【正文】 容來認(rèn)識和對待。該公司作為制造型企業(yè)就更應(yīng)該重視應(yīng)收賬款的事中控制。(2)選擇先進(jìn)的結(jié)算方式該公司應(yīng)盡可能選擇對自身有利的結(jié)算方式，加速資金回籠，減少資金在途時間?？稍诤贤屑s定購買方必須帶款提貨，否則不發(fā)貨，確保貨款及時回籠。另外，也可以利用網(wǎng)上銀行、實時匯兌等先進(jìn)的結(jié)算手段，縮短回款時間。(1)實行銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部審計工作企業(yè)定期或不定期開展銷售業(yè)務(wù)專項審計，檢查銷售內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，防范因管理不善而出現(xiàn)挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低經(jīng)營風(fēng)險。(2)建立應(yīng)收賬款賬齡分析和催收制度財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)開展應(yīng)收賬款賬齡分析工作，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督。制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，采取靈活多樣的催討方式，盡可能多的收回賬款。(3)針對不同客戶采用不同的收賬方式銷售政策應(yīng)從控制應(yīng)收賬款的角度出發(fā)，對資信一般客戶采用現(xiàn)款交易銷售政策。對實力強(qiáng)、信用等級高客戶，可放寬信用條件，采用延長信用周期、分期付款及賒銷和現(xiàn)金折扣等方式的銷售政策。合理銷售政策建立在對客戶資信客觀評價的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)要強(qiáng)化信用管理，建立信用管理制度?？傊摴疽贫ê侠淼男庞谜?，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。該公司應(yīng)始終堅持把貨款回籠放在首位，實行應(yīng)收賬款的全過程控制，加大收款力度，加速貨款回籠，確保實現(xiàn)的收入及時足額流入公司，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。同時，還應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)品市場，增加收入，減少費用的支出，提高公司盈利水平，從而提升公司自身的競爭實力。（四）加強(qiáng)企業(yè)銷售費用的管理考慮公司的實際情況，加強(qiáng)銷售費用的管理應(yīng)注意以下幾方面：企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)算計劃實施同時還應(yīng)建立預(yù)算外資金審批和資金使用跟蹤制度。由于銷售費用預(yù)算在年初前就已經(jīng)確定，對明年的銷售費用所做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費用使用的實際情況，所以，銷售費用預(yù)算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對預(yù)算指標(biāo)做一些調(diào)整。預(yù)算外資金的審批要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并規(guī)定審批額度和權(quán)限，同時建立誰審批誰負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤制度。　銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓(xùn)費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關(guān)費用管理制度、折扣折讓制度、應(yīng)收賬款管理制度、倉儲費用管理制度、售后服務(wù)費用管理制度等等。費用政策被稱為銷售人員的法寶，建立明晰的費用制度。確保在提升市場占有率及主營業(yè)務(wù)收入的前提下，提高費用的利用率，加強(qiáng)對費用的管控。企業(yè)應(yīng)提高產(chǎn)品的一次配送率，加大銷貨運送的管理和控制，對運送貨物制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并全程跟蹤監(jiān)控，才能在一定程度上降低企業(yè)的運費。應(yīng)建立完善的成本核算和費用的控制方法，嚴(yán)格控制違規(guī)支出、胡支亂花、隱形費用等不合理的銷售費用的支出。做到有計劃、有目標(biāo)、有考核、有懲罰，明確責(zé)任。同時，還要費用控制方法落實到基層，讓成本控制真正發(fā)揮效用。（五）提高企業(yè)資產(chǎn)利用率為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理工作的力度，建議公司建立一個“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的資產(chǎn)管理工作體制。該企業(yè)應(yīng)建立一整套切實可行的實物管理制度，它對于保證固定資產(chǎn)的完整和發(fā)揮效益起到了關(guān)鍵性的作用。應(yīng)做到以下幾個方面：第一，完備的管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制。該企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是由企業(yè)的法人指派主管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，把管好用好固定資產(chǎn)納入廠長任期責(zé)任制。第二，實行固定資產(chǎn)歸口管理。企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，辦理內(nèi)部調(diào)劑、核定需要量和清查報廢工作；在歸口管理的基礎(chǔ)上，實行分級管理。由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體管理，并且進(jìn)一步落實到班組和個人。第三，企業(yè)應(yīng)形成資產(chǎn)管理系統(tǒng)。運用該系統(tǒng)對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、購置、分配、使用、維修和處理等工作，有利于提高資產(chǎn)的利用率。2. 對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理因素分析法應(yīng)用于固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，就是找出固定資產(chǎn)生命周期中的各項影響因素，將這些因素分類量化，運用數(shù)學(xué)模型分析出這些因素與固定資產(chǎn)的運行狀態(tài)和成本費用支出的關(guān)系，找出決定因素、重要因素、次要因素，并且評價這些因素對固定資產(chǎn)的影響程度。在這里，精細(xì)化首先是體現(xiàn)在對因素的歸集和分析上。各個影響因素的地位明確了，再根據(jù)其特點，對每個因素進(jìn)行相應(yīng)控制。其中決定性因素的相應(yīng)環(huán)節(jié)要著重進(jìn)行狀態(tài)管理和成本支出控制。這也體現(xiàn)了固定資產(chǎn)精細(xì)化管理理念。3. 盤活資產(chǎn)為充分發(fā)揮閑置、低效固定資產(chǎn)的潛力，加大盤活力度，提高經(jīng)營效益，應(yīng)對資產(chǎn)價值進(jìn)行評估，并對盤活工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。資產(chǎn)的盤活方式分為調(diào)劑利用、投資入股、租賃經(jīng)營、變現(xiàn)處理。（六）充分利用財務(wù)杠桿作用保守型企業(yè)傾向于使用更多的權(quán)益性資金，盡可能少地籌借債務(wù)性資金，因為這樣可以降低經(jīng)營成本和債務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。激進(jìn)型企業(yè)敢于籌借較多的債務(wù)性資金，借用別人的錢來做生意，使企業(yè)具有高速發(fā)展的潛力，但同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營成本和債務(wù)風(fēng)險。該企業(yè)負(fù)債率低，說明企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ξ吹玫匠浞职l(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。建議該企業(yè)正確發(fā)揮財務(wù)杠桿作用的幾點做法： 選擇資本結(jié)構(gòu)比例最佳結(jié)合點，既能充分利用財務(wù)杠桿積極作用，又不會使企業(yè)背負(fù)償債壓力，達(dá)到一種“雙贏”。要以投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究，通過可行性研究把握項目的盈利能力。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)項目的盈利能力，謹(jǐn)慎選擇相應(yīng)的籌資模式，充分、合理地利用財務(wù)杠桿的積極作用效應(yīng)。資料顯示，全世界目前一般認(rèn)為負(fù)債規(guī)模與自有資金之間的比例為6:4或7:3較為妥當(dāng)。企業(yè)如果一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大企業(yè)的負(fù)債籌資，負(fù)債的增加使公司的風(fēng)險增加，這就導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時企業(yè)投資者也因企業(yè)風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率，作為對可能產(chǎn)生風(fēng)險的一種補(bǔ)償，使企業(yè)發(fā)行股票和借款籌資的籌資成本大大提高。所以企業(yè)的負(fù)債比應(yīng)當(dāng)保持在一定的水平，以確保把籌資風(fēng)險掌控在一定的可容忍范圍內(nèi)。負(fù)債經(jīng)營不僅可以緩解企業(yè)自有資金緊缺的矛盾，而且可以提高企業(yè)自有資金的利潤率。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時，要做好以下幾項工作：(1)加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作來進(jìn)行貸款企業(yè)應(yīng)堅持以信為本，以誠相待的原則，搞好銀企關(guān)系。對已取得的貸款按時還貸，為企業(yè)樹立良好的信用形象，以拓寬和穩(wěn)定金融單位的信貸資金來源渠道。(2)合理運用商業(yè)信用融資商業(yè)信用是指在商品交易中由于延遲付款或預(yù)收貨款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系，是一種自然性融資，其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對于多數(shù)企業(yè)來說，由商業(yè)信用籌資比較容易取得，是一種持續(xù)性的信貸形式，如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用融資不負(fù)擔(dān)成本。在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的前提下要充分運用商業(yè)信用的形式進(jìn)行融資。綜上所述，財務(wù)杠桿和負(fù)債都是一把雙刃劍，要充分運用財務(wù)杠桿利益，適度舉債籌資。擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模，充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，最終實現(xiàn)利潤最大化。結(jié) 論本文通過對北京同仁堂股份有限公司總體情況的了解，采用比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和杜邦財務(wù)分析法對該公司的財務(wù)報表進(jìn)行了定量和定性分析。提出了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，給出了針對北京同仁堂股份有限公司財務(wù)問題的解決措施：第一，加強(qiáng)企業(yè)資金管理；第二，加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理；第三，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理；第四，加強(qiáng)企業(yè)銷售費用的管理；第五，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率；第六，充分利用財務(wù)杠桿作用。通過本課題的研究，指出公司在經(jīng)營、管理方面存在的一些問題，并提出相應(yīng)的建議，供管理者和投資者進(jìn)行參考?？梢詾樵撈髽I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在財務(wù)評價問題上提供借鑒。研究的不足之處是沒有充分利用財務(wù)報告中的表外信息為分析做幫助，分析方法的選取不夠科學(xué)合理，比率的計算不夠精確等。有待于研究的是企業(yè)的重大事項和關(guān)聯(lián)方交易及合并報表的方法對報表分析的影響，還應(yīng)該運用沃爾比重法、綜合評分法、功效系數(shù)法等對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行評價，評估上市公司的企業(yè)價值和進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。本文研究的題目是一個較大的課題體系，由于本人的學(xué)識、精力與時間有限并且缺乏相關(guān)的實際經(jīng)驗，文中內(nèi)容的研究存在不足之處，敬請各位老師進(jìn)行批評指導(dǎo)，本人會繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)研究，并不斷完善與深入。參考文獻(xiàn)[1] [J].財務(wù)月刊,2007,37(3):1415.[2] EugeneFBrigham，ScottBesley .Fiance Essentials of Managerial [M].PrenticeHall Inc,2006:63.[3] 洪宇峰，[J].現(xiàn)代審計與會計，2008,4(2):1213.[4] 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