【正文】 挖隧道施工通風(fēng)以機(jī)械通風(fēng)為主，采取壓入式通風(fēng)。擬在區(qū)間暗挖段洞口處配置隧道專用風(fēng)機(jī)。8）通訊主要管理人員配備移動(dòng)電話，施工現(xiàn)場辦公室安裝可供電腦聯(lián)網(wǎng)的電話兩部，以便對外聯(lián)絡(luò)及業(yè)主進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。配備相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)力量以滿足計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的要求，并按業(yè)主制定的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。現(xiàn)場購置對講機(jī)數(shù)部，供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各作業(yè)班組聯(lián)絡(luò)使用。9）污水及垃圾處理483施工及生活中的廢水、污水經(jīng)過沉淀池沉淀，初步凈化且達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放至排污系統(tǒng)。所有施工垃圾按照沈陽市規(guī)定運(yùn)往批準(zhǔn)地點(diǎn)排放處理，生活垃圾按照城市規(guī)定每天集中，納入城市生活垃圾處理系統(tǒng)。10）醫(yī)療與衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)場配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，同時(shí)我公司與工地附近的醫(yī)院簽訂醫(yī)療服務(wù)合同。、主要臨時(shí)工程數(shù)量主要臨時(shí)工程數(shù)量表數(shù) 量序號 名稱單位 明挖段 1 號豎井 2 號豎井3 號豎井4 號豎井合 計(jì)1 場地圍蔽 m 200 200 200 200 200 10002 生活、辦公用房 m2 150 200 200 200 200 9503 生產(chǎn)用房 m2 100 100 100 100 100 5004 機(jī)具維修停放場 m2 200 200 200 200 200 10005 材料堆放及加工場 m2 500 500 500 500 500 25006 供水管線 m 100 600 900 1000 500 31007 臨時(shí)電力線 m 200 500 800 600 460 25608 C15 砼洗車槽 個(gè) 1 1 1 1 1 現(xiàn)場管理與組織說明、施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本工程實(shí)際情況，中標(biāo)后我公司將調(diào)集有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集專業(yè)化的施工隊(duì)，施工各主要分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人、專職黨支部書記 1 人、項(xiàng)目總工程師 1 人，組成四人領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門設(shè)六部二室，即工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、環(huán)境保護(hù)部、試驗(yàn)室、辦公室。經(jīng)理部下設(shè) 5 個(gè)工區(qū)，21 個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，共同完成本合同段施工任務(wù)。擬投入本項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)如下頁“現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖”所示。484485現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖48項(xiàng)目經(jīng)理部與總部關(guān)系1）項(xiàng)目經(jīng)理部歸公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，對總部全權(quán)負(fù)責(zé)。2）經(jīng)理部執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃部署、措施安排，在實(shí)施的本合同范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師與總部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，合理、及時(shí)調(diào)配和安排現(xiàn)場內(nèi)物資、資金、人員和設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：（1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》 ，對本工程的管理負(fù)責(zé)第一管理者責(zé)任。（2）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。（3）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。（4）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。（5）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建設(shè)本工程，增強(qiáng)集團(tuán)公司市場競爭能力。2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物質(zhì)設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查督促施工計(jì)劃的實(shí)施，主持交班會(huì)工作，主持處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)日常問題。對本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工直接領(lǐng)導(dǎo)。3）項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。487（4）主持 ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。（5）主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。（6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。4）專職黨支部書記職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司黨組織的思想、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（2）了解、掌握黨員的思想，工作和學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)交流、談心，做經(jīng)常性的思想政治工作。（3）負(fù)責(zé)做好公司綜合辦公室的管理、精神文明建設(shè)和職工思想政治工作。、主要管理部門職責(zé)1）計(jì)劃合同部編制旬、日及年度施工計(jì)劃，編制分項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。3）安全質(zhì)量部制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄并認(rèn)定后，確保ISO9001 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。4）環(huán)境保護(hù)部貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、條例、法規(guī)。研制和起草經(jīng)理部關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、方針、目標(biāo)及年度計(jì)劃，并督促實(shí)施。組織環(huán)境保護(hù)的工作，要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新開拓精神，抓典型、樹樣板，以點(diǎn)帶面，把本標(biāo)段的環(huán)境保護(hù)工作提高到一個(gè)新的水平。4885）機(jī)電物資部負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。6）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。7）試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本工程所有的試驗(yàn)工作并作好每一次試驗(yàn)的記錄。8）辦公室主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)和對外公共事務(wù)工作及項(xiàng)目人事管理工作。、項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1）目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2）合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。3）技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確保總工期。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5）成本管理：貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目489的。6）安全管理：建立健全安全保證體系，完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。7）質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在 ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動(dòng)。8）現(xiàn)場文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動(dòng)。9）環(huán)境保護(hù)管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。、施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)工區(qū)分別組織施工，一工區(qū)設(shè)置 5 個(gè)施工隊(duì)，二工區(qū)～五工區(qū)各設(shè)置 4 個(gè)施工隊(duì)。各工區(qū)施工階段施工隊(duì)人員配備及施工任務(wù)劃分見下頁“各工區(qū)施工階段擬投入的隊(duì)伍及任務(wù)安排表”所示。一工區(qū)（明挖段）施工階段擬投入的隊(duì)伍及任務(wù)安排表序號 隊(duì)伍名稱 施工高峰期人數(shù) 負(fù)責(zé)施工內(nèi)容1 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 20 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工2 明挖土方施工隊(duì) 30 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)基坑開挖及回填土等3 結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 30 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)混凝土結(jié)構(gòu)施工4 防水施工隊(duì) 15 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)防水工程的施工5 降水施工隊(duì) 15 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)降水工程的施工合計(jì) 110二工區(qū)～五工區(qū)（暗挖段）施工階段擬投入的隊(duì)伍及任務(wù)安排表施工高峰期人數(shù)序號 隊(duì)伍名稱2 工區(qū) 3 工區(qū) 4 工區(qū) 5 工區(qū)負(fù)責(zé)施工內(nèi)容1 初期支護(hù)及暗挖土方施工隊(duì) 32 45 45 32負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)初支結(jié)構(gòu)施工、豎井、聯(lián)絡(luò)通道、區(qū)間開挖、回填土及初支背后注漿等2 二次襯砌施工隊(duì) 26 26 26 26 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)混凝土結(jié)構(gòu)施工及背后注漿3 防水施工隊(duì) 18 18 18 18 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)防水工程的施工4904 降水施工隊(duì) 12 12 12 12 負(fù)責(zé)工區(qū)范圍內(nèi)降水工程的施工合計(jì) 88 101 101 88491勞動(dòng)力計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃表、勞動(dòng)力組織原則本標(biāo)段工程量大、投入的勞動(dòng)力較多，施工場地有限，因此，我單位將根據(jù)施工進(jìn)度情況及各工序需用工種的人數(shù)，合理組織、有計(jì)劃地調(diào)配人員，分批進(jìn)駐施工現(xiàn)場，對所需的特殊工種人員在施工期間嚴(yán)格按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，持證上崗。1）勞動(dòng)力組織遵循“人員配備合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。2）主要管理和技術(shù)人員從我單位直接調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人由公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任；施工作業(yè)隊(duì)伍由我單位參加過類似工程的施工人員組成。3）主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人由具備中、高級技術(shù)職稱的專業(yè)人員擔(dān)任。、勞動(dòng)力計(jì)劃表針對本工程線路長、工點(diǎn)多的特點(diǎn)，本標(biāo)段參建隊(duì)伍將抽調(diào)思想好、身體健康、技術(shù)熟練、具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工人員組成。在勞動(dòng)力配備上加大技術(shù)工人的比例，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，勞動(dòng)力配置計(jì)劃見下頁“勞動(dòng)力計(jì)劃表” 。、目前剩余勞動(dòng)力情況表目前剩余勞動(dòng)力情況表剩余人員數(shù) 共計(jì)：1100 人（軌道交通工程）有職稱管理人員高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員其他管理人員13 30 67 40 80技術(shù)工人 普通工人其 中430 440492勞動(dòng)力計(jì)劃表2022 年 2022 年 時(shí)間勞動(dòng)力 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度一、管理人員 40 60 60 60 60二、生產(chǎn)人員 444 488 378 378 256作業(yè)班組長 5 5 — — —降水作業(yè)人員 15 15 — — —圍護(hù)結(jié)構(gòu)作業(yè) 20 20 — — —土方開挖、回填人員 20 20 — — —鋼筋模板、砼工 20 20 — — —電焊工 5 5 — — —機(jī)修工 2 2 — — —電 工 3 3 — — —普 工 10 10 — — —其 它 10 10 — — —一工區(qū)（明挖段）小 計(jì) 110 110 — — —作業(yè)班組長 16 16 16 16 16降水作業(yè)人員 48 48 48 48 48初期支護(hù)及暗挖土方施工隊(duì) 124 154 154 154 68鋼筋、模板、砼工 58 72 72 72 48電焊工 48 48 48 48 36機(jī)修工 8 8 8 8 8電 工 8 8 8 8 8普 工 10 10 10 10 10其 它 14 14 14 14 14二～五工區(qū)（暗挖段）小 計(jì) 334 378 378 378 256三、總 計(jì) 484 548 438 438 31649勞動(dòng)力投入保證措施1）勞動(dòng)力投入保證前提條件目前我公司的在建工程均采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干高效，全公司技術(shù)人才儲(chǔ)備充足，擬投入本標(biāo)段工程施工的人員具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，能保證本工程的順利實(shí)施。2）有計(jì)劃地投入勞動(dòng)力勞動(dòng)力投入根據(jù)本工程施工進(jìn)度安排，按計(jì)劃分批進(jìn)場，工程完工后，有計(jì)劃的進(jìn)行分批退場，以確保勞動(dòng)力的合理調(diào)配，有利于保證本工程的施工進(jìn)度，合理降低工程成本。3）加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)與管理為確保施工安全和施工質(zhì)量，施工前請具有豐富類似施工經(jīng)驗(yàn)的專家對本工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特種工作人員經(jīng)考核合格后持證上崗。各分項(xiàng)工程施工前對施工人員進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，并對特殊工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際需要，各作業(yè)隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度、合理調(diào)配，減少窩