【正文】 能力，能夠在適當時機把企業(yè)合理有效地推到市場競爭的有利地位上。 （ 2）受教育程度 策劃經(jīng)理人應該是經(jīng)過專業(yè)培訓的人員，而不是隨便誰都可以是的。 策劃經(jīng)理的知識水平和業(yè)務素養(yǎng) 策劃實際上是對信息進行搜集、整理和利用的過程。 （ 2）建立敏銳的政治頭腦 政治頭腦是指策劃經(jīng)理人要有足夠的宏觀性和政治敏感性，其中包括策劃經(jīng)理人的政治方向、所持有的政治信念、政治立場和政治觀點，以及策劃經(jīng)理人自身的人生觀和價值觀。因此，策劃經(jīng)理人的素質(zhì)、能力，直接影響著策劃結(jié)果的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)策劃就是為企業(yè)發(fā)展尋求的圖。 三、策劃經(jīng)理是復合型人才 策劃經(jīng)理是復合型人才，就是指策劃經(jīng)理應該是職業(yè)經(jīng)理、管理人員、創(chuàng)新思維人才?；谶@一點，我們可以將瓦卡那的“企劃方程式”擴展為： 成功的企劃＝社會的 信息＋他人的頭腦＋他人的金錢 即：成功的企劃＝ IBM（ Information+Brain+Money） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 我們知道 IBM 恰好是著名的美國國際商用機器公司的標識（ InternationalBusinessMachines） ,所以，也可以說 IBM 的成功正是它的策劃的成功。策劃工作更要求策劃人員要有智慧和對事物發(fā)展的敏感性，也就是創(chuàng)意性。所以，策劃經(jīng)理是策劃活動的組織者和管理者。奔馳曾經(jīng)向社會承諾：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障，中途拋錨，我們將贈送您 1 萬美金”。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 企業(yè)策劃經(jīng)理 [下載自 管理資源吧 ]，對策劃方案的確定必須基于企業(yè)的核 心能力，而不是外部的環(huán)境所帶來的運氣。那么，企業(yè)策劃就是為企業(yè)能夠抓住機會所做的最好準備，而策劃經(jīng)理是企業(yè)做好策劃的關(guān)鍵人物。 一、策劃經(jīng)理定義 策劃是一種謀劃，謀略。只有這樣，企業(yè)策劃經(jīng)理才能夠通過策劃使企業(yè)立于不敗之地。 “質(zhì)量第一”是“力爭第一”企業(yè)策劃的實際表現(xiàn)。 策劃人的概念涵蓋很廣泛。策劃人的涵蓋比較大，既包括一般策劃人員，也包括策劃經(jīng)理，甚至是企業(yè)的 CEO 。 由此可見企業(yè)策劃對于企業(yè)成功是多么的重要。作為職業(yè)經(jīng)理，策劃經(jīng)理 必須要有經(jīng)營意識，也就是管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 要使策劃活動的運作所需的投入與產(chǎn)出，符合經(jīng)濟性，即產(chǎn)出要大于投入。有人認為：策劃就是從虛構(gòu)出發(fā)，然后創(chuàng)造事實。所以，策劃經(jīng)理應該具備相當?shù)闹R才能不貽誤企業(yè)的發(fā)展機會。 策劃經(jīng)理人要有與咨詢企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的各種法律、政策法規(guī)的領(lǐng)悟能力與執(zhí)行能力；要具有敏銳的政治鑒別能力，能夠辨別和分析所負責的咨詢企業(yè)和項目所涉及的政治事件和思想問題，能夠以國家的利益為重，以人民的利益為重?！斑\籌帷幄，決勝千里”是每一個策劃經(jīng)理人所追求的策劃事業(yè)的最高境界。策劃經(jīng)理人的受教育程度應該在大專以上，甚至更高。 企業(yè)經(jīng)營要有要素的投入 —— 人力資源、物力資源、財力資源。策劃經(jīng)理人不僅具備相管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 應的專業(yè)知識，而且還能夠具備相應的操作技巧，才能夠確保企業(yè)的財富創(chuàng)造能力得以充分發(fā)揮。所以，傳媒是必不可少的媒介。 因為策劃是為了未來，而未來充滿了不可知，所以，創(chuàng)意就帶有一定的幻想成分，需要反常規(guī)思維。畢竟，蘋果公司曾經(jīng)是一家輝煌的電腦霸主，盡管元氣大傷，但其潛在勢力仍然不可低估，況且，許多電腦公司在蘋果公司乏力的時候，謀求與其合作?，F(xiàn)在，由于與蘋果公司的聯(lián)手，微軟公司就可以將自己生產(chǎn)的英特網(wǎng)搜尋器附裝在每一臺蘋果電腦的包裝盒里，用戶如果想用網(wǎng)景瀏覽器，就得自己去買軟件，自己安裝，很不方便。 創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。 綽號“藍色巨人”的 IBM 公司，鼎盛于 80 年代，曾經(jīng)雄居于《財富》雜志評選的世界 500 強的第二位，長期以來 IBM 執(zhí)世界計算機產(chǎn)業(yè)之牛耳，被視為美國科技實力的象征和國家競爭的堡壘。這時的 IBM 已經(jīng)到了最危急的時刻。 市場調(diào)研能力是指策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進而預測未來趨勢的能力。在任何一個企業(yè)策劃活動中，任何一個個人的能力總是不能夠代替所有，況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發(fā)揮作用，有時甚至會起到相反的作用。 “察人之所未察，見人之所未見”是對策劃人洞察力要求的具體描述。 例如，柯達和富士兩大公司，在市場競爭中經(jīng)常是不分伯仲。經(jīng)過掃描的影像，可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到親朋好友那里去，或隨心所欲地進行處理。 七、整合能力 整合能力是指策劃人對信息的有效使用能力，即指策劃人在占有大量信息資源的基礎上，所應具備的有效取舍信息元素，形成策劃要素組合的合力效應的能力。所以策劃人的整合能力是有前提的。 如何成為優(yōu)秀的策劃經(jīng)理 企業(yè)的發(fā)展離不開成功的企業(yè)策劃，成功的企業(yè)策劃離不開優(yōu)秀的策劃經(jīng)理。所以，優(yōu)秀的策劃經(jīng)理就應該具有敏銳的觀察力，理性的分析一切可能利用的資源，為自己創(chuàng)造發(fā)展機會。親身參 與并且親身去體驗是了解事物的最好途徑，企業(yè)策劃活動也是如此。 仔細評價 有了親身親歷的體會，也就有了進行評價的第一手資料。策劃活動也是如此。競爭的參與者越來越多元化、市場變化也 越來越頻率快等，這些因素都會使縱然是經(jīng)過認真、仔細、周全策劃的方案，在實施中也將遇到許多預先無法預料的問題和困難。這和行軍打仗一樣需要正確使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。這種為不合時宜的計劃而行為的做法，是一項不必要的可怕的浪費。二者必須有機地結(jié)合，或說要相互配合才能發(fā)揮作用，取得滿意的效果。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 阿斯旺水壩的案例，告訴人們，客觀規(guī)律是不能違背的。盡管策劃是活的，而且策劃的內(nèi)容及實施方法也是變化多端的，但這一本質(zhì)始終不能被改變。僅以硬件為重點實施的策劃，不是真正意義上的策劃，而只能算是計劃。企業(yè)策劃是智慧，計劃則是知識。三指古代編連好的竹簡，如“簡策”或“策書 ”。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 從中國古代策與劃這兩個 詞分開看，已經(jīng)有今天“策劃”的內(nèi)涵了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 《組織與管理技術(shù)》一書認為：策劃是在事前決定做何事。 1資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其“取”就是策劃。策劃有三個基本屬性，即目標性、創(chuàng)造性和可操作的科學性。概念創(chuàng)新和理念創(chuàng)新是策劃的本質(zhì)特征，資源整合在一起，能不能產(chǎn)生新的績效、有沒有創(chuàng)新，這是策劃的關(guān)鍵，不然就是實施計劃，資源整合所聚集的能量就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的資源 整合過程，我們不認為是策劃，策劃追求創(chuàng)新，是策劃與計劃的根本區(qū)別，策劃創(chuàng)新非常強調(diào)通過資源整合進行創(chuàng)新，這與科技創(chuàng)新、通過實驗發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新是有區(qū)別的，通過資源整合創(chuàng)新就是策劃的精髓。 “策劃”一詞有廣義與狹義之分。我們所講的策劃，顯然已經(jīng)與廣義的策劃有所區(qū)別了，因為策劃的對象已不是政治、軍事、外交了，今天再搞政治、軍事、外交策劃，顯然不符合今天的現(xiàn)實了，政治、軍事、外交已是一種國家行為，其獨占性決定了任何個人和社團機構(gòu)進行這一項活動，都是不合法的，今天除國家外，其它人搞政治策劃，顯然就是搞陰謀了，今天的策劃對象已從政治、軍事、外交轉(zhuǎn)移了經(jīng)濟領(lǐng)域和生產(chǎn)力領(lǐng)域，目的是推動生產(chǎn)力的發(fā)展和提高經(jīng)濟績效。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)策劃是有區(qū)別的，是互相不能代替的，互相補充，戰(zhàn)略中有策劃，策劃中存在戰(zhàn)略，是相符相成的。點子是每個人都具備的，而創(chuàng)意是要具備專業(yè)知識的，這就是兩者的本質(zhì)區(qū)別，從中可見二者層次比較，點子更不會是策劃，策劃中有點子，說點子中有策劃就不通了，因為策劃是一個系統(tǒng)工程，不是靠一招一式就能夠完成的。而計劃則近似于英文的 Plan。同時，它們也會由企業(yè)不同的部門來制定或執(zhí)行。 1947 年美國管理學家西蒙寫的《行政行為—— 行政組織中決策過程的研究》一書，第一次系統(tǒng)地提出了管理科學中的決策理論，距今已有 55 年了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 企劃是企業(yè)的策略規(guī)則，是企業(yè)整體性與未來性的策略，它包括構(gòu)思、分析、判斷、歸納一直到策略執(zhí)行、方案實施、事后反省與評價過程，簡言之，企劃就是企業(yè)完成目標的一套程序。所以，從另一個角度講，現(xiàn)代意義上的中國策劃與日本的企劃其服務對象主要是企業(yè)，主要是為生產(chǎn)力發(fā)展服務，為經(jīng)濟發(fā)展服務，這是沒有多大區(qū)別的。咨詢業(yè)起源于英國， 1800 年，在歐洲工業(yè)化發(fā)展初期，英國開始有了咨詢業(yè)，工程咨詢是早期英國咨詢業(yè)主要對象，這一業(yè)務，在當今世界咨詢業(yè) 中，英國仍為魁首。 我國咨詢業(yè)真正形成獨立工作機構(gòu)是 1980 年開始的，十一屆三中全會后，中國逐步開始進行機制轉(zhuǎn)變，咨詢組織開始萌芽，在各地科協(xié)領(lǐng)導下，各地建立了科技咨詢機構(gòu)，后來一些大學、研究所、學會也成立了咨詢機構(gòu)，主要從事科技方面 的咨詢。 企業(yè)營銷：可稱營銷策劃，不能稱營銷咨詢。 從國外也可以看出，目前世界著名的咨詢機構(gòu)，如美國蘭德咨詢公司，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢，美國麥肯錫咨詢公司主要從事企業(yè)戰(zhàn)略 和管理方面的業(yè)務；日本野村綜合研究所從事證券方面的業(yè)務。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 知識是不是一種能力呢？不是，只有充分的計劃、謀劃、運用知識，才能創(chuàng)新知識，這才是一種能力。李澤楷、張朝陽都是畢業(yè)于美國名牌大學的中國人，而畢業(yè)于美國名牌大學的人也不少，為什么李澤楷、張朝陽有這么大的成就呢？關(guān)鍵在于他們充分運用了知識，掌握了知識 +策劃的秘密。 50 年前的中國，掌握知識的人是少數(shù)，這作為一個階層，是可以獨立存在的。死讀書的人即使掌握了許多知識，卻不懂得如何運用。中國策劃業(yè)本質(zhì)上就是國外的智業(yè)，主要包括咨詢、企劃、顧問、研究、智囊、信息等以智業(yè)為業(yè)的，只不過在國外對智業(yè)有各種稱謂，在中國稱為“策劃”而已。 企業(yè)公關(guān)：可稱公關(guān)策劃，不能稱公關(guān)咨詢。公司承接項目咨詢、能源開發(fā)咨詢、企業(yè)技術(shù)改造咨詢、人才培養(yǎng)等多種業(yè)務，成立兩年，咨詢服務成交六百多萬元，解決技術(shù)難關(guān)八百多個，我國咨詢業(yè)也經(jīng)歷了一個從科技咨詢向管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢發(fā)展的過程。 咨詢業(yè)自產(chǎn)生后，大致經(jīng)歷了四個階段：個體咨詢 —— 集體咨詢 ——綜合咨詢 —— 國際合作咨詢。中國人在學 習日本現(xiàn)代企業(yè)管理時，發(fā)現(xiàn)日本有專門的企劃人，就將日本的企劃稱為“策劃”，企劃與策劃的狹義詞意相同，大家讀日本有關(guān)企劃方面的書，也就能夠?qū)W到策劃的基本原理，這也是兩國文化有些相通的原因。在中 國著名策劃人陳放所著《策劃學》一書認為，日本人的策劃叫企劃，幾乎每個有一點規(guī)模的日本公司，企業(yè)都有自己的專門企劃部。決策作為一門學科，已列為各管理者必修學科。一旦信息缺失或發(fā)生偏差，對計劃造成的扭曲就會遠遠大于對策劃造成的誤差。而計劃往往表現(xiàn)為掌握原則和方向，按部就班的工作流程，從對象上看，策劃一般運用于工商企業(yè)和商業(yè)性活動中，計劃一般 運用于政府組織的指導性活動中。因此，好的點子還是有價值的，許多大的策劃往往從一個點子開始，策劃離不開點子，一個一個點子連起管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 來就是一個好的策劃，充分運用點子，有利于策劃的發(fā)展。 將策劃分為廣義或狹義，有助于我們深入認識策劃，也有助于我們學習策劃，我們必須認識到，掌握策劃的思想、掌握策劃的本質(zhì)，這是第一步，但學以致用，當前策劃主要是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，為 生產(chǎn)力管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 發(fā)展服務的，我們不能偏離這種方向。 企業(yè)策劃是企業(yè)在追求利益最大化的條件下 ，采取的企業(yè)發(fā)展的具體創(chuàng)意、計劃、實施步驟、贏利的步驟及方法等。廣義的策劃運用于各行各業(yè)之中，運用于中外古今之中。這種資源可能是物質(zhì)資源，也可能是關(guān)系資源或是政府資源，因此這就決定了策劃必須腳踏實地，它的發(fā)生過程是要使用資源的，沒有資源就完全是想象、空想，這是策劃的物質(zhì)基礎。 1北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，創(chuàng)造出市場差異區(qū)別于其它?！安邉潯痹谥袊芯眠h的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。 《管理原理 — 管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業(yè)計劃的機能。策劃一詞在古代有謀劃、籌劃、策略、計劃、計策、對策等意思。策最主要的意識還是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸 管理資源吧 當前對策劃一詞的解 釋，可謂莫衷一是，眾說紛紜，至今尚無定論。因此，策劃方案是要不斷地進行修正，才能實施。比如，在現(xiàn)實中，經(jīng)常會碰到一些很相似的事