【導(dǎo)讀】開展合作的機會。我（集團）有限公司愿以集團的技術(shù)優(yōu)勢和綜合。我們深信，雙方的合作將是非常愉快的。研、施工、高級裝飾施工為一體的具有工程總承包資質(zhì)的集團企業(yè)。124項，其中獲國家魯班獎10項，國家質(zhì)量管理獎1項。企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位中唯一一家建筑企業(yè)。良好的信譽和社會影響。全有實力也有決心干好此項工程。工程概況：本車站為曲線車站，長度273米。在車站兩側(cè)公共區(qū)為設(shè)備和管理用房。踢腳板高150mm為淺棕紅色?；u。責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場文明等負全部責(zé)任。部負責(zé)各自的業(yè)務(wù)及管理工作，見現(xiàn)場組織機構(gòu)圖。制能部門進行審核整理，以滿足程序文件的要求進行具體管理操作。準，嚴格認真執(zhí)行，確保工程順利進行。本工程計劃于年11月30日進場，進行墻的處理。成設(shè)備管線安裝，3月底完成輕鋼龍骨安裝，4月底站臺層涂料完，5月中旬站廳層?；u鋪貼完，6月中旬地面鋪石材。注意防潮、防火、防水。

　　

【正文】 性能，精度要求，施工環(huán)境要求，安全注意事項等。（特殊過程的文件化程序中應(yīng)增加工藝參數(shù)設(shè)計及控制內(nèi)容） 關(guān)鍵過程文件化程序由項目技術(shù)部（特殊過程由項目主任工程師）編制并發(fā)至工長和質(zhì)量檢查員。 施工環(huán)境 對于關(guān)鍵過程及特殊過程應(yīng)特別注意環(huán)境的影響。 環(huán)境監(jiān)測 －環(huán)境條件（溫度、濕度、雨、雪等）影響施工質(zhì)量時，工長應(yīng)在施工日志中對施工環(huán)境條件進行連續(xù)記錄； －施工環(huán)境超過施工手段適用范圍時，工長應(yīng)及時通知項目主任工程師和分公 司技術(shù)部，由分公司技術(shù)部和項目主任工程師組織研究新的對策，并制定措施； 為使施工手段與地質(zhì)、氣候相適應(yīng)，制定施工組織設(shè)計及方案時，應(yīng)充分考慮其特點，制定切實有效的冬、雨季施工方案及其它對施工過程影響較大的環(huán)境條件下的相應(yīng)組織與技術(shù)措施。 遵照政府及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理規(guī)定及中建總公司 CI 手地鐵二號線陸家嘴路車站裝飾工程施工組織設(shè)計 中國建筑一局（集團）有限公司（滬） 第 37 頁 冊 開展安全生產(chǎn)及文明施工。 過程控制相關(guān)手段 為了對關(guān)鍵過程、特殊過程能力進行監(jiān)控，項目質(zhì)量計劃中，應(yīng)明確監(jiān)控的統(tǒng)計技術(shù)，由項目技術(shù)質(zhì)量檢查人員根據(jù)“三檢”記錄，驗評、試驗 報告等過程檢驗和試驗的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，結(jié)果及時反饋項目主任工程師，由項目主任工程師根據(jù)此反饋意見和過程控制中間檢查記錄，對過程能力進行評定，對其工藝進行評審。以便于質(zhì)量改進。 執(zhí)行“三檢”制度并記錄。 過程產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的檢驗試驗按《檢驗試驗控制程序》執(zhí)行，隱檢由項目主任工程師組織進行，預(yù)檢由工長組織進行，并分別填寫隱、預(yù)檢記錄。 為掌握現(xiàn)場施工情況，公司質(zhì)量部，分公司質(zhì)量部建立相應(yīng)的檢查制度，公司質(zhì)量部每季度一次，由公司總工程師組織對項目進行一次檢查，檢查情況通報全公司，檢查中的不符合項檢查組及時發(fā)出整 改通知。 分公司應(yīng)每月檢查一次分公司所屬項目經(jīng)理部，其檢查情況在分公司每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上通報。項目經(jīng)理部每月填寫《月份工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況報表》及工程質(zhì)量月分析報告，一并上報分公司質(zhì)量部。 分公司質(zhì)量部匯總經(jīng)理部質(zhì)量月情況及分析報表，寫出分公司的工程質(zhì)量月分析報告，及《月份工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況報表》報分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，并上報公司質(zhì)量部。同時，分公司總工程師根據(jù)分析結(jié)果，組織制定相應(yīng)的技術(shù)與組織措施，以地鐵二號線陸家嘴路車站裝飾工程施工組織設(shè)計 中國建筑一局（集團）有限公司（滬） 第 38 頁 不斷糾正或預(yù)防處于波動的質(zhì)量狀況。 分公司質(zhì)量部每季度根據(jù)分公司工程質(zhì)量月析報告及《月份工程（產(chǎn) 品）質(zhì)量情況報表》分析全公司的質(zhì)量狀況，并寫出公司工程質(zhì)量季分析報告，上報公司主管副總經(jīng)理、總工程師，同時報科技部、工程部。 公司科技部會同質(zhì)量部對公司工程質(zhì)量季分析報告中反映出的帶有系統(tǒng)性（普遍性、或影響質(zhì)量的潛在因素）質(zhì)量問題，為消除其原因，制訂糾正或預(yù)防措施，經(jīng)公司總工程師批準，由科技部發(fā)至各分公司執(zhí)行，同時發(fā)質(zhì)量部、工程部。 地鐵二號線陸家嘴路車站裝飾工程施工組織設(shè)計 中國建筑一局（集團）有限公司（滬） 第 39 頁 質(zhì)量控制流程圖 過程控制流程圖 工程開工前準備 分公司填開工申請表 一般過程控 制 編制施工準備計劃 開工審批 技術(shù)交底 報公司計劃部 明確關(guān)鍵過程 確定特殊過程 過程能力 填表 填表 評審 工序、分項工程過程檢驗和試驗流程圖 工序完成，班組長 需試驗 項目經(jīng)理部技術(shù)部 如需要 中心試驗室 組織自檢并填寫記錄 組織施工試驗 試驗出具報告 不 合 合格 格 合格 反饋報行退 單位技術(shù)部 工長組織辦理交接手續(xù) 合格 并作出記錄 主任工程師 如有分包 工長組織分項工程 如有此項 工長或主任工程師 組織交接 質(zhì)量驗評 組織隱檢、預(yù)檢 不 不 合 合 格 格 質(zhì)量檢查員對 不合格 不 合 分項工程質(zhì)量 合 進行核定 格 格 合 不合格品控制程序 格 進入下一道工序 （分項 工程）施工 地鐵二號線陸家嘴路車站裝飾工程施工組織設(shè)計 中國建筑一局（集團）有限公司（滬） 第 40 頁 特殊情況工序、分項工程放行流程圖 工長提交工序（分項 主任工程師 同意 分公司技術(shù)部 同意 進行下道工序（分項 工程）放行申請 審核 審批 工程）工長作好記錄 發(fā) 不 不 現(xiàn) 同 同 不 意 意 合 格 執(zhí)行過程檢驗 執(zhí)行不合格 和試驗程序 控制程序 進場物資檢驗、試驗流程圖 進貨物資堆放 標識 檢驗 需復(fù)試 試驗 合 不 物資質(zhì)量認證 格 合 格 合 格 不 合 格 更換標識 更換標識 質(zhì)量證明文件 質(zhì)量證明文件 交 交 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 技術(shù)部 技術(shù)部 執(zhí)行不合格品控制程序 地鐵二號線陸家嘴路車站裝飾工程施工組織設(shè)計 中國建筑一局（集團）有限公司（滬） 第 41 頁 特殊情況物資放行流程圖 工長填報 項目經(jīng)理部 同意 分公司 同意 投入使用 物資放行 主任工程師 技術(shù)部 工長做好 申請 審核 審批 使用記錄 不 不 同 同 意 意 執(zhí)行進貨檢驗 使用記錄交 和試驗程序 項目經(jīng)理部技術(shù)部 分部工程檢驗流程圖 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部主任 項目經(jīng)理部主任 匯總 工程師組織有關(guān) 質(zhì)量 若有分包 工程師及有關(guān)人 分項工程 人員進行現(xiàn)場 檢查員 單位 員與分包單位辦 質(zhì)量 質(zhì)量檢查 核定 理交接驗收手續(xù) 地鐵二號線陸家嘴路車站裝飾工程施工組織設(shè)計 中國建筑一局（集團）有限公司（滬） 第 42 頁 不合格分項工程控制流程圖 質(zhì)量檢查員簽發(fā) 停工通知單 項目技術(shù)部填報 項目主任工程師 項目技術(shù)部制 不合格評審記錄 組織分公司技術(shù) 需返工 /返修 定返工、返修 質(zhì)量部參加評審 方案 項目經(jīng)理 分公司總工程師 組織輸 讓步接收 審核評審意見及 讓步接收 返工方案報公司 手續(xù) 質(zhì)量部門 公司質(zhì)量部組織評審， 公司科技部審查返工 / 科技部參加 返修方案報總工程師 公司總工程師審批 評審記錄，返工方案 公司質(zhì)量部簽發(fā)返工 /返修 方案審批通知，評審記錄， 返工 資料反饋給分公司 項目經(jīng)理部組織返工 分公司、公司質(zhì)量部重新驗評， 整改，申請重新評定 報公司質(zhì)量部備案 地鐵二號線陸家嘴路車站裝飾工程施工組織設(shè)計 中國建筑一局（集團）有限公司（滬） 第 43 頁 6 管理保證措施 保證質(zhì)量措施 嚴格遵守集團公司的質(zhì)量方針和目標， 建立質(zhì)量控制保證體系。認真貫徹 GB/T19002IS0900292 執(zhí)行標準，并結(jié)合局質(zhì)量管理保證手冊，樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，健全以質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營管理體制 ，運用全面質(zhì)量管理的方法，重點做好施工工序控制，工程質(zhì)量評審，物資材料管理等工作。 建立各級質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，生長副經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量，總工程師協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級部門承擔部門質(zhì)量責(zé)任。各級質(zhì)量控制人員嚴肅使用否決權(quán)，做到：堅持沒有質(zhì)量計劃和組織設(shè)計不安排施工；堅持做到“三檢制”，不經(jīng)檢查不進行下道工序，堅持沒有質(zhì)量簽證不決算施工任務(wù)書或承包合同。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，按施工進度科學(xué)合理地組織勞動力。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守監(jiān)督 上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，實行樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工。 物資材料采購要擇優(yōu)錄用。物資采購前，必須向監(jiān)理工程師提出包含產(chǎn)品生產(chǎn)廠的