǎn)部位制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時(shí)間。從戰(zhàn)術(shù)上講：把簡單問題復(fù)雜化，重點(diǎn)問題深入化。 (3)、建立施工風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避機(jī)制。對(duì)各階段可能發(fā) 生的問題，定期進(jìn)行研究分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析規(guī)避，制定預(yù)案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計(jì)充分，預(yù)案有效，規(guī)避得力”。從戰(zhàn)術(shù)上講：不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 (4)、選用高新技術(shù)，推廣應(yīng)用“四新”，充分發(fā)揮新技術(shù)的效能，如采用計(jì)算機(jī)模擬監(jiān)控技術(shù)、鐓粗直螺紋鋼筋連接技術(shù)等等，做到：“應(yīng)用高新技術(shù)，創(chuàng)造高新速度”。從戰(zhàn)術(shù)上講：用高新技術(shù)打造企業(yè)，用高新技術(shù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，用高水平打造名牌工程。 施工進(jìn)度監(jiān)控 一、進(jìn)度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同段工程的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度 監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，