同仁堂資產(chǎn)運(yùn)用效率解析-資料下載頁(yè)
2025-06-26 14:23本頁(yè)面
【正文】 行業(yè)先進(jìn)水平仍有較大差距。資產(chǎn)運(yùn)用效率仍有待提高。說(shuō)明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力一般，可能會(huì)影響其盈利能力。企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣吒黜?xiàng)資產(chǎn)的利用程度，對(duì)那些確實(shí)無(wú)法提高利用率的多余、閑置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以提高總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。表九 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2008年2007年2006年2005年同仁堂云南白藥行業(yè)均值圖四分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距很大，指標(biāo)值也均在行業(yè)均值之下。長(zhǎng)期資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率較高，固定資產(chǎn)的占用相對(duì)同行業(yè)占用較少，從而導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低。表十 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2008年2007年2006年2005年同仁堂云南白藥行業(yè)均值圖五分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)先進(jìn)水平相比差距較大，2008年與行業(yè)平均水平也有一定差距，說(shuō)明企業(yè)的固定資產(chǎn)未能充分利用，提供的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果不多，企業(yè)固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力較差。不過(guò)由于企業(yè)之間機(jī)器設(shè)備與廠房等主要固定資產(chǎn)在種類(lèi)、數(shù)量、形成時(shí)間等方面均存在較大差異，因而較難找到外部可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)比率，所以此指標(biāo)的同行業(yè)比較分析相對(duì)參考價(jià)值不大；表十一 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 2008年2007年2006年2005年同仁堂云南白藥行業(yè)均值圖六分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)先進(jìn)水平相比差距較大，且同時(shí)低于行業(yè)的平均水平，說(shuō)明同仁堂未能很好地注重信用政策的調(diào)整，應(yīng)收賬款的占用相對(duì)于銷(xiāo)售收入而言太高了，應(yīng)進(jìn)一步分析企業(yè)采用的信用政策和應(yīng)收賬款的賬嶺，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的整合、加速對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)的回收、合理計(jì)提應(yīng)收賬款的折舊，以便于提高資金的周轉(zhuǎn)速度；表十二 長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率 2008年2007年2006年2005年同仁堂云南白藥12圖七分析：長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率較同行業(yè)先進(jìn)水平有較大差距。表十三 成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率 2008年2007年2006年2005年同仁堂云南白藥圖八表十四 收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率 2008年2007年2006年2005年同仁堂云南白藥圖九分析存貨的周轉(zhuǎn)率高于行業(yè)平均水平，存貨管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)盡可能的結(jié)合存貨的批量因素、季節(jié)性變化因素等情況對(duì)指標(biāo)加以理解，同時(shí)對(duì)存貨結(jié)構(gòu)以及影響存貨周轉(zhuǎn)率的重要指標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)進(jìn)一步計(jì)算原材料周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率或某種存貨的周轉(zhuǎn)率，從不同角度、環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問(wèn)題，在滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)，盡可能減少經(jīng)營(yíng)占用資金，提高企業(yè)存貨管理水平，但存貨周轉(zhuǎn)也非越快越好，一方面，存活周轉(zhuǎn)較慢，是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率欠佳的表現(xiàn)。但另一方面，存活周轉(zhuǎn)過(guò)快，有可能會(huì)因?yàn)榇尕泝?chǔ)備不足而影響生產(chǎn)或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展， 特別是那些供應(yīng)較緊張的存貨。結(jié)論：通過(guò)與同行業(yè)指標(biāo)對(duì)比進(jìn)行分析，得出結(jié)論是，同仁堂還存在較大的努力空間，雖然在2008年公司調(diào)整策略、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)取得了一些成績(jī)，但差距仍然較大還應(yīng)繼續(xù)努力，加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率。14 /
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