【導(dǎo)讀】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)策劃不僅是企業(yè)穩(wěn)住生存必要條件，更是企業(yè)求發(fā)展的關(guān)。那么，企業(yè)策劃就是為企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)所做的最好準(zhǔn)備，而。策劃經(jīng)理是企業(yè)做好策劃的關(guān)鍵人物。策劃是一種謀劃，謀略。所以，所謂策劃經(jīng)理，就是指能夠以戰(zhàn)略的眼光，全方位、多。業(yè)策劃人的企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)策劃方案的執(zhí)行是非常有利的。例如，奔馳汽車公司的企業(yè)策劃，為我們帶來(lái)了值得思考空間。本茨創(chuàng)建了奔馳汽車公司，生產(chǎn)了世界上第一。百余年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，但奔馳汽車公司始終保持平。據(jù)美國(guó)一家公司對(duì)世界近萬(wàn)名消費(fèi)者抽樣調(diào)查表明，奔馳汽。萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)額為7000億馬克，其中2／3的產(chǎn)品銷往國(guó)外。奔馳汽車公司的發(fā)展，靠的就是“力爭(zhēng)第一”的企業(yè)策劃。一”，是基于“質(zhì)量第一、顧客第一”的管理。奔馳曾經(jīng)向社會(huì)承諾：。務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。高瞻遠(yuǎn)矚的管理者，也可能是是從事軟科學(xué)的咨詢調(diào)查人員等等。的要求進(jìn)行工作。以及突破能力等等。

　　

【正文】 劃往往具有極端性、單一性，缺乏策劃所具備的豐富性和靈活性。計(jì)劃的理性色彩和策劃的發(fā)散思維，都應(yīng)該是企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者所具備的，從這一角度而言，策劃與計(jì)劃是所有企業(yè)或策劃人都必須具備的。策劃人或經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，強(qiáng)調(diào)策劃；而在執(zhí)行這一策管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 劃時(shí)則強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。計(jì)劃是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要因素，策劃則更多地展現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造性。因此，企業(yè)在不同的時(shí)段或階段，對(duì)策劃和計(jì)劃會(huì)有不同的重視程度。同時(shí)，它們也會(huì)由企業(yè)不同的部門來(lái)制定或執(zhí)行。 策劃與計(jì)劃都需要面臨眾多的信息處理和反饋，足夠 的信息來(lái)源和對(duì)信息正確地運(yùn)用和處理，會(huì)使二者都能獲得理想的結(jié)果。一旦信息缺失或發(fā)生偏差，對(duì)計(jì)劃造成的扭曲就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)策劃造成的誤差。 企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，有些計(jì)劃可以只從企業(yè)本身的各種資料中獲得信息來(lái)源，但策劃一定是需要從企業(yè)以外的方方面面獲得信息。也就是說(shuō)，策劃要求大量的多方面的信息資源，而計(jì)劃可以僅需求單一的信息資源就可以制定出來(lái)。 四、策劃與決策 決策就是做決定，重在優(yōu)選方案，以抉擇為重點(diǎn)，以聚合思維為主，決策屬于對(duì)一個(gè)事物的判斷，有的時(shí)候并不創(chuàng)意和論證，也不需要實(shí)施和評(píng)估。 決策作為現(xiàn)代管理學(xué) 上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是美國(guó)首先使用的Decisionmaking，意思是作出決定，表述得明確一些，決策就是個(gè)人或群體為實(shí)現(xiàn)其目的，制定各種可供選擇的方案并決定采取某種方案管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 的過(guò)程。決策并不需要瞬間完成，拍板定案前必須進(jìn)行一系列活動(dòng)，否則就會(huì)出現(xiàn)主觀臆斷。 1947 年美國(guó)管理學(xué)家西蒙寫(xiě)的《行政行為—— 行政組織中決策過(guò)程的研究》一書(shū)，第一次系統(tǒng)地提出了管理科學(xué)中的決策理論，距今已有 55 年了。決策方式可作如下分類：①依決策主體的決策方式不同，分為經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策；②依決策目標(biāo)所設(shè)及的規(guī)模和影響程度不同，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn) 術(shù)決策；③依決策內(nèi)容和具體情況不同，分為程序性決策和非程序性決策；④依決策所具有的條件和可靠程度不同，分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。決策作為一門學(xué)科，已列為各管理者必修學(xué)科。 策劃也是一新興學(xué)科，它與決策顯然是不同的。策劃的四個(gè)程序創(chuàng)意—— 論證 —— 操作 —— 反饋在決策中都是不強(qiáng)調(diào)的。決策顯然是建立在論證（調(diào)研）的基礎(chǔ)上，但決策對(duì)創(chuàng)意（提出概念）這個(gè)環(huán)節(jié)并不強(qiáng)調(diào)，論證只是決策的前奏，某些決策，如經(jīng)驗(yàn)決策（也稱個(gè)人決策），是不需要論證的。策劃強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意創(chuàng)新，這是策劃的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)意創(chuàng)新就不是策劃，如果 說(shuō)策劃是決定于干好干壞，而決策就是決定干與不干，這就是兩者的本質(zhì)區(qū)別。 五、策劃與企劃 企劃好比一部能賣座的電影，企劃人就是導(dǎo)演，文案就是劇本，場(chǎng)景就是生產(chǎn)車間，演員就是車間主任和企業(yè)員工，這部電影拍攝的好不好看，全看導(dǎo)演的了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 企劃是企業(yè)的策略規(guī)則，是企業(yè)整體性與未來(lái)性的策略，它包括構(gòu)思、分析、判斷、歸納一直到策略執(zhí)行、方案實(shí)施、事后反省與評(píng)價(jià)過(guò)程，簡(jiǎn)言之，企劃就是企業(yè)完成目標(biāo)的一套程序。 在《全球著名商學(xué)院 MBA 最新核心課程經(jīng)驗(yàn)》（ P21）一書(shū)，作者認(rèn)為，企劃就是“從虛構(gòu)出發(fā)，然后創(chuàng)造事實(shí)”。在中 國(guó)著名策劃人陳放所著《策劃學(xué)》一書(shū)認(rèn)為，日本人的策劃叫企劃，幾乎每個(gè)有一點(diǎn)規(guī)模的日本公司，企業(yè)都有自己的專門企劃部。早在二十世紀(jì)七十年代末，日本汽車開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)銷售，當(dāng)時(shí)，由于中國(guó)對(duì)日本貨有些抵觸情緒，日本企劃人員就針對(duì)中國(guó)人民對(duì)自己歷史的了解，激發(fā)對(duì)豐田車的愛(ài)好，于是就創(chuàng)造了一句七言格律的廣告語(yǔ) —— 車到山前必有路，有路必有豐田車。這一廣告語(yǔ)，使中國(guó)人家喻戶曉，知道了豐田車，他們將這個(gè)廣告語(yǔ)在中央電視臺(tái)傳播，還在各大城市放上巨型廣告牌，使豐田車成了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)人認(rèn)可的品牌。 有人認(rèn)為企劃接近英文中的 Strategy加 Plan，而計(jì)劃則是的英文 Plan，所以，我們也認(rèn)為，日本人所稱的“企劃”這個(gè)概念中，已經(jīng)與中國(guó)稱的“策劃”這個(gè)概念相通了，但必須指出的是，它只是策劃的狹義叫法，也就是說(shuō)，企劃與我們今天所講的策劃基本一致，中國(guó)今天的策劃人就是日本今天的企劃人，策劃文案就是日本的企劃文案。而中國(guó)策劃一詞的廣義，是日本企劃所不包含的，企劃顯然只指企業(yè)策劃，管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 而廣義上的“策劃”就不僅僅是指“企業(yè)策劃”，中國(guó)策劃一詞，其含義更廣，因?yàn)樗鼜漠a(chǎn)生之日起，并不是為了企業(yè)策劃，中國(guó)策劃最早是從政治、軍事、外交角度開(kāi)始的，中國(guó) 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就專門有一種靠賣智謀的人 —— “策士”，為各國(guó)諸侯出謀劃策，而日本企劃是日本現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，也就是企業(yè)發(fā)展到一定程序就出現(xiàn)了企劃部、企劃人。我國(guó)最早許多企業(yè)也成立了企劃部，后業(yè)紛紛改為策劃部了，為什么呢？因?yàn)椴邉澮辉~具有中國(guó)特色。所以，從另一個(gè)角度講，現(xiàn)代意義上的中國(guó)策劃與日本的企劃其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，主要是為生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，這是沒(méi)有多大區(qū)別的。 六、策劃與咨詢 中國(guó)文化與日本文化比較相通，如日本文字，就與中文有許多形意相通之處，這是因?yàn)閮蓢?guó)是一衣帶水的鄰居。中國(guó)人在學(xué) 習(xí)日本現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)日本有專門的企劃人，就將日本的企劃稱為“策劃”，企劃與策劃的狹義詞意相同，大家讀日本有關(guān)企劃方面的書(shū)，也就能夠?qū)W到策劃的基本原理，這也是兩國(guó)文化有些相通的原因。 美國(guó)就沒(méi)有企劃這個(gè)稱呼了，美國(guó)文化與中國(guó)文化相距甚遠(yuǎn)，中國(guó)所謂的“策劃”，怎樣與國(guó)際接軌，怎樣與美國(guó)接軌。也是說(shuō)，美國(guó)有沒(méi)有中國(guó)所稱的策劃業(yè)，策劃業(yè)在美國(guó)是什么樣子？它是不是一種職業(yè)？是不是一個(gè)行業(yè)？它主要干什么？又于何時(shí)產(chǎn)生？?? 將這一管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 系列問(wèn)題探討清楚了，就非常有助于中國(guó)策劃業(yè)的發(fā)展。 毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)語(yǔ)言直譯中，并 沒(méi)有“策劃”一詞，只有相似的詞Strategy Plan，有人認(rèn)為美國(guó)的策劃就是咨詢，在美國(guó)從事咨詢的人，就是中國(guó)從事策劃的人。在英語(yǔ)中，咨詢（ Consult Consultation）具有磋商、會(huì)診、評(píng)議的意思。在漢語(yǔ)中，咨詢含有詢問(wèn)、謀劃、商量的意思，兩者含義近似，而咨詢企業(yè)在國(guó)外稱之為“軟件企業(yè)”、“頭腦機(jī)構(gòu)”或“智囊團(tuán)”，從這個(gè)意義上看，美國(guó)的咨詢業(yè)近乎于中國(guó)的策劃業(yè)。咨詢業(yè)起源于英國(guó)， 1800 年，在歐洲工業(yè)化發(fā)展初期，英國(guó)開(kāi)始有了咨詢業(yè)，工程咨詢是早期英國(guó)咨詢業(yè)主要對(duì)象，這一業(yè)務(wù)，在當(dāng)今世界咨詢業(yè) 中，英國(guó)仍為魁首。 1978 年，英國(guó)承辦和參與海外工程 340 億英鎊，咨詢費(fèi)用收入大約 4 億英鎊，本世紀(jì)初，英國(guó)有了咨詢業(yè)，到 1975 年咨詢公司已達(dá) 5300 家，咨詢?nèi)藛T 10 萬(wàn)人，為世界各國(guó)之首。 咨詢業(yè)自產(chǎn)生后，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：個(gè)體咨詢 —— 集體咨詢 ——綜合咨詢 —— 國(guó)際合作咨詢。管理咨詢是從 1895 年泰勒作“效率”顧問(wèn)工程師開(kāi)始的，最初出現(xiàn)于美國(guó)，后來(lái)移植到西歐、日本。在二十世紀(jì)四十年代以前，管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域主要限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，作業(yè)研究，生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面。資本主義工業(yè)大生產(chǎn)之后，企業(yè) 家為了生存和發(fā)展，管理咨詢進(jìn)入了企業(yè)戰(zhàn)略研究之中，主要對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 方面進(jìn)行咨詢。管理咨詢是一個(gè)綜合科學(xué)，美國(guó)的蘭德咨詢機(jī)構(gòu)、英國(guó)倫敦國(guó)際戰(zhàn)略研究所、日本的野村綜合研究所等就是這方面的國(guó)際代表企業(yè)。目前，咨詢業(yè)務(wù)已從技術(shù)咨詢發(fā)展到政府、企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢。 我國(guó)咨詢業(yè)真正形成獨(dú)立工作機(jī)構(gòu)是 1980 年開(kāi)始的，十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)逐步開(kāi)始進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，咨詢組織開(kāi)始萌芽，在各地科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下，各地建立了科技咨詢機(jī)構(gòu)，后來(lái)一些大學(xué)、研究所、學(xué)會(huì)也成立了咨詢機(jī)構(gòu)，主要從事科技方面 的咨詢。例如， 1980 年黑龍江成立了“哈爾濱科學(xué)技術(shù)聯(lián)合咨詢服務(wù)公司”，這是由 26 個(gè)單位聯(lián)合成立的，有工程師、講師以上科技人員 3000 多人，是一個(gè)跨行業(yè)、學(xué)科的組織。公司承接項(xiàng)目咨詢、能源開(kāi)發(fā)咨詢、企業(yè)技術(shù)改造咨詢、人才培養(yǎng)等多種業(yè)務(wù)，成立兩年，咨詢服務(wù)成交六百多萬(wàn)元，解決技術(shù)難關(guān)八百多個(gè)，我國(guó)咨詢業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)從科技咨詢向管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢發(fā)展的過(guò)程。目前，國(guó)內(nèi)的許多稱為咨詢公司的企業(yè)，主要從事于企業(yè)管理和戰(zhàn)略方面的業(yè)務(wù)。 在我國(guó)，許多人將策劃與咨詢并提，也就是說(shuō)，許多人認(rèn)為我們所稱的策劃，就是美國(guó)人所 稱的咨詢，這個(gè)看法對(duì)不對(duì)呢？我們不妨探討一下。在英文中，策劃的近似詞是 Stratecgy Plan ，而咨詢?yōu)镃onsultation，將咨詢直譯為“策劃”顯然不行。那么，在中國(guó)從事的智業(yè)中，那些行業(yè)可稱為咨詢，那些行業(yè)可叫策劃呢？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 企業(yè)戰(zhàn)略：可稱戰(zhàn)略咨詢、也可稱戰(zhàn)略策劃。 企業(yè)管理：可稱管理咨詢、也可稱管理策劃。 企業(yè)營(yíng)銷：可稱營(yíng)銷策劃，不能稱營(yíng)銷咨詢。 企業(yè)廣告：可稱廣告策劃，不能稱廣告咨詢。 企業(yè)公關(guān)：可稱公關(guān)策劃，不能稱公關(guān)咨詢。 企業(yè)形象：可稱形象策劃，不能稱形象咨詢。 企業(yè)品牌：可稱 品牌策劃，不能稱品牌咨詢。 企業(yè)文化：可稱文化策劃，不能稱文化咨詢。 其它我們就不一一列舉，從中我們可以看出，戰(zhàn)略咨詢與管理咨詢，是咨詢業(yè)從事的主要行業(yè)，而策劃，包含的行業(yè)非常多，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有項(xiàng)目，都包含策劃。如果深刻理解了策劃一詞，就可以理解咨詢與策劃還是有區(qū)別的，但同時(shí)我們應(yīng)看到，策劃所從事的業(yè)務(wù)，是包含咨詢所從事的業(yè)務(wù)的，而咨詢從事的業(yè)務(wù)，不能完全含蓋策劃管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 的業(yè)務(wù)。 從國(guó)外也可以看出，目前世界著名的咨詢機(jī)構(gòu)，如美國(guó)蘭德咨詢公司，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢，美國(guó)麥肯錫咨詢公司主要從事企業(yè)戰(zhàn)略 和管理方面的業(yè)務(wù)；日本野村綜合研究所從事證券方面的業(yè)務(wù)。從中我們也可以看到中國(guó)策劃與外國(guó)咨詢的一些差別，中國(guó)策劃已從科技戰(zhàn)略、管理這個(gè)層面走向了營(yíng)銷、廣告、公關(guān)、形象、品牌、文化以至于新聞、影視、危機(jī)處理、房地產(chǎn)業(yè)等多個(gè)層面，咨詢與策劃雖然本質(zhì)是一樣的，但中國(guó)策劃涵蓋更寬，運(yùn)用行業(yè)更多，這就是策劃為何是有中國(guó)特色的原因。中國(guó)策劃業(yè)本質(zhì)上就是國(guó)外的智業(yè)，主要包括咨詢、企劃、顧問(wèn)、研究、智囊、信息等以智業(yè)為業(yè)的，只不過(guò)在國(guó)外對(duì)智業(yè)有各種稱謂，在中國(guó)稱為“策劃”而已。 七、策劃與知識(shí) 知識(shí)就是前人留下來(lái)的先進(jìn)技 能。我們說(shuō)一個(gè)人無(wú)知，指的是他沒(méi)有知識(shí)，也是指這個(gè)人沒(méi)有掌握基本的生產(chǎn)和生活的技能。知識(shí)往往先從書(shū)本上獲取，是前人留下來(lái)的優(yōu)秀的生產(chǎn)與生活經(jīng)驗(yàn)的記錄，知識(shí)的發(fā)展還在實(shí)踐，實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)記載在書(shū)里，往往又成了知識(shí)。因此，書(shū)本上的知識(shí)是不能死搬硬套的，死讀書(shū)的人就成了書(shū)本主義，知識(shí)只是一種符號(hào)，是生產(chǎn)和生活技能的記錄和總結(jié)。沒(méi)有知識(shí)的人顯然就要走很多彎路，擁有知識(shí)的人可以站在巨人的肩上繼續(xù)攀登。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 知識(shí)是不是一種能力呢？不是，只有充分的計(jì)劃、謀劃、運(yùn)用知識(shí)，才能創(chuàng)新知識(shí)，這才是一種能力。掌握知識(shí)的人不懂得策劃 ，就不會(huì)創(chuàng)造出新的東西。死讀書(shū)的人即使掌握了許多知識(shí)，卻不懂得如何運(yùn)用。 策劃就是一種能力，它是一種謀略、一種手段、一種計(jì)劃，是知識(shí)的組合，知識(shí)是靜態(tài)的，策劃是動(dòng)態(tài)的，知識(shí)是前人留下來(lái)的生產(chǎn)和生活斗爭(zhēng)的技術(shù)，策劃就是運(yùn)用這些先進(jìn)的生產(chǎn)和生活的能力。這就是兩者之間的區(qū)別。 從事策劃的人必須擁有知識(shí)，這一點(diǎn)沒(méi)有任何一個(gè)策劃人會(huì)否定，沒(méi)有知識(shí)的人從事策劃顯然是盲人摸象。這也回答了一個(gè)問(wèn)題，為什么企業(yè)家常常不相信策劃人呢？有些策劃人為企業(yè)開(kāi)出的“神丹妙藥”往往適得其反，這是因?yàn)樵S多策劃人知識(shí)淺薄、功力不厚，而又 自命為策劃人，當(dāng)然不能勝任社會(huì)對(duì)策劃人的要求。 從事策劃，首先必須要有知識(shí)，而且不是單一的知識(shí)，但僅有知識(shí)又是不夠的，還要懂得組合知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)，特別是運(yùn)用知識(shí)。李澤楷、張朝陽(yáng)都是畢業(yè)于美國(guó)名牌大學(xué)的中國(guó)人，而畢業(yè)于美國(guó)名牌大學(xué)的人也不少，為什么李澤楷、張朝陽(yáng)有這么大的成就呢？關(guān)鍵在于他們充分運(yùn)用了知識(shí)，掌握了知識(shí) +策劃的秘密。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 知識(shí)分子在中國(guó)是一個(gè)特定詞匯，它以往是和農(nóng)民、工人、商人、企業(yè)家相區(qū)別的一個(gè)階層。 50 年前的中國(guó)，掌握知識(shí)的人是少數(shù)，這作為一個(gè)階層，是可以獨(dú)立存在的。而今天，農(nóng)民、工人、商人 、企業(yè)家中的很多人已擁有了高等教育知識(shí)，那么，他們算不算知識(shí)分子呢？其實(shí)，把這個(gè)問(wèn)題說(shuō)清楚了就把策劃人和知識(shí)分子的區(qū)別說(shuō)清楚了。 知識(shí)分子是靠知識(shí)從事生產(chǎn)和生活謀生的人，如：大學(xué)教師是靠傳授知