大型國際工程企業(yè)人才儲(chǔ)備策略分析(完整版)
【正文】 工程企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍越來越大，核心流程越來越多，以大型工程企業(yè)集團(tuán)為例，它幾乎囊括了從工程項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、施工、采購、運(yùn)營到維護(hù)全生命周期的管理。不能進(jìn)行持續(xù)的人才培養(yǎng)，當(dāng)崗位要求提高時(shí)，人才水平不能相應(yīng)的提高。但目前中國大型國際工程企業(yè)，尤其在其關(guān)鍵崗位上，人才數(shù)量緊缺、配置不合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大隱患。人才儲(chǔ)備是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，保證企業(yè)合格人才持續(xù)供給，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種人才戰(zhàn)略，具有戰(zhàn)略性、前瞻性、長期性和發(fā)展導(dǎo)向性。由于人員需求量大、崗位職能種類繁多、管理跨度大、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，大型國際工程企業(yè)若想持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，人才儲(chǔ)備是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保持人才優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵?！ ?二)人才水平不能滿足崗位需要 目前，大型國際工程企業(yè)的人才整體素質(zhì)尚不能滿足關(guān)鍵崗位的要求。 二、大型國際工程企業(yè)人才儲(chǔ)備策略 (一)大型國際工程企業(yè)關(guān)鍵崗位識(shí)別 大型國際工程企業(yè)關(guān)鍵崗位識(shí)別，是建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心工作流程基礎(chǔ)上的系統(tǒng)工作。通過分析大型國際工程企業(yè)核心流程，明確不同流程中各部門所承擔(dān)角色的重要性，并梳理出每個(gè)部門在流程中承擔(dān)的主要工作和角色。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)核心流程的補(bǔ)充承載，隨著每年戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)工作的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?！ ∪瞬艤y評(píng)指標(biāo)的識(shí)別，首先要考慮該指標(biāo)的地位和作用，根據(jù)所反映的研究對(duì)象的特征，確定其名稱及測量方法。 (1)確定人才集合 根據(jù)大型國際工程企業(yè)的各關(guān)鍵崗位，確定相應(yīng)的人才集合，包括潛在人員與現(xiàn)有員工。根據(jù)不同崗位設(shè)定的人才儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合格的人員，聘用選拔優(yōu)秀人才。當(dāng)企業(yè)遇到環(huán)境變化、人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)形態(tài)增加或異動(dòng)等臨時(shí)特殊處境時(shí)，針對(duì)需要立刻改善的問題或亟待提高的方面，彈性地加入一些能夠短期見效的培訓(xùn)計(jì)劃，如新知識(shí)培訓(xùn)、專題研討、全員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、企業(yè)文化再造等，使企業(yè)有新的轉(zhuǎn)機(jī)與更好的發(fā)展。本文依據(jù)大型國際工程企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)流程，使用OLS技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵崗位識(shí)別?！ 。ㄗ髡邌挝唬禾旖虼髮W(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。最后系統(tǒng)性地分析適用于大型國際工程企業(yè)的人才培養(yǎng)途徑，形成一套完整的大型國際工程企業(yè)人才儲(chǔ)備策略，為中國大型國際工程企業(yè)人才儲(chǔ)備提供策略參考。大型國際工程企業(yè)員工為適應(yīng)崗位的特點(diǎn)要求，所有員工上崗前都必須經(jīng)過認(rèn)真的培訓(xùn)，熟悉崗位工作內(nèi)容、流程，熟練動(dòng)手操作，并由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn)，最后經(jīng)過考核、考試合格才能上崗?！ ?三)大型國際工程企業(yè)儲(chǔ)備人才培養(yǎng) 大型國際工程企業(yè)關(guān)鍵崗位上的核心人才是決定企業(yè)競爭力和保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！ ?2)確定測評(píng)方法 根據(jù)建立的人才測評(píng)指標(biāo)體系，確定對(duì)不同類型的指
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