同仁堂集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)分析-資料下載頁
2025-06-29 10:39本頁面
【正文】 我國(guó)加入WTO以后，大量國(guó)外企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)民族企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，開拓國(guó)際市場(chǎng)成為目前我國(guó)民族企業(yè)的首要任務(wù)。同仁堂成功的打入國(guó)際市場(chǎng)，給我國(guó)其他民族企業(yè)的發(fā)展提供思維，要轉(zhuǎn)向全球大市場(chǎng)就必須開拓好國(guó)際市場(chǎng)，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)開拓。（一）進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位在世界經(jīng)營(yíng)全球化發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)加入ＷＴＯ這一有利條件下，我國(guó)民族企業(yè)只有遵循國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)條件和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)際變化，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，才能在與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接過程中把握好機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同仁堂集團(tuán)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)首選的目標(biāo)市場(chǎng)就是香港。因?yàn)橄愀凼鞘澜邕M(jìn)行貿(mào)易的樞紐，雖然同仁堂的藥品在國(guó)內(nèi)知名度很高，但在國(guó)際上很多國(guó)家對(duì)中藥還是比較陌生的。香港的華人很多，可以起到幫助同仁堂集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳的作用，使更多的人認(rèn)識(shí)和了解中醫(yī)中藥。我國(guó)的民族企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是很有限的，所以選好目標(biāo)市場(chǎng)尤為重要。有些民族企業(yè)在很多國(guó)家投資設(shè)廠，把原本就很有限的精力分散到多個(gè)市場(chǎng)上，結(jié)果很難占領(lǐng)所定下的目標(biāo)市場(chǎng)。所以我國(guó)的民族企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己在國(guó)際市場(chǎng)上的位置，選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)。（二）重視品牌效應(yīng)目前我國(guó)很多民族企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力不大，甚至有的民族企業(yè)的名字還不被國(guó)內(nèi)所熟悉，試問又怎么能順利進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)呢？所以我國(guó)的民族企業(yè)要建立自己的品牌，做出自己的特色，才有可能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，獲得預(yù)期的效果。北京同仁堂堅(jiān)持樹立自己的商標(biāo)品牌，確立全面的品牌保護(hù)意識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌之“名”越來越在于產(chǎn)品的知識(shí)含量之高，應(yīng)保持產(chǎn)品在知識(shí)含量上的優(yōu)勢(shì)來謀求產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有企業(yè)掌握了過硬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能在市場(chǎng)上推出叫得響的民族品牌，才能在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地；有了自己叫得響的民族品牌，更應(yīng)該樹立品牌保護(hù)意識(shí)，洞悉跨國(guó)集團(tuán)在華運(yùn)用的商標(biāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí)，以商標(biāo)的國(guó)際化帶動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不僅要利用國(guó)內(nèi)的資源條件和市場(chǎng)，更要充分利用國(guó)外的資源與市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。北京同仁堂擁有三百多年的老字號(hào)招牌，在打入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)自然產(chǎn)生品牌效應(yīng)，很多顧客就會(huì)慕名而來，無形之中就為企業(yè)做了宣傳，幫助把同仁堂的品牌發(fā)展成為全球化的品牌。但我國(guó)絕大多數(shù)的民族企業(yè)并不跟同仁堂集團(tuán)一樣，擁有三百多年的老字號(hào)招牌，是不是就不用重視品牌效應(yīng)了呢？答案是否定的。我國(guó)的民族企業(yè)雖然現(xiàn)在還沒有叫的響的品牌，但是只要從現(xiàn)在開始樹立保護(hù)品牌的意識(shí)和精神，打造自己的品牌，在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)就會(huì)取得意想不到的效果。因?yàn)樗械睦献痔?hào)招牌都是從名不見經(jīng)傳的小牌子中打造出來的。（三）保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，有了良好的品牌效應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量也不容忽視。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站住腳，就一定要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上要注重產(chǎn)品質(zhì)量，在國(guó)際市場(chǎng)上更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同仁堂集團(tuán)在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，對(duì)藥品的質(zhì)量就進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。中醫(yī)藥是一個(gè)特殊的行業(yè)，它的原科主要來自植物、動(dòng)物和礦物等天然物料，貨源來自全國(guó)乃至世界各地。藥材品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著藥品的療效，因而同仁堂在選擇優(yōu)質(zhì)藥材上下足了功夫。不僅如此，同仁堂還引進(jìn)先進(jìn)的科研儀器設(shè)備，培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍，推進(jìn)科研創(chuàng)新，鞏固企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平，確保藥品質(zhì)量。我國(guó)其他的民族企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)品的特殊性，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)自身在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取早日打入國(guó)際市場(chǎng)。 （四）根據(jù)自身特點(diǎn)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球大市場(chǎng)不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇一條最適合自己走的路。同仁堂集團(tuán)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)首先選擇的是開設(shè)藥店，帶有試探性的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。等到時(shí)機(jī)成熟之后，才掌握海外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠。我國(guó)眾多的民族企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)就更應(yīng)該制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，慎重的選擇目標(biāo)市場(chǎng)，要挖掘自身獨(dú)有的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)文化意識(shí)，把特點(diǎn)充分地發(fā)揮出來，才能跟世界上的其他國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 所以我國(guó)民族企業(yè)要遵循國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)際變化，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能在與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接過程中把握好機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 五、 結(jié)語隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的海外投資額在不斷地增加，很多企業(yè)都參與到了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行列中。 截至2002年6月底，中國(guó)在境外投資設(shè)立非金融類經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)6758家。但是我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段，大多數(shù)企業(yè)仍主要選擇以直接出口為主的方式。隨著企業(yè)資本積累的增加和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將會(huì)進(jìn)一步深化，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足地發(fā)展。參考文獻(xiàn)北京同仁堂集團(tuán)內(nèi)部資料，《同仁堂理念行為手冊(cè)》。北京同仁堂史志編纂委員會(huì)，2004年4月22日，《同仁堂大事記》。北京同仁堂集團(tuán)內(nèi)部資料，《同仁堂史》。北京同仁堂集團(tuán)內(nèi)部資料，《北京同仁堂2003年年度報(bào)告》。2004年6月20日，《北京同仁堂集團(tuán)有限責(zé)任公司報(bào)》，慶典專刊。2004年8月15日，《北京同仁堂集團(tuán)有限責(zé)任公司報(bào)》，第98期。中國(guó)北京同仁堂集團(tuán)有限公司畫冊(cè)，人民畫報(bào)社設(shè)計(jì)制作., 《“同仁堂”從百年老號(hào)邁向國(guó)際名店》，新華社發(fā)表。, 《改革讓老字號(hào)更加燦爛輝煌北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司發(fā)展啟示》，光明日?qǐng)?bào)發(fā)表。趙弘，1996年8月，《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》。1李向陽，2004年2月25日，《20042005年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧與展望 》。1符正平，1998年第2期，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈》。12002年4期，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》。 1胡光宇，2001年，《跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)策略》。8 /
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