【導(dǎo)讀】7．保護(hù)地下管線和周?chē)鷺?gòu)筑物、建筑物、交通配合等技術(shù)措施及方案.…

　　

【正文】 、管片拼裝、防水工程等，在施工前都須編制分項(xiàng)施工實(shí)施細(xì)則報(bào)送監(jiān)理工程師審查。實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含具體的施工方法、操作要求及安全技術(shù)保證措施。 測(cè)量的質(zhì)量保證措施 制定全面的測(cè)量計(jì)劃，配置高精度儀器設(shè)備及資深測(cè)量工程師。對(duì)業(yè)主提供的導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)等，測(cè)量成果須有簽證、復(fù)測(cè)及認(rèn)可。施工地面監(jiān)測(cè)由監(jiān)理工程師認(rèn)可的有資質(zhì)分包商承擔(dān)，以示公正。按要求布置測(cè)點(diǎn)，及時(shí)分析測(cè)量成果以指導(dǎo)施工；隧道軸線測(cè)量應(yīng)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，擬在隧道掘進(jìn)各施工階段聘 請(qǐng)專(zhuān)業(yè)測(cè)繪院經(jīng)常對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)測(cè)；隧道推進(jìn)過(guò)程盾構(gòu)姿態(tài)的測(cè)量須每環(huán)進(jìn)行，以保證隧道的經(jīng)常誤差小于 3cm。 隧道軸線控制質(zhì)量保證措施 1）在盾構(gòu)推進(jìn)施工的整個(gè)期間，必須及時(shí)地掌握盾構(gòu)機(jī)的方向和位置，嚴(yán)格對(duì)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行姿態(tài)控制，是確保隧道施工實(shí)際偏差控制在50mm 以內(nèi)的首要條件，故而應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行推進(jìn)測(cè)量管理。 2）推進(jìn)測(cè)量管理應(yīng)在每推進(jìn)一環(huán)后進(jìn)行。通過(guò)室內(nèi)對(duì)測(cè)量數(shù)值的分析計(jì)算，及時(shí)地發(fā)布操作指令，適時(shí)糾偏。對(duì)初始出現(xiàn)的小偏差以二分之一允許值的標(biāo)準(zhǔn)糾正，避免誤差累積，是保證工程軸線實(shí)際施工精度的前提。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 41 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 隧道襯砌質(zhì)量控制 1）管片制作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到隧道施工質(zhì)量。為保證隧道施工質(zhì)量，首先應(yīng)加強(qiáng)襯砌管片驗(yàn)收的質(zhì)量管理。 2）拼裝成環(huán)質(zhì)量控制 施工時(shí)必須嚴(yán)格控制管片拼裝精度。管片成環(huán)后（剛出盾尾時(shí)）直徑允許偏差≤ 10mm，相鄰環(huán)間拱底塊環(huán)向相對(duì)旋轉(zhuǎn)值≤ 3mm，縱縫張開(kāi)＜ 2mm，相鄰環(huán)的環(huán)面間隙≤ 1mm，相鄰環(huán)管片允許高差 4mm。 3）管片下井及拼裝過(guò)程中，應(yīng)避免碰撞，管片有缺損部位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。 4）止水帶、傳力襯墊均應(yīng)按設(shè)計(jì)的要求粘貼，堆場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有防雨布遮蓋管片，嚴(yán)禁粘貼過(guò)止水帶的管片 淋雨受潮。 5）冬季施工時(shí)，設(shè)置烘房設(shè)備，作橡膠止水帶加溫用。 6）管片運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)出具質(zhì)保書(shū)，工地質(zhì)量員應(yīng)進(jìn)行逐塊驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管片不能用于施工。 7）管片應(yīng)分類(lèi)分區(qū)堆放。管片用的墊座，應(yīng)包裹橡膠，吊放管片應(yīng)輕吊輕放，防止管片現(xiàn)場(chǎng)損壞。管片有缺損部位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)修至符合要求后方可使用。 8）封頂塊縱向插入時(shí)要保證橫向開(kāi)口尺寸，嚴(yán)禁強(qiáng)行將封頂塊插入，避免橡膠止水帶損壞。 9）管片的橡膠止水帶粘貼應(yīng)該正確，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，防止脫落和膠帶外露。 管片拼裝質(zhì)量控制 1）環(huán)向、縱向螺栓必須在盾尾 中拼裝時(shí)全部穿進(jìn)擰緊。所有螺栓應(yīng)在推好一環(huán)，千斤頂回縮后復(fù)擰一次，務(wù)使螺母墊圈與管片埋件壓緊，并對(duì)直徑偏差控制小于 10mm。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 42 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 2）在盾構(gòu)推進(jìn)中應(yīng)留意六點(diǎn)同步壓漿的壓力、流量均衡性，防止襯砌環(huán)產(chǎn)生橫鴨蛋形。 盾構(gòu)推進(jìn)、注漿及地面沉降的控制 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)須根據(jù)施工信息化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行簽發(fā)掘進(jìn)《指令單》制度。盾構(gòu)掘進(jìn)應(yīng)按每班每環(huán)下達(dá)指令單的要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超挖或欠挖。 在管片出盾尾 5 環(huán)后，對(duì)管片的建筑空隙進(jìn)行二次注漿。注漿前對(duì)注漿孔、注漿管路和設(shè)備進(jìn)行檢查。在注漿過(guò)程中嚴(yán)格控制注漿壓力，完工后 及時(shí)將管路設(shè)備清洗干凈。 注漿的漿液應(yīng)根據(jù)地質(zhì)、地面超載及變形速率等條件選用，其配合比應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)后確定。注漿漿液的性能試驗(yàn)須經(jīng)常進(jìn)行。注漿作業(yè)應(yīng)如實(shí)記錄注漿壓力、時(shí)間及注漿量，以確保地面沉降控制在 +1， 3cm的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量等級(jí)： 優(yōu)良級(jí)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“市政金獎(jiǎng)” 具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)第 4 章《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 43 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 項(xiàng)目管理質(zhì)量保證計(jì)劃綱要 管理職責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量組織管理體系 具體見(jiàn)下圖所示，該圖表明了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織在行政機(jī)構(gòu)中的設(shè)置 和各職能部門(mén)的關(guān)系。 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程副經(jīng)理 管理副經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算 綜合辦公室 材料設(shè)備 質(zhì) 量 技 術(shù) 工 程 分承包商 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 44 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 人員配備及職責(zé)權(quán)限 1）項(xiàng)目經(jīng)理 、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的監(jiān)理、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。 ，明確職能部門(mén)的質(zhì)量職能。 、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫 徹執(zhí)行。 、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同。 2）項(xiàng)目工程師 ，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì) 劃實(shí)施及質(zhì)量過(guò)程管理事務(wù)。 ，督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 。 。 。 3）項(xiàng)目副經(jīng)理（工程） 、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，參與組織實(shí)施質(zhì)量體系。 、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。 4）項(xiàng)目副經(jīng)理（管理） 、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。 、日常管理符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求。 、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 45 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 實(shí)施要求。 5）技術(shù)部門(mén) 、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施，以確定其符合性。 ，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。 ，開(kāi)展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)。 6）工程部門(mén) 、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)控。 ，確保每 道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。 7）材料設(shè)備部門(mén) ，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。 ，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 ，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。 8）質(zhì)量部門(mén) ，實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。 、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò) 程終的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 46 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 、收集、立卷工作。 9）綜合辦公室 ，強(qiáng)化信息傳遞。 ，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料。 ： ①負(fù)責(zé)文件資料的等級(jí)、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。 ②來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批示和辦理。 ③負(fù)責(zé)接受各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核。 ④注意保密的原則 ⑤在工 程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交集團(tuán)總公司有關(guān)部門(mén)。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 47 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 質(zhì)量體系 工程項(xiàng)目質(zhì)量體系符合建筑業(yè)和公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量體系文件化 建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化。 工程項(xiàng)目所需工作程序 合同管理工作程序 文件和物資管理工作程序 物資采購(gòu)管理工作程序 顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序 工程分包管理工作程序 施工過(guò)程控制工作程序 過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控工作程 序 質(zhì)量保證計(jì)劃編制工作程序 標(biāo)識(shí)和可溯性工作程序 糾正和預(yù)防措施工作程序 特殊過(guò)程控制工作程序 不合格控制工作程序 施工檢驗(yàn)，試驗(yàn)與檢驗(yàn)，試驗(yàn)狀態(tài)工作程序 檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作程序 產(chǎn)品保護(hù)工作程序 質(zhì)量記錄控制工作程序 內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序 培訓(xùn)工作程序 回訪保修工作程序 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 48 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 統(tǒng)計(jì)方法選用工作程序質(zhì)量保證手冊(cè) 指導(dǎo)書(shū) 工程項(xiàng)目所需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按我司及集團(tuán)總公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件。 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法 1）項(xiàng)目部的全體職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。 2）按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部 范圍中連接起來(lái)。 4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 5）建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。 6）開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 7）為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 ，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，使操作者進(jìn) 行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 ，這就是按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 49 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。 ，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 “質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定 條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 上海市軌道交通明珠線二期工程（楊樹(shù)浦路站～浦東大道站）區(qū)間盾構(gòu)推進(jìn)工程 第 50 頁(yè) 上海市機(jī)械施工公司 20xx 年 7 月 24 日 合同評(píng)審 本工程項(xiàng)目合同評(píng)審 工程項(xiàng)目合同評(píng)審 主要是對(duì)合同的確認(rèn)和履行合同過(guò)程中的管理。 執(zhí)行本公司合同管理工作程序 合同評(píng)審確認(rèn)（合同簽定后） 1）項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后，召集項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)合同，了解并取得在投標(biāo)階段合同評(píng)審的全部報(bào)告文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員，根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙，清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時(shí)、保質(zhì)地完成合同。 2）發(fā)覺(jué)有問(wèn)題時(shí)，按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商，澄清問(wèn)題，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。 3）備忘錄及補(bǔ)充合同是對(duì)原合同的一次評(píng)審，我司就其過(guò)程進(jìn)行記錄（如每周工程例會(huì)記錄，與分承 包商洽談?dòng)涗?、?nèi)容討論、評(píng)審意見(jiàn)）并交由項(xiàng)目資料員保管。 4）所有合同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本都存檔。 5）合同過(guò)程中的評(píng)審全部?jī)?nèi)容由項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。 業(yè)主指令處理 1）項(xiàng)目各職能部