某家政服務(wù)公司日常管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-05-29 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展、違反公司章程的事情。式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。作和集體創(chuàng)造的精神。（五）公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。（六）公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)制度，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。事拖拉，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。的行為，都要予以追究。貌鮮亮，體現(xiàn)公司完好形象。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有。問題應(yīng)及早反映解決。（一）家政服務(wù)員必須具有高水準(zhǔn)的服務(wù)形象；熱情主動的服務(wù)意識；我介紹，語言模式為：“我是××家政服務(wù)工作人員×××，先生（小。姐、太太）您需要提供的××家政服務(wù)，是否可以進(jìn)行。待業(yè)主同意認(rèn)可后，方可進(jìn)行登門服務(wù)。門進(jìn)行家政服務(wù)。業(yè)主及其家人不可有無禮表示。維修預(yù)算工時(shí)，應(yīng)如實(shí)清楚的向業(yè)主說明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)價(jià)根據(jù)。月、季度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行。
【正文】 銷。 （ 5） 出差除總經(jīng)理乘坐飛機(jī)或火車軟臥外，公司員工特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批后方可乘坐，對先斬后奏乘坐者只報(bào)銷 30%，其它部分自理。 （ 6） 除自帶車輛不報(bào)交通費(fèi)外，其它不論乘坐任何種車輛按派差路線的正規(guī)車票據(jù)實(shí)核報(bào)。 （ 7） 員工出差住宿費(fèi)： ① 各省會城市出差住宿每人每天不超過 100元；其它城市每人每天不超過 80元。單人出差或出差中單個(gè)員工住宿在各省會城市不超過 150元， 其它城市不超過 120 元。 總經(jīng)理及其隨行人員住宿憑票據(jù)實(shí)報(bào)支。 ② 凡超過住宿標(biāo)準(zhǔn)的必須事前申述理由征的總經(jīng)理同意方可據(jù)實(shí)核報(bào)，負(fù)則 超支部分自理。 （ 8） 報(bào)銷差旅費(fèi)必須憑真實(shí)有效的票據(jù)如住宿發(fā)票、火車票等，按規(guī)定填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單。弄虛作假者，拒絕報(bào)銷。 （ 9） 報(bào)銷時(shí)由部門負(fù)責(zé)人按派差要求審核簽字認(rèn)可，經(jīng)會計(jì)按規(guī)定 復(fù)核確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批簽字報(bào)銷。出差員工予借差費(fèi)須在返回一周按規(guī)定清理借款，負(fù)則從次月扣罰本人 5%工資，從工資中扣還借款。 業(yè)務(wù)招待費(fèi) （ 1） 招待標(biāo)準(zhǔn)： ① 招待與公司有密切聯(lián)系廠商、客商每人次不超過 40 元 。招待與公司有密切聯(lián)系的經(jīng)銷商每人次不超過 30 元。 ② 招待與公司經(jīng)營管理有密切關(guān)系的單位來 客如銀行、稅務(wù)、工商、質(zhì)檢等部門的人員，依照實(shí)際需要按每次不高于 300 元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ③ 其它臨時(shí)來客，按每人次不高于 20元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ④ 重大事項(xiàng)招待，由總經(jīng)理在每次 1000元范圍內(nèi)掌握批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 2） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批 ① 招待來客前填寫招待費(fèi)開支計(jì)劃單，列明招待日期、招待對象、人數(shù)、事由、計(jì)劃金額、支付方式等，由部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字方可招待。外地招待應(yīng)事前電話征得總經(jīng)理同意方可招待。 ② 招待費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，要求內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，附件和規(guī)（招待計(jì)劃單、菜單），經(jīng)辦人在每張附件簽 字。 ③ 招待費(fèi)由總經(jīng)理或其授權(quán)審批人審批后方可報(bào)銷。審批人應(yīng)按事前批準(zhǔn)的開支計(jì)劃單審核簽字，無事前計(jì)劃或通知的不予報(bào)銷，超支部分不予報(bào)銷。各部門負(fù)責(zé)人對本部們招 待費(fèi)的合理性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并在報(bào)銷單上簽字確認(rèn)。 ④ 業(yè)務(wù)部門的招待費(fèi)不能超過本部們年業(yè)績量的 %； 總經(jīng)理、行政部的招待費(fèi)不能超過公司全年業(yè)務(wù)量的 %。對超出限額的部門，年終從其獎勵和獎金中扣回。 （ 3） 向客人贈送實(shí)物、禮品等，須部門經(jīng)理同意報(bào)請總經(jīng)理同意后方可實(shí)施，報(bào)銷時(shí)總經(jīng)理直接審批。 員工工資支出 ： 公司實(shí)行先勞動后發(fā)工資 的辦法，員工工資按月 發(fā)放，每月 30 日為發(fā)放日。崗位工資按月考核，按月發(fā)放；獎勵工資，季度考核予兌現(xiàn)，年終總算帳，多退少補(bǔ)。 （ 十 ） 公司審計(jì)與檢查制度 公司定期或不定期的對各部門運(yùn)做、管理活動進(jìn)行檢查，對其貨物發(fā)售、資金運(yùn)行，回收情況進(jìn)行審計(jì)、檢查。 各部門負(fù)責(zé)人在自己權(quán)限范圍內(nèi)，應(yīng)開展經(jīng)常性的自查和互查。 各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工的工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查。 各部門的負(fù)責(zé)人對本部門發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行糾正和堵漏并上報(bào)公司行政部。 5 、在檢查審計(jì) 中發(fā)現(xiàn)的問題和人員，視性質(zhì)和情節(jié)追究當(dāng)事人或部門經(jīng)理責(zé)任。 各部門對公司的審計(jì)工作檢查必須如實(shí)提供完整的資料和資料，不得弄虛作假，不積極 配合審計(jì)工作困難，視情節(jié)追究當(dāng)事人和經(jīng)理的責(zé)任。 未盡事宜，在執(zhí)行中補(bǔ)充說明。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1