大型國際工程企業(yè)人才儲備策略分析-資料下載頁
2025-06-26 18:23本頁面
【正文】 供一個讓人才發(fā)揮的平臺，可以讓人才在工作中具體掌握未來愿景，深入吸收企業(yè)的優(yōu)良文化、精神面貌、核心價值等能夠有效傳承的職工素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)遇到環(huán)境變化、人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)形態(tài)增加或異動等臨時特殊處境時，針對需要立刻改善的問題或亟待提高的方面，彈性地加入一些能夠短期見效的培訓(xùn)計劃，如新知識培訓(xùn)、專題研討、全員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、企業(yè)文化再造等，使企業(yè)有新的轉(zhuǎn)機與更好的發(fā)展?！ ∩蠉徟嘤?xùn)，即新聘任的員工在上崗前的培訓(xùn)。大型國際工程企業(yè)員工為適應(yīng)崗位的特點要求，所有員工上崗前都必須經(jīng)過認真的培訓(xùn)，熟悉崗位工作內(nèi)容、流程，熟練動手操作，并由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)師分崗位進行理論培訓(xùn)，最后經(jīng)過考核、考試合格才能上崗?！ ∪温毰嘤?xùn)是指企業(yè)對準(zhǔn)備晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的儲備人才，按照晉升職位的要求實施的相應(yīng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的在于，通過對擬任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才進行所需管理能力和專業(yè)知識能力的培訓(xùn)，為更好地履行擬晉升的職務(wù)打好基礎(chǔ)?！ 〈笮蛧H工程企業(yè)要實現(xiàn)資源屬地化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化，就必須學(xué)習(xí)發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)多元化、國際化經(jīng)營的管理人才、技術(shù)人才。因此，對儲備人才進行國內(nèi)培訓(xùn)的同時，還應(yīng)適當(dāng)實行與國際合作的經(jīng)營管理、外部研修班、國外大學(xué)進修等培養(yǎng)計劃等，培養(yǎng)熟悉國際通用標(biāo)準(zhǔn)及先進的管理方法的儲備人才，從而增加企業(yè)的綜合實力?！ 〈笮蛧H工程企業(yè)人才儲備策略涉及人力資源管理的方方面面，是保證企業(yè)持續(xù)擁有新鮮血液和發(fā)展動力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文依據(jù)大型國際工程企業(yè)的特點和現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)流程，使用OLS技術(shù)進行關(guān)鍵崗位識別?；谧R別出的關(guān)鍵崗位，確定潛在人員和現(xiàn)有員工的集合，并根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對其測評，并建立合格人才的儲備信息庫。最后系統(tǒng)性地分析適用于大型國際工程企業(yè)的人才培養(yǎng)途徑，形成一套完整的大型國際工程企業(yè)人才儲備策略，為中國大型國際工程企業(yè)人才儲備提供策略參考?！ ⒖嘉墨I 魏新、曾志強：關(guān)鍵崗位識別指標(biāo)體系與方法，《系統(tǒng)工程》，2008年第5期。 魏春云、王素新：企業(yè)建立人才儲備機制探討，《交通企業(yè)管理》，2007年第10期?！ ∠牡ぃ宏P(guān)鍵崗位人才儲備機制的構(gòu)建，《中國管理信息化》，2011年第13期?！ ∈Y學(xué)勤：工程建設(shè)企業(yè)人才管理與儲備的分析，《中國外資》，2011年第15期。 蘭玉杰、劉義鵑、卞振平：上市公司創(chuàng)新型人才評價研究，《管理評論》，2011年第12期。 ?。ㄗ髡邌挝唬禾旖虼髮W(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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