【正文】 能力，能夠在適當(dāng)時(shí)機(jī)把企業(yè)合理有效地推到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位上。 （ 2）受教育程度 策劃經(jīng)理人應(yīng)該是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員，而不是隨便誰(shuí)都可以是的。 策劃經(jīng)理的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 策劃實(shí)際上是對(duì)信息進(jìn)行搜集、整理和利用的過程。 （ 2）建立敏銳的政治頭腦 政治頭腦是指策劃經(jīng)理人要有足夠的宏觀性和政治敏感性，其中包括策劃經(jīng)理人的政治方向、所持有的政治信念、政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)，以及策劃經(jīng)理人自身的人生觀和價(jià)值觀。因此，策劃經(jīng)理人的素質(zhì)、能力，直接影響著策劃結(jié)果的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)策劃就是為企業(yè)發(fā)展尋求的圖。 三、策劃經(jīng)理是復(fù)合型人才 策劃經(jīng)理是復(fù)合型人才，就是指策劃經(jīng)理應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理、管理人員、創(chuàng)新思維人才。基于這一點(diǎn)，我們可以將瓦卡那的“企劃方程式”擴(kuò)展為： 成功的企劃＝社會(huì)的 信息＋他人的頭腦＋他人的金錢 即：成功的企劃＝ IBM（ Information+Brain+Money） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 我們知道 IBM 恰好是著名的美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司的標(biāo)識(shí)（ InternationalBusinessMachines） ,所以，也可以說 IBM 的成功正是它的策劃的成功。策劃工作更要求策劃人員要有智慧和對(duì)事物發(fā)展的敏感性，也就是創(chuàng)意性。所以，策劃經(jīng)理是策劃活動(dòng)的組織者和管理者。奔馳曾經(jīng)向社會(huì)承諾：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障，中途拋錨，我們將贈(zèng)送您 1 萬(wàn)美金”。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 企業(yè)策劃經(jīng)理 [下載自 管理資源吧 ]，對(duì)策劃方案的確定必須基于企業(yè)的核 心能力，而不是外部的環(huán)境所帶來的運(yùn)氣。那么，企業(yè)策劃就是為企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)所做的最好準(zhǔn)備，而策劃經(jīng)理是企業(yè)做好策劃的關(guān)鍵人物。 一、策劃經(jīng)理定義 策劃是一種謀劃，謀略。只有這樣，企業(yè)策劃經(jīng)理才能夠通過策劃使企業(yè)立于不敗之地。 “質(zhì)量第一”是“力爭(zhēng)第一”企業(yè)策劃的實(shí)際表現(xiàn)。 策劃人的概念涵蓋很廣泛。策劃人的涵蓋比較大，既包括一般策劃人員，也包括策劃經(jīng)理，甚至是企業(yè)的 CEO 。 由此可見企業(yè)策劃對(duì)于企業(yè)成功是多么的重要。作為職業(yè)經(jīng)理，策劃經(jīng)理 必須要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，也就是管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 要使策劃活動(dòng)的運(yùn)作所需的投入與產(chǎn)出，符合經(jīng)濟(jì)性，即產(chǎn)出要大于投入。有人認(rèn)為：策劃就是從虛構(gòu)出發(fā)，然后創(chuàng)造事實(shí)。所以，策劃經(jīng)理應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)闹R(shí)才能不貽誤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。 策劃經(jīng)理人要有與咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種法律、政策法規(guī)的領(lǐng)悟能力與執(zhí)行能力；要具有敏銳的政治鑒別能力，能夠辨別和分析所負(fù)責(zé)的咨詢企業(yè)和項(xiàng)目所涉及的政治事件和思想問題，能夠以國(guó)家的利益為重，以人民的利益為重?！斑\(yùn)籌帷幄，決勝千里”是每一個(gè)策劃經(jīng)理人所追求的策劃事業(yè)的最高境界。策劃經(jīng)理人的受教育程度應(yīng)該在大專以上，甚至更高。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有要素的投入 —— 人力資源、物力資源、財(cái)力資源。策劃經(jīng)理人不僅具備相管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而且還能夠具備相應(yīng)的操作技巧，才能夠確保企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造能力得以充分發(fā)揮。所以，傳媒是必不可少的媒介。 因?yàn)椴邉澥菫榱宋磥?，而未來充滿了不可知，所以，創(chuàng)意就帶有一定的幻想成分，需要反常規(guī)思維。畢竟，蘋果公司曾經(jīng)是一家輝煌的電腦霸主，盡管元?dú)獯髠?，但其潛在?shì)力仍然不可低估，況且，許多電腦公司在蘋果公司乏力的時(shí)候，謀求與其合作。現(xiàn)在，由于與蘋果公司的聯(lián)手，微軟公司就可以將自己生產(chǎn)的英特網(wǎng)搜尋器附裝在每一臺(tái)蘋果電腦的包裝盒里，用戶如果想用網(wǎng)景瀏覽器，就得自己去買軟件，自己安裝，很不方便。 創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。 綽號(hào)“藍(lán)色巨人”的 IBM 公司，鼎盛于 80 年代，曾經(jīng)雄居于《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界 500 強(qiáng)的第二位，長(zhǎng)期以來 IBM 執(zhí)世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)之牛耳，被視為美國(guó)科技實(shí)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的堡壘。這時(shí)的 IBM 已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻。 市場(chǎng)調(diào)研能力是指策劃人對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析進(jìn)而預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)的能力。在任何一個(gè)企業(yè)策劃活動(dòng)中，任何一個(gè)個(gè)人的能力總是不能夠代替所有，況且，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，也難以發(fā)揮作用，有時(shí)甚至?xí)鸬较喾吹淖饔谩? “察人之所未察，見人之所未見”是對(duì)策劃人洞察力要求的具體描述。 例如，柯達(dá)和富士?jī)纱蠊?，在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常是不分伯仲。經(jīng)過掃描的影像，可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到親朋好友那里去，或隨心所欲地進(jìn)行處理。 七、整合能力 整合能力是指策劃人對(duì)信息的有效使用能力，即指策劃人在占有大量信息資源的基礎(chǔ)上，所應(yīng)具備的有效取舍信息元素，形成策劃要素組合的合力效應(yīng)的能力。所以策劃人的整合能力是有前提的。 如何成為優(yōu)秀的策劃經(jīng)理 企業(yè)的發(fā)展離不開成功的企業(yè)策劃，成功的企業(yè)策劃離不開優(yōu)秀的策劃經(jīng)理。所以，優(yōu)秀的策劃經(jīng)理就應(yīng)該具有敏銳的觀察力，理性的分析一切可能利用的資源，為自己創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。親身參 與并且親身去體驗(yàn)是了解事物的最好途徑，企業(yè)策劃活動(dòng)也是如此。 仔細(xì)評(píng)價(jià) 有了親身親歷的體會(huì)，也就有了進(jìn)行評(píng)價(jià)的第一手資料。策劃活動(dòng)也是如此。競(jìng)爭(zhēng)的參與者越來越多元化、市場(chǎng)變化也 越來越頻率快等，這些因素都會(huì)使縱然是經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)、周全策劃的方案，在實(shí)施中也將遇到許多預(yù)先無(wú)法預(yù)料的問題和困難。這和行軍打仗一樣需要正確使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。這種為不合時(shí)宜的計(jì)劃而行為的做法，是一項(xiàng)不必要的可怕的浪費(fèi)。二者必須有機(jī)地結(jié)合，或說要相互配合才能發(fā)揮作用，取得滿意的效果。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 阿斯旺水壩的案例，告訴人們，客觀規(guī)律是不能違背的。盡管策劃是活的，而且策劃的內(nèi)容及實(shí)施方法也是變化多端的，但這一本質(zhì)始終不能被改變。僅以硬件為重點(diǎn)實(shí)施的策劃，不是真正意義上的策劃，而只能算是計(jì)劃。企業(yè)策劃是智慧，計(jì)劃則是知識(shí)。三指古代編連好的竹簡(jiǎn)，如“簡(jiǎn)策”或“策書 ”。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 從中國(guó)古代策與劃這兩個(gè) 詞分開看，已經(jīng)有今天“策劃”的內(nèi)涵了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 《組織與管理技術(shù)》一書認(rèn)為：策劃是在事前決定做何事。 1資深策劃專家舒淳認(rèn)為：諸利取其重，諸害取其輕，其“取”就是策劃。策劃有三個(gè)基本屬性，即目標(biāo)性、創(chuàng)造性和可操作的科學(xué)性。概念創(chuàng)新和理念創(chuàng)新是策劃的本質(zhì)特征，資源整合在一起，能不能產(chǎn)生新的績(jī)效、有沒有創(chuàng)新，這是策劃的關(guān)鍵，不然就是實(shí)施計(jì)劃，資源整合所聚集的能量就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的資源 整合過程，我們不認(rèn)為是策劃，策劃追求創(chuàng)新，是策劃與計(jì)劃的根本區(qū)別，策劃創(chuàng)新非常強(qiáng)調(diào)通過資源整合進(jìn)行創(chuàng)新，這與科技創(chuàng)新、通過實(shí)驗(yàn)發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新是有區(qū)別的，通過資源整合創(chuàng)新就是策劃的精髓。 “策劃”一詞有廣義與狹義之分。我們所講的策劃，顯然已經(jīng)與廣義的策劃有所區(qū)別了，因?yàn)椴邉澋膶?duì)象已不是政治、軍事、外交了，今天再搞政治、軍事、外交策劃，顯然不符合今天的現(xiàn)實(shí)了，政治、軍事、外交已是一種國(guó)家行為，其獨(dú)占性決定了任何個(gè)人和社團(tuán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行這一項(xiàng)活動(dòng)，都是不合法的，今天除國(guó)家外，其它人搞政治策劃，顯然就是搞陰謀了，今天的策劃對(duì)象已從政治、軍事、外交轉(zhuǎn)移了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和生產(chǎn)力領(lǐng)域，目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)策劃是有區(qū)別的，是互相不能代替的，互相補(bǔ)充，戰(zhàn)略中有策劃，策劃中存在戰(zhàn)略，是相符相成的。點(diǎn)子是每個(gè)人都具備的，而創(chuàng)意是要具備專業(yè)知識(shí)的，這就是兩者的本質(zhì)區(qū)別，從中可見二者層次比較，點(diǎn)子更不會(huì)是策劃，策劃中有點(diǎn)子，說點(diǎn)子中有策劃就不通了，因?yàn)椴邉澥且粋€(gè)系統(tǒng)工程，不是靠一招一式就能夠完成的。而計(jì)劃則近似于英文的 Plan。同時(shí)，它們也會(huì)由企業(yè)不同的部門來制定或執(zhí)行。 1947 年美國(guó)管理學(xué)家西蒙寫的《行政行為—— 行政組織中決策過程的研究》一書，第一次系統(tǒng)地提出了管理科學(xué)中的決策理論，距今已有 55 年了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 企劃是企業(yè)的策略規(guī)則，是企業(yè)整體性與未來性的策略，它包括構(gòu)思、分析、判斷、歸納一直到策略執(zhí)行、方案實(shí)施、事后反省與評(píng)價(jià)過程，簡(jiǎn)言之，企劃就是企業(yè)完成目標(biāo)的一套程序。所以，從另一個(gè)角度講，現(xiàn)代意義上的中國(guó)策劃與日本的企劃其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，主要是為生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，這是沒有多大區(qū)別的。咨詢業(yè)起源于英國(guó)， 1800 年，在歐洲工業(yè)化發(fā)展初期，英國(guó)開始有了咨詢業(yè)，工程咨詢是早期英國(guó)咨詢業(yè)主要對(duì)象，這一業(yè)務(wù)，在當(dāng)今世界咨詢業(yè) 中，英國(guó)仍為魁首。 我國(guó)咨詢業(yè)真正形成獨(dú)立工作機(jī)構(gòu)是 1980 年開始的，十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)逐步開始進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，咨詢組織開始萌芽，在各地科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下，各地建立了科技咨詢機(jī)構(gòu)，后來一些大學(xué)、研究所、學(xué)會(huì)也成立了咨詢機(jī)構(gòu)，主要從事科技方面 的咨詢。 企業(yè)營(yíng)銷：可稱營(yíng)銷策劃，不能稱營(yíng)銷咨詢。 從國(guó)外也可以看出，目前世界著名的咨詢機(jī)構(gòu)，如美國(guó)蘭德咨詢公司，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢，美國(guó)麥肯錫咨詢公司主要從事企業(yè)戰(zhàn)略 和管理方面的業(yè)務(wù)；日本野村綜合研究所從事證券方面的業(yè)務(wù)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 知識(shí)是不是一種能力呢？不是，只有充分的計(jì)劃、謀劃、運(yùn)用知識(shí)，才能創(chuàng)新知識(shí)，這才是一種能力。李澤楷、張朝陽(yáng)都是畢業(yè)于美國(guó)名牌大學(xué)的中國(guó)人，而畢業(yè)于美國(guó)名牌大學(xué)的人也不少，為什么李澤楷、張朝陽(yáng)有這么大的成就呢？關(guān)鍵在于他們充分運(yùn)用了知識(shí)，掌握了知識(shí) +策劃的秘密。 50 年前的中國(guó)，掌握知識(shí)的人是少數(shù)，這作為一個(gè)階層，是可以獨(dú)立存在的。死讀書的人即使掌握了許多知識(shí)，卻不懂得如何運(yùn)用。中國(guó)策劃業(yè)本質(zhì)上就是國(guó)外的智業(yè)，主要包括咨詢、企劃、顧問、研究、智囊、信息等以智業(yè)為業(yè)的，只不過在國(guó)外對(duì)智業(yè)有各種稱謂，在中國(guó)稱為“策劃”而已。 企業(yè)公關(guān)：可稱公關(guān)策劃，不能稱公關(guān)咨詢。公司承接項(xiàng)目咨詢、能源開發(fā)咨詢、企業(yè)技術(shù)改造咨詢、人才培養(yǎng)等多種業(yè)務(wù)，成立兩年，咨詢服務(wù)成交六百多萬(wàn)元，解決技術(shù)難關(guān)八百多個(gè)，我國(guó)咨詢業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)從科技咨詢向管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢發(fā)展的過程。 咨詢業(yè)自產(chǎn)生后，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：個(gè)體咨詢 —— 集體咨詢 ——綜合咨詢 —— 國(guó)際合作咨詢。中國(guó)人在學(xué) 習(xí)日本現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)日本有專門的企劃人，就將日本的企劃稱為“策劃”，企劃與策劃的狹義詞意相同，大家讀日本有關(guān)企劃方面的書，也就能夠?qū)W到策劃的基本原理，這也是兩國(guó)文化有些相通的原因。在中 國(guó)著名策劃人陳放所著《策劃學(xué)》一書認(rèn)為，日本人的策劃叫企劃，幾乎每個(gè)有一點(diǎn)規(guī)模的日本公司，企業(yè)都有自己的專門企劃部。決策作為一門學(xué)科，已列為各管理者必修學(xué)科。一旦信息缺失或發(fā)生偏差，對(duì)計(jì)劃造成的扭曲就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)策劃造成的誤差。而計(jì)劃往往表現(xiàn)為掌握原則和方向，按部就班的工作流程，從對(duì)象上看，策劃一般運(yùn)用于工商企業(yè)和商業(yè)性活動(dòng)中，計(jì)劃一般 運(yùn)用于政府組織的指導(dǎo)性活動(dòng)中。因此，好的點(diǎn)子還是有價(jià)值的，許多大的策劃往往從一個(gè)點(diǎn)子開始，策劃離不開點(diǎn)子，一個(gè)一個(gè)點(diǎn)子連起管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 來就是一個(gè)好的策劃，充分運(yùn)用點(diǎn)子，有利于策劃的發(fā)展。 將策劃分為廣義或狹義，有助于我們深入認(rèn)識(shí)策劃，也有助于我們學(xué)習(xí)策劃，我們必須認(rèn)識(shí)到，掌握策劃的思想、掌握策劃的本質(zhì)，這是第一步，但學(xué)以致用，當(dāng)前策劃主要是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，為 生產(chǎn)力管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 發(fā)展服務(wù)的，我們不能偏離這種方向。 企業(yè)策劃是企業(yè)在追求利益最大化的條件下 ，采取的企業(yè)發(fā)展的具體創(chuàng)意、計(jì)劃、實(shí)施步驟、贏利的步驟及方法等。廣義的策劃運(yùn)用于各行各業(yè)之中，運(yùn)用于中外古今之中。這種資源可能是物質(zhì)資源，也可能是關(guān)系資源或是政府資源，因此這就決定了策劃必須腳踏實(shí)地，它的發(fā)生過程是要使用資源的，沒有資源就完全是想象、空想，這是策劃的物質(zhì)基礎(chǔ)。 1北京資深策劃專家聶繼軍認(rèn)為：企劃就是在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，創(chuàng)造出市場(chǎng)差異區(qū)別于其它?！安邉潯痹谥袊?guó)有久遠(yuǎn)的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設(shè)計(jì)師、策劃家。 《管理原理 — 管理功能的分析》一書認(rèn)為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標(biāo)政策、程序、及事業(yè)計(jì)劃的機(jī)能。策劃一詞在古代有謀劃、籌劃、策略、計(jì)劃、計(jì)策、對(duì)策等意思。策最主要的意識(shí)還是指計(jì)謀，如：決策、獻(xiàn)策、下策、束手無(wú)策。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸 管理資源吧 當(dāng)前對(duì)策劃一詞的解 釋，可謂莫衷一是，眾說紛紜，至今尚無(wú)定論。因此，策劃方案是要不斷地進(jìn)行修正，才能實(shí)施。比如，在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常會(huì)碰到一些很相似的事